商人之本是做好企業才

　　CEO專欄：

　　無論企業家再如何關心社會，還是一個企業家，還是要把自己的角色扮演好，這是第一位的。不扮演好第一角色，其他的角色一定是錯亂的。何況，當前的企業都面臨轉型難題，成與敗也還是未知數，社會并沒有為你準備好成功，等待你去享受。

　　■ 文 / 馮侖萬通控股董事長

　　作為企業家，本分就是把企業經營好，這遠比標簽化語言更有實際作用。尤其是，媒體與公知不能綁架企業家，非要企業家去追求真理，實際上，企業家只受資本綁架。

　　守好自己的本分

　　前段時間，潘石屹通知我們，他要過生日，結果有4人到場，我、劉軍、易小迪和小潘自己。我們平時單個聚會比較多，湊夠6個人(萬通創業初期六兄弟：王功權、馮侖、劉軍、王啟富、易小迪、潘石屹)次數并不多，大家在一起一定得有個事。比如相識20周年或小孩出嫁了，就跟普通朋友一樣在一起聚聚。當然，當年的萬通六兄弟都走了不同的路。

　　我們至今為什么能在一起?首先，這是非常正常的現象;其次，大家的價值觀基本一致。比如，我們在生意上都比較謹慎，負債很少，規規矩矩做生意，在商言商。此外，我們在金錢上沒有矛盾，我們對社會和人的關注，超過了對口袋里錢的關注。這樣，我們有更多的話題，也有更開闊的視野。同時，我們對社會的進步與發展、經濟的成長、人的完善與發展等有更高期待，這些共同點是維系我們友誼并長期相處的秘訣。

　　實話說，我不贊成商人去做商人以外的事情。作為一名企業家，第一要務是把企業經營好，這樣對社會進步、環境改善才有價值。

　　言行要匹配社會

　　無論企業家再如何關心社會，還是一個企業家，還是要把自己的角色扮演好，這是第一位的。不扮演好第一角色，其他的角色一定是錯亂的。

　　我不主張企業家扮演公知的角色。第一，人家公知是專業的，不是律師就是社會學家或經濟學家，你企業家又不專業，偶爾說點什么還挺鬧心;第二，公知都是軟約束，說的都是相對標準，而我們是硬約束，利潤、就業、增長等報表都是絕對標準，虧損就是虧損，我覺得不能松懈，人一旦進入軟約束就容易飄。另外，真理都有相對性，何必較真?

　　公知有時候較勁，都是時空有限，人就活那么幾十年，而且觀念的爭論很容易上升到意識形態，在沒有法制的情況下，爭論可能會演化為街頭暴力。但是，有法制有保障的地方，在法制比較健全的國家，無論怎么吵都不會打起來。在中國轉型的過程中，我們要有耐心、更理性，期待法制更健康，也期待企業家把自己的事情做好。

　　人的一生能夠做的事很有限，要把有限的事情做好，人得受委屈，不僅是為自己受委屈，也要為社會發展過程中的階段性不滿承受委屈。民營企業當年注冊個公司都不容易，今天一塊錢就能注冊公司;當年做公司時沒人給你投資，現在那么多人給你投資。

　　所以，發展都是階段性的，要在發展過程中，使你的言行與社會轉型匹配好，要守住你的本分，并抱有期待。這種期待有時候要說出來，但也不一定都說，也要分場合、分人。比如，你到哪都嚷嚷，這不是企業家該做的。

　　當務之急是轉型

　　前陣子見到王石，我還說，萬科的進步讓我挺慚愧，我要向萬科學習。這種行為屬于企業家的反應，你不能說看到別的企業進步時感受不到壓力，而看到公知談到公共話題就參與進去，到處參加研討會，那肯定有問題，企業早晚會垮掉。社會、公知、媒體也不要綁架企業家，就像企業家不綁架大家一定去追求利潤，大家也不要綁架企業家非要去做福利和公益，事要量力而行。

　　過去的一年，我變得更沉住氣了，因為歲數大了，轉眼間，我就55歲了，真的感覺已經人過中年。《三國演義》開篇說的“慣看秋月春風”，真有這個感覺。20歲時是挺身而出、拔劍而斗，而我現在有點“慣看秋月春風，古今多少事，都付笑談中”。所以，我很淡然，對自己未來要做的事有更清晰的把握。

　　這幾年，萬通的聚焦是轉型，開發面積少了，就像之前聯想轉型，大家都盯著楊元慶，而柳傳志把農業、金融等都做了起來。現在萬通也快變成這樣了，我們有工業地產、醫療、度假，將來還會開發手游等互聯網產品。

　　在轉型上，我們有幾個事非常堅定：第一，扮演的社會角色非常堅定;第二，沒超出房地產這個圈;第三，著力于發展未來房地產，在服務與金融方面加大了創新節奏，使萬通的房地產業務風險更低;另外，作為萬通主要創始人，我不會選擇離開，這也很堅定。

　　去年我一共飛行了226次，將近一半與立體城市有關，還有另外一半與慈善有關，在萬通地產的時間相對較少。當然，立體城市也是萬通事業的一部分，是一個全新的發展模式，要花的精力多一些。

　　我曾多次將立體城市形容為“中年得子”，之前所有人都懷疑、嘲諷，而三、四月份時，成都的項目更是遇到了地方政府換屆，所以我們做了一個非常艱難的決定：把成都項目放緩，加速西安與溫州的開發。尤其是西安，我們全力以赴地推進，使其成為立體城市的標桿。到2013年底，西安項目不僅全面提速，更重要的是已經開工后續的產業安排，其他微型城市的功能都迅速到位。這就像是登峰，雖然沒有爬到山頂，但我已經到了最后一個營地—離沖刺已經很近了。這不僅對我來說是一個關鍵時刻，對萬通整體來說也是一個非常重要的時刻。

　　由于這些都是創新，會給我帶來非常大的壓力。實際上，在面對這些壓力時，我并沒有太多的方法，我現在就是死扛，“慣看秋月春風”，對這個事情的必然性看得非常清楚。別人看不懂時，我能理解，理解了就沒有壓力了。

　　當然，即使我失敗了，也不會埋怨任何人。社會沒有理由為你準備好成功，等待你去享受，失敗了也是社會給你的正常回報，所以才有那么多英雄還常濕淚襟。

　　英雄成功了是一種標志，失敗也是一種標志，你看項羽，失敗了也是英雄。我都理解了，就沒壓力，壓力到我這來都被我卸掉了。解壓的方法也比較簡單，壓力大時我就一個人待著，找一些書看。有時，書是一劑幫助企業家舒緩或啟發思維的良藥。