共享經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)可謂無處不在：拉夏貝爾投資多啦衣夢

　　過去十幾年中，電商行業(yè)的迅速發(fā)展培養(yǎng)了消費(fèi)者在移動購物、手機(jī)支付、快遞物流等方面的新習(xí)慣，這為2015年啟動的國內(nèi)在線租衣市場提供了較好的用戶習(xí)慣基礎(chǔ)。經(jīng)過幾年的“共享經(jīng)濟(jì)”大戰(zhàn)，分享模式已滲透到人們的生活方式中，并培育了眾多的消費(fèi)者。90后新生代樂于通過手機(jī)移動端解決衣食住行的消費(fèi)習(xí)慣正改變著服裝業(yè)的發(fā)展，時裝租賃共享順勢而生。

　　君聯(lián)資本早前在出行領(lǐng)域投資了神州租車，在住宿領(lǐng)域投資了優(yōu)客逸家和小豬短租，在服裝共享領(lǐng)域則選擇了多啦衣夢。

　　3月1日，會員制時裝共享平臺多啦衣夢宣布完成1200萬美元A+輪投資。本輪投資由君聯(lián)資本領(lǐng)投，服裝品牌上海拉夏貝爾服飾股份有限公司戰(zhàn)略跟投。多啦衣夢擁有超過2.5萬個款式的50多萬件服裝，合作的品牌和設(shè)計師過百。在這個租衣平臺上，用戶只需繳納不到300元/月的會員費(fèi)，即可享受無限穿衣、五星洗護(hù)、往返包郵三大服務(wù)。

　　多啦衣夢創(chuàng)始人、CEO梁亮告訴記者，“女生不斷買衣服的驅(qū)動力是對服裝多樣性的追求，而不是出于某個品牌、質(zhì)量、款式的熱衷。”一位昵稱為“Lancy”的女性用戶，2016年全年通過多啦衣夢選擇了212件服裝，為這些總價超過8萬元的服裝支付的使用費(fèi)用僅為2828元。

　　君聯(lián)資本董事總經(jīng)理靳文戟指出，中國的消費(fèi)已進(jìn)入“共享時代”。從出行、住宿到日常的時尚消費(fèi)，共享經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)可謂無處不在。君聯(lián)資本早前在出行領(lǐng)域投資了神州租車，在住宿領(lǐng)域投資了優(yōu)客逸家和小豬短租，在服裝共享領(lǐng)域則選擇了多啦衣夢。

　　與面向一線城市女性群體的在線租衣企業(yè)不同，多啦衣夢主要通過合作的服裝品牌商和設(shè)計師為平臺輸入服裝，并未將“買手模式”作為平臺增添服裝的一種選擇。

　　究其原因，梁亮做量化交易出身，是一個邏輯至上和數(shù)據(jù)為王的理工男。在他看來，買手的偏好會影響平臺的服裝風(fēng)格，希望平臺的調(diào)性“是自然長成，而不是塑造出來的”。

　　2015年開始，國內(nèi)開始出現(xiàn)多家在線租衣創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其中，衣二三在2016年4月宣布完成千萬美元A+輪融資，由IDG資本領(lǐng)投，真格基金、清流資本、金沙江創(chuàng)投跟投;女神派于2016年底完成由北極光創(chuàng)投領(lǐng)投，經(jīng)緯中國、上輪投資方華創(chuàng)資本和多位國際時尚品牌投資人跟投的1800萬美元A輪融資。

　　與衣二三、女神派的用戶主要位于一二線城市尤其以一線城市為主的年輕白領(lǐng)用戶不同，多啦衣夢的服務(wù)主要面向二三線城市的年輕女性用戶。

　　截至2016年底，平臺已經(jīng)擁有付費(fèi)用戶6萬人，注冊用戶50萬人。從地區(qū)上看，用戶主要集中在四川、廣東、浙江、湖南、福建等服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)且人口密集的大省;從年齡層上看，平臺上過半的用戶是90后群體，絕大多數(shù)用戶的年齡不超過33歲。

　　“每一次的消費(fèi)升級，首先是‘人’的升級。往往是一批新的消費(fèi)群體出現(xiàn)，他們又有需求沒有得到滿足。”靳文戟表示。梁亮告訴記者，出生于1985-1995年的千禧一代消費(fèi)者“對品牌的忠誠度不高，喜歡的就會去消費(fèi)，需求也更多元”。

　　靳文戟這樣介紹這個用戶群體：“她們很喜歡時尚，喜歡看《小時代》。生活在二三線城市但向往大城市的生活，樂于通過租衣網(wǎng)站接觸到更多新鮮、時尚的衣服。”

　　根據(jù)多啦衣夢披露的信息，此次融資將有助于提高自身的產(chǎn)品和服務(wù)，通過推進(jìn)服裝柔性供應(yīng)鏈進(jìn)一步發(fā)展，利用現(xiàn)有會員規(guī)模吸引服裝設(shè)計師品牌入駐平臺，這兩條路都會給用戶帶來越來越好的產(chǎn)品體驗(yàn)。

　　據(jù)記者了解，早前通過君聯(lián)資本投資團(tuán)隊的引薦，多啦衣夢與拉夏貝爾開始接觸。本次的A+輪融資中，拉夏貝爾作為戰(zhàn)略投資方出現(xiàn)在投資人名單中。據(jù)拉夏貝爾投資部投資經(jīng)理劉麗卿透露，該公司已經(jīng)與多啦衣夢在供應(yīng)鏈方面展開了小規(guī)模合作，“不排除之后有更多更緊密的合作，比如在零售渠道上進(jìn)行創(chuàng)新合作的探索”。

　　對拉夏貝爾來說，在線租衣平臺讓潛在消費(fèi)者可以以較低的成本試穿服裝，提高在用戶中的知名度、帶來更多消費(fèi)者;對多啦衣夢來說，公司需要包括上游供應(yīng)商在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)資源，拉夏貝爾在上游供應(yīng)鏈和下游零售渠道方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢可以為企業(yè)發(fā)展帶來更多資源。

　　值得提出的是，多啦衣夢是同行業(yè)唯一一家自營衣物護(hù)理中心的時裝共享平臺，擁有面積為2.5萬平方米的衣物護(hù)理中心，這讓平臺收回的衣服在6個小時時間中即可以完成返回“入庫-清洗-養(yǎng)護(hù)-再次出庫”的流程。與順豐在物流配送上的合作，也讓服裝可以以較快的速度到達(dá)用戶手中。

　　截至3月，多啦衣夢幾乎所有的收入都來自會員費(fèi)用。“當(dāng)你做得足夠好，需求就會找到你。”梁亮說，飾品的出租和銷售、向服裝品牌上輸出用戶行為數(shù)據(jù)分析等都是可行的收入來源，但目前會把主要精力放在日常裝在線租賃的業(yè)務(wù)上。

　　2017年春節(jié)，一位用戶給梁亮發(fā)來了自己小孩的一段語音，“多啦衣夢為什么不上小朋友的童裝啊”;四川的線下店里，也常有陪女伴來店的男性顧客詢問，“你們以后會做男裝租賃么?”“只要一種存在是符合經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律的，我們都愿意去嘗試。如果有正反饋、好的反應(yīng)，我們會進(jìn)一步加大嘗試。”梁亮說。

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