如果提到服裝你會首先想到哪些品牌？

　　近年來，中國服裝業一直處于低谷階段，轉型去庫存成為服裝業首要任務，在互聯網+背景下，2016年很多服裝品牌企業都在掙扎出路在那里，如果提到服裝你會首先想到哪些品牌?法國的香奈兒?LV?Dior?還是英國的Burberry?或者是美國的NIKE，德國的adidas?或許還是西班牙的ZARA?日本的優衣庫，但有沒有一個中國服裝品牌會在第一時間反應出來?

　　組建品牌社群，提供人性化服務

　　如今的消費者逐步走向成熟與理性，他們開始對產品產生時尚化、個性化、多元化的追求。對于品牌而言，不僅要捕獲消費者這些新的需求，更需要組建品牌的粉絲(消費者)社群，從而實時的了解他們的需求與動態，這將有效的帶動消費者與品牌間的互動和交流。

　　在目前，對于很多品牌而言，社群只是一個數字，而并不具備實際意義，如何挖掘社群價值成為品牌所探尋的核心，我們看到小米的成功，我們看到羅輯思維的成功，我在最近更是突然發現papi醬的成功，他們的成功或多或少是離不開社群的功勞，那么，如何在服裝產業打造出上述這樣成功的社群?

　　我想這就離不開人性化的服務，了解你的社群成員，做你的社群所認同和所關注的事情與服務，例如，國際上就有很多奢侈品牌，每年都要舉辦很多時裝周或是新品發布會，它們的每場活動都可謂是全球聚焦，這是為什么?原因其實就是，這些品牌在打造優質品牌和產品的基礎后，以更具人文色彩和更具人性化的活動吸引粉絲和消費者的關注與參與，而并不是，只將一個冷冰冰、高大上的品牌“擋”在消費者的面前。消費者需要的是有溫度，能夠懂他和建立共同價值觀的這樣一個品牌。

　　跨界合作為品牌創造新活力

　　萬物互聯時代，邊界和壁壘被快速打破。新的連接方式，新的場景范式，重新定義著未來的生活圖譜和商業生態。越是在消費變革的時代，品牌越容易產生思辨與覺醒。例外服飾、方所文化、YNOT品牌創始人毛繼鴻談到，任何一個服裝品牌，它需要提供一種新價值，它可能需要每天去重新定義它，因為市場每天都在變，世界每天都在變，作為品牌需要保持反省的思維。

　　跨界合作成為品牌一劑強心素，通過疆域的打破，為品牌注入了更多新鮮的“血液與希望。例如，在路易·威登最新的2016年早春“Series 4”廣告當中，這個全球最大的奢侈品牌有了新的代言人，不再是安吉麗娜·朱莉、斯嘉麗·約翰遜、麥當娜，也不再是中國的范冰冰，而是日本系列游戲《最終幻想》的虛擬角色雷霆，路易·威登此舉，正是使品牌通過與年輕人亞文化的結合，創造出更具時代意義的品牌形象，同時，也讓傳統奢侈品牌增添更多新鮮活力。

　　價值創新驅動品牌升級

　　對于服裝產業而言，尤其需要有“匠人之心”，從消費者角度出發，最終落實到產品本身上，通過產品的不斷創新，從而提升品牌的知名度與美譽度。在論壇上，茵曼品牌創始人方建華指出，產品永遠是“1”，服務、體驗、渠道都是不斷加“0”的過程。如果沒有把“1”做好，最后還是“0”。實際上，產品就是服務的一部分，軟服務也是產品的一部分。

　　在此基礎上，中國服裝業需要不斷適應消費市場的變化，重新認識自己、挖掘自己、認識市場、探索市場，從而形成新的品牌發展模式，產生更多的價值。漢帛國際董事長高敏指出，通過整合本土歷史和文化，創造創新出一個東方世界的流行趨勢，而不是單純的模仿西方世界流行趨勢，這樣，才有機會為東方品牌發展，創造一個較大的空間。

　　品牌價值創新的過程，既要品牌修得了“內功”，也需要練得了“外功”，“內功”是自我產品的升級與創新，“外功”則需要順應市場的發展，以消費者為核心導向，創造消費者所需要的品牌。