Stella McCartney談創(chuàng)業(yè)之初

　　起初，Stella要走的道路并未得到時(shí)裝業(yè)界的充分理解，也沒人將其定位成一種經(jīng)營(yíng)模式。但她堅(jiān)持的道路其實(shí)不難理解，不過(guò)是終身踐行素食主義的她擁有的個(gè)人直覺和價(jià)值理念罷了。

　　“我從小接受的教育就是，沒有什么是真正能限制我做事的，我做事也不需要‘為了保險(xiǎn)起見’?！盨tella說(shuō)，“我的父母無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面臨別人的評(píng)判，可能來(lái)自媒體，也可能來(lái)自他人，總之打我有記憶的時(shí)候起就注意到這一點(diǎn)了。我想應(yīng)該沒有什么能比這個(gè)更糟了吧。別人對(duì)你的評(píng)價(jià)總是褒貶不一的。這個(gè)我可以接受。”

　　但還真有比這更糟糕的事——時(shí)裝界將你的成功歸結(jié)于你那有名(又有錢)的父母帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)定你的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)模式過(guò)度理想化，與奢侈品行業(yè)水火不容，猛烈抨擊你的第一個(gè)系列。

　　“沒錯(cuò)，在我的事業(yè)初期，我就是個(gè)被公開嘲笑的對(duì)象。但我總覺得，皮革和皮草都是我們業(yè)界很傳統(tǒng)的東西，它們沒什么新鮮的，也不利于可持續(xù)發(fā)展。這讓我一點(diǎn)興趣都沒有。”她說(shuō)到這里，變得激動(dòng)起來(lái)。

　　時(shí)裝界對(duì)Stella在動(dòng)物權(quán)利和設(shè)計(jì)技術(shù)上的堅(jiān)持態(tài)度不冷不熱，但這還不是她面臨的唯一挑戰(zhàn)。Stella在商業(yè)上秉持的價(jià)值觀念，使這盤生意更難做大，難以盈利。

　　“我們都知道大多數(shù)的奢侈品在靠配飾賺錢。他們不怎么賣成衣。你走進(jìn)任何一家大品牌的店里，就會(huì)發(fā)現(xiàn)最多兩架成衣擺在那里，其余的空間都用來(lái)展示包包、鞋子和小件皮具。這些東西才是真正的獲利所在?！盨tella說(shuō)。

　　確實(shí)如此，開云旗下的超級(jí)品牌Gucci和Bottega Veneta的絕大部分營(yíng)業(yè)收入正是來(lái)自于皮革制品。據(jù)集團(tuán)2月發(fā)布的最新企業(yè)年報(bào)，2014年Bottega Veneta和Gucci在皮具和鞋履的營(yíng)收，分別占據(jù)其品牌總營(yíng)收的93%和73%。拋開皮革制品，Stella只能從成衣與其它門類贏取利潤(rùn)。

　　最初那幾年確實(shí)不好過(guò)。2004年，新上任的Gucci集團(tuán)執(zhí)行總裁Robert Polet對(duì)McCartney(以及集團(tuán)旗下新加入的兩個(gè)品牌Balenciaga和Alexander)下了最后通牒：三年內(nèi)品牌必須開始盈利，否則集團(tuán)將收回資金支持。

　　那一年從Adidas開始，Stella宣布建立了一系列品牌合作伙伴關(guān)系;在這之后，品牌逐漸贏得了授權(quán)商們的心，為生意進(jìn)展構(gòu)成了堅(jiān)固的底線。2005年，與H&M跨界合作推出的膠囊系列大獲成功，使Stella McCartney真正面向大眾;同時(shí)品牌的核心成衣系列也做得有聲有色。還沒進(jìn)入2006年，Gucci集團(tuán)宣布Stella McCartney已經(jīng)度過(guò)艱難時(shí)刻，開始產(chǎn)生小額盈利——這距離最后通牒的時(shí)限，提前了一年。