2016年服裝品牌出現了幾種驚人現象

　　近幾年，全球經濟增速放緩、服裝行業不景氣，許多服裝企業開始尋求變革，紛紛嘗試多樣化的銷售模式。其中電子商務和店中店模式讓部分服裝企業嘗到了甜頭。在服裝行業業績下滑的情況下，個性化、多樣化消費漸成主流，從上游到下游的產業鏈只有不斷升級才能帶來服裝品牌的飛躍成長。

　　現象1：電子商務助力業績增長

　　卡賓創始人、董事會主席兼藝術總監楊紫明近日在卡賓服飾有限公司2015年度業績發布會上宣布，2015年卡賓總收益增加23.5%，至人民幣13.57億元，凈利潤增加22.1%，至人民幣2.88億元。零售店鋪數量微增加至1139間。卡賓總裁吳少強稱，2015年銷售收入增加的很大一部分原因是電子商務的帶動，卡賓的銷售模式變得更為豐富。

　　安踏體育前不久發布業績公告也顯示，安踏公司2015年銷售收入首次破百億元，盈利增長20%至20.4億元，其中來自子品牌FILA和電商業務的增長最快速。而英國快時尚品牌New Look日前也發布上財年三季度業績財報，顯示截至2015年12月26日的三季度，集團收入增長5.6%至11.75億英鎊。其中，自有電商業務增長34.7%，第三方電子商務平臺銷售增長32.7%。

　　現象2：店中店模式營造多元購物空間

　　除了電子商務，服裝企業還嘗試更多種的銷售模式，還包括創新更多的業態，優化服裝購買的場景等。記者了解到，越來越多的服裝品牌往店中店、買手集合店的方向發展。店中店的成功案例當屬7-ELEVEN與無印良品的合作，在31家7-ELEVEN門市以店中店概念導入無印良品專柜，MUJI店中店成功帶動單店類別業績最高成長近2倍。

　　而去年底開幕的廣州白云萬達卡賓33號館也屬于店中店模式。卡賓33號館內除了齊集卡賓旗下四大時裝品牌外，1000多平方米的空間內融合了時裝、造型、家居、花藝、甜品等多種元素。住在附近的黃小姐說，她經常周末和朋友一起來店內的東田造型空間做頭發，然后在里面喝下午茶，邊喝邊欣賞卡賓的各種新款服飾，有時候看上了就會順便買回去送給老公。

　　卡賓總裁吳少強表示，包含完整時尚生態鏈的“卡賓33號館”概念門店將成為卡賓公司重要的增長引擎，并在全國百個重點城市陸續登場。據了解，卡賓33號館自2015年6月在上海開出第一家后，截止2015年底已經開了十多家。2016年，新開張的33號館數量將達到三位數以上。

　　分析：產業鏈升級才是王道

　　名豪集團有限公司副總經理徐金華在OCEAN&SHARK品牌服飾2016秋冬新品發布會上就指出，在新常態下，個性化、多樣化消費漸成主流，從上游到下游的產業鏈只有不斷升級才能帶來服裝品牌的飛躍生長。不過店中店的模式是否能長久經營，還得經過時間的考驗。此前位于廣州正佳三樓的走心生活館也是集合了家居用品、甜品咖啡、植物花卉、樂隊、美甲等品牌元素。不過該店已于去年9月撤離了正佳廣場，搬到了番禺，但規模不如以前了。

　　據資深媒體人周小白透露，生活館無疑通過體驗的形式提升了品牌形象，也是發展其他產業的渠道，但是要想在眾多生活館突圍而出，光靠這種組合式的業態還不行，需要品牌文化的支撐。“品牌爭先恐后開生活館，其實也是跟實體店的衰落有關。生活館注重品牌體驗，但缺少對自己品牌的探索，很多時候跟餐飲、跟書店，或者跟一些藝術家跨界合作，但這種模式不一定適合自己品牌。”周小白表示。