看中國四大男裝怎樣走高端之路

　　近年來本業(yè)已成功突圍上市的中國四大男裝：七匹狼、雅戈?duì)枴⑸忌肌?bào)喜鳥等品牌，在攀登高端品牌的道路上依舊表現(xiàn)不俗，一方面展示出不謀而合的決心，另一方面卻亮出風(fēng)格迥異的武器，邁向了截然不同的道路，值得業(yè)界尋味。

　　道路一：抓牢洋品牌鎖住富錢袋

　　代表企業(yè)：杉杉

　　高端方向：一路向西

　　高端步驟：引進(jìn)國際品牌，圈占國內(nèi)高端市場

　　相信絕大多數(shù)消費(fèi)者并不知道，自己所喜愛的MarcoAzzali、Renoma，甚至Lecoqsportif運(yùn)動、Pinky&Dianne女裝等高端國際品牌，其實(shí)幕后主導(dǎo)者卻是杉杉。作為商業(yè)眼光敏銳的-商人，杉杉早早瞄準(zhǔn)了最能賺錢的國際品牌，通過不斷引進(jìn)并代理國際品牌，已引進(jìn)越來越多的國際名牌，力圖在高端市場再度搶占霸主地位。事實(shí)上，就爭奪稀缺高端品牌資源的商業(yè)角度而言，杉杉是很為成功的先行者。

　　雅戈?duì)栆?.2億美元的代價，完成了與KELLWOOD關(guān)于新馬集團(tuán)資產(chǎn)清單的交割手續(xù)，雅戈?duì)柾綋碛辛诵埋R旗下Nautica、Per-ryEllis等五個授權(quán)許可國際品牌，終于祭出了高端國際品牌的又一面大旗。

　　道路二：堅(jiān)持攀高峰融合得質(zhì)變

　　代表企業(yè)：七匹狼

　　高端方向：中西合璧

　　高端步驟：不斷提升，洋為中用，謀而后動。

　　自1990年創(chuàng)建七匹狼品牌開始，七匹狼高層就樹立了堅(jiān)定而長遠(yuǎn)的品牌信念。從批發(fā)到專賣，從小型的家族企業(yè)到上市的公眾公司，盡管七匹狼品牌文化與品牌價值在累積中獲得質(zhì)變，但七匹狼亦明白，距離國際高端品牌仍有不小差距。以精明大氣著稱的七匹狼股份公司董事長周少雄，自然不愿讓杉杉、雅戈?duì)杺冊诟叨耸袌龈黝I(lǐng)-，而法國著名服裝設(shè)計(jì)師丹尼爾•法瑞特(DanielFaret)與七匹狼的多年契合，為七匹狼借勢而上，搶占男裝制高點(diǎn)創(chuàng)造了絕好時機(jī)。

　　丹尼爾以其法國魅力設(shè)計(jì)、國際視野及對中國文化的熟悉，七匹狼則以優(yōu)良品質(zhì)的品牌、服裝生產(chǎn)及營銷，厚積勃發(fā)，擦出火花，誕生出一個標(biāo)注了“DesignbyDaniel”的國際品牌SEPTWOLVES。

　　不同杉杉之路的是，周少雄并沒有去代理在歐洲已名聲鵲起的丹尼爾自創(chuàng)品牌DanielFaret，而是牢牢抓住自有品牌SEPTWOLVES(七匹狼的英文商標(biāo))決不放手。我們不難揣摩中國企業(yè)家的苦心和雄心：一是要有狼族的血脈，二是要向世界展示中國的國際品牌。既然要走高端，就要全力做好做大，未來更要走向國際，大投入大創(chuàng)舉的主體，一手養(yǎng)大的SEPTWOLVES當(dāng)仁不讓。