中國制造業必須從“工業2.0”開始補課!
在山東工業轉型升級高峰論壇上,中國工程院院士李培根圍繞“智能制造實踐中應注意的若干問題”作了專題報告。他認為,智能制造更多是一個過程,在這個過程中不能忽略人的因素,也要關注節能、服務、個性化等新目標,更需要開放和分享的態度。而對于國內多數企業而言,自動化、數字化仍是重要基礎和現實追求。
打牢自動化、數字化基礎,關注個性、節能新目標
李培根認為,“中國制造2025”的目標是實現制造大國向制造強國邁進,深入推進工業化和信息化深度融合,德國已經在推進“工業4.0”,也就是以智能制造為代表的新一輪工業革命。但是就現實情況來說,中國制造業尚處在“工業2.0”后期的發展階段,眼下必須要在“工業2.0”方面補課,做好自動化;努力普及“工業3.0”,做好數字化技術的應用,這樣才能為將來進入“工業4.0”打牢基礎。尤其是機械行業,應該從數字化、數控一代做起,把整體水平提上來。
在普及自動化、數字化的同時,也要關注世界工業潮流,國內的企業家需要關注一些新的目標。李培根說,制造業技術的目標包括產品性能、效率和質量、綠色和節能、服務等四個方面,企業家們已經意識到產品質量的重要性,但在綠色、服務、個性化等方面可能還需要多學習。他舉例說,用智能注塑機做出來的塑料產品,節電量超過60%,耗能少了,效益高了,所以說通過一些智能技術去追求綠色節能的目標,實際上也是對產品和企業的一種提升。
學會開放與分享,不要怕錢被別人賺了
制造業需要開放創新的精神。李培根說,不管一家企業做的設備多么先進,在世界上多么有影響力,都不可能完全主宰整個行業。在努力發展智能制造的過程中,要進步和突破,就必須采用開放系統。美國的許多制造企業提倡積木式創新,就是把不同生產要素模塊化,由不同的企業進行研發與生產,隨后再像搭積木一樣組裝起來,最終形成一個完整的產業鏈條。李培根強調,智能科技是一個復雜的協作系統,需要多個單位緊密協作,單打獨斗的創新時代已經過去,開放協作才能創新和進步。“說到底,就是不要怕錢被別人賺了”,他笑著說。
談到開放,就不得不說說與之關系密切的分享經濟。李培根說,人們現在已經感受到消費資料的分享所帶來的好處,比如滴滴打車、拼租拼車等等。那么,生產資料可以分享嗎?當然可以。他舉例說,一些工廠有非常好的設備,但是利用率很低;另一些企業恰好需要做一個新的零部件,花錢買一整套生產設備實在不劃算。這時候就需要分享,制造業的分享經濟模式就是通過以租代買、按時計費、按件計費的方式,降低購買設備的成本,讓中小企業可以低成本、低門檻地使用一些更優質的制造資源。
智能制造離不開“匠心”,不能盲目“機器換人”
李培根認為,在推進智能制造的過程中,匠心與人的作用往往很容易被忽視。他曾到訪美國、日本等國家的一些企業,發現越是工業化程度很高的企業,對人的作用越重視。比如,“專注、至善”的匠心是機器無法取代的,日本一家做微電子制造的企業,在某種機器終止生產后,7年內仍繼續提供零部件以供維修更換;大名鼎鼎的DNK科研企業僅有100多名員工,始終秉承“技巧與匠心,在最先進的技術中生息”這一理念,做到了光機電行業的領軍位置。“智能制造不斷推進,人和匠心如何滲透其中,生生不息呢?”李培根說,不管智能技術發展到多么先進的程度,這個問題都不應該被忽視。
“我不建議盲目地機械化。”李培根說,工業行業迅速發展,在號召“機器換人”的時候,往往為求發展而忽視了企業本身的條件,這就很容易使得一些企業超越自身條件,刻意去做機械化。李培根說,他自己就是搞機械、自動化出身,對于機械化、自動化的意義再清楚不過,這不僅能提高生產效率,還舍去了人工操作的不確定性,從而更有利于保證產品質量。但問題是,盲目地倡導機械化容易導致對人的作用的忽視,以目前一些企業的現狀來看,這是沒有必要的。
未來的智能技術要讓機器“聽懂”人話
如果以后進入智能制造時代,工業行業充滿數字與機器的話,人是否會陷入數據與機器的枷鎖呢?面對這樣的疑問,李培根認為,新工業革命的一個重點就是機器與人的交互學習,不是單純的一方操控另一方,而是要讓機器“聽懂”人話,明白人的意圖,讓機器與人像搭檔一樣協同合作。
李培根說,傳統的機械化是由人來操作機器,指揮它應該做什么,而未來智能技術的發展,則是逐步讓機器也會“說話”。比如在設備上安裝很多傳感器,收集大量數據,通過分析反饋數據與人類對話,告訴我們這部機器的健康狀況如何,生產的零件質量怎么樣等等。
未來真正的機器與人之間的關系,是雙方能夠更好的協同、學習,機器從人的指令中學到一些東西,然后能把這些東西當做經驗存儲起來;同時人在一定的條件下也可以向機器學到新東西。李培根說,這里的“協同”實際上是對機器提出了更高的要求,現在已經有不少機器人問世,要讓這些機器人獨立工作并不是很難,而要讓機器人揣摩人的意圖并與人合作,在技術上難度就更高了。
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