潮流文化：如何將內(nèi)容與更多的盈利模式對接？

　　如今大量傳統(tǒng)媒體被淘汰，導(dǎo)致很多人忽視媒體。其實(shí)，它反而更加重要。媒體是都市文化的組織網(wǎng)絡(luò)、高速公路，上下串聯(lián)起整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。潮流生意，本質(zhì)是族群消費(fèi)——是聚集成群、身上貼滿標(biāo)簽的細(xì)分化族群。精神上，他們以衣著、音樂、讀物、食物等媒介作為價(jià)值符號。

　　技術(shù)是媒體的核心推動(dòng)力——2005年，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域風(fēng)起云涌，阿里巴巴并購雅虎、百度在納斯達(dá)克上市，加速了資本進(jìn)場。此時(shí)，已經(jīng)吹響了紙媒轉(zhuǎn)型的號角。兩大老牌潮流網(wǎng)站Hypebeast(去年在港股上市)、Highsnobiety同在這年啟動(dòng)。

　　Yoho創(chuàng)始人梁超在投資方鼎暉創(chuàng)投的支持下，在2007年至2008年間，相繼推動(dòng)Yoho線上社區(qū)和“Yoho有貨”電商項(xiàng)目上線。資本方當(dāng)時(shí)給出建議，雜志每期采編、印刷、發(fā)行，再到用戶手中時(shí)間跨度太久，而互聯(lián)網(wǎng)的傳播速度和覆蓋面優(yōu)勢已經(jīng)開始凸顯。

　　今天，說到Y(jié)oho，人們不會(huì)只想到雜志，它已經(jīng)成了潮流集團(tuán)。這波浪潮，真正發(fā)生本質(zhì)變化的，是媒體的盈利方式。過去，媒體及內(nèi)容生產(chǎn)者只通過與大平臺、廣告主合作，獲得稿酬、版權(quán)費(fèi)及廣告收入。如今，內(nèi)容生產(chǎn)者可通過廣告、訂閱、電商、咨詢等諸多形式來獲得收入——這正是Yoho邁出的關(guān)鍵一步——從單一的廣告性收入，創(chuàng)造性的拓展到電商、展會(huì)、原創(chuàng)潮牌孵化等上下游領(lǐng)域。

　　上海交通大學(xué)講席教授高宣揚(yáng)曾解釋：“流行文化的基本精神就是盲目追隨，追得越快，越像，就算勝利。流行文化所強(qiáng)調(diào)的“迅速趕上”，是最省力，最經(jīng)濟(jì)和最有效的。”都市文化對整個(gè)外圍和邊陲世界的控制及其本身中心地位的維持，就是以媒體為基本手段。Yoho正是用媒體串聯(lián)了它整個(gè)商業(yè)綜合體。

　　而商業(yè)力量決定了媒體的內(nèi)容、形式及受眾人群。據(jù)尼爾森調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，2016年品牌廣告主在媒體投放中，新媒體總占49%，其中移動(dòng)端占28%，其份額在持續(xù)增加。預(yù)計(jì)明年，僅移動(dòng)端就將上升至39%。這片戰(zhàn)場早已在移動(dòng)端領(lǐng)域開打，Vice、Nowre等一系列潮流新媒體出現(xiàn)，給我們帶來不同的聲音;伴隨網(wǎng)速提升，視頻內(nèi)容的崛起呈必然趨勢;甚至，如何將內(nèi)容與更多的盈利模式對接，又將引發(fā)無限遐想。

　　行業(yè)集中度低，沒有一家獨(dú)大。反觀美國，最大潮流電商的Karmaloop從20年前起步，依托線上線下零售，銷售品牌超過500個(gè)，還成立了線上視頻內(nèi)容生產(chǎn)的Karmaloop TV;每年，潮流產(chǎn)業(yè)最大、最多的交易也在美國，拉斯維加斯的百年展會(huì)Magic Show、紐約長灘的Agenda展會(huì)，都匯集了全球數(shù)千個(gè)品牌商家交易。中國潮流產(chǎn)業(yè)還有很長的路要走，尤其在商業(yè)配套領(lǐng)域?！　?/p>

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