會(huì)計(jì)師職場(chǎng)生存：有時(shí)狐貍，有時(shí)刺猬

　　古希臘寓言《刺猬與狐貍》其實(shí)是一個(gè)經(jīng)典的職場(chǎng)寓言故事。

　　狡猾的狐貍為了將刺猬變成自己的美味佳肴，可謂使出了渾身解數(shù)，但刺猬始終保持一個(gè)刺球狀態(tài)，刺得狐貍鮮血淋淋，無(wú)從下口。

　　狐貍代表加法，把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化;刺猬代表減法，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。

　　哲學(xué)家伯林說：世界上有兩種人，狐貍和刺猬。狐貍同時(shí)追求很多目標(biāo)，看到世界的復(fù)雜性;而刺猬，不管世界多么復(fù)雜，它都會(huì)把所有的挑戰(zhàn)和進(jìn)退維谷的局面壓縮為一條簡(jiǎn)單的—— —刺猬理念。從做人做事的方式來講，在我國(guó)，狐貍-刺猬型人才更容易成為一名總會(huì)計(jì)師。

　　現(xiàn)代企業(yè)的總會(huì)計(jì)師站在戰(zhàn)略的高度，必須具備“戰(zhàn)略落地”的能力，也就是說，一方面要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化，為戰(zhàn)略的制定提供決策依據(jù);另一方面，將公司戰(zhàn)略在制度管理層面上落地，從內(nèi)部控制、預(yù)算、激勵(lì)等方面來確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定和高效。

　　更重要的是，當(dāng)公司實(shí)行外向型戰(zhàn)略，例如資本運(yùn)作或投融資時(shí)，總會(huì)計(jì)師必須做得更多。他們不但要參與公司戰(zhàn)略決策，還要游刃于資本博弈之間。

　　在大連冰山集團(tuán)證券部宋部長(zhǎng)的眼里，他們的副總會(huì)計(jì)師徐郡饒很強(qiáng)大。“她是一個(gè)社會(huì)活動(dòng)家，溝通能力極強(qiáng)，無(wú)論是跟工商、稅務(wù)部門，還是跟券商、銀行，她都能妥當(dāng)?shù)靥幚砗藐P(guān)系。”狐貍的一面，講的就是總會(huì)計(jì)師必須具有的溝通協(xié)調(diào)能力。總會(huì)計(jì)師不僅要擅于與上層溝通、和下級(jí)對(duì)話、與平級(jí)協(xié)調(diào)，還要做企業(yè)與外部各相關(guān)方關(guān)系的潤(rùn)滑劑。這個(gè)時(shí)候，“一根筋”的刺猬不可取，而八面玲瓏的狐貍，有策略的、多辦法、能變通，擁有狐貍般的溝通協(xié)調(diào)能力，是抵達(dá)超級(jí)CFO彼岸的通行證。而刺猬的一面，說的是總會(huì)計(jì)師的決斷力和執(zhí)行力。狐貍知道很多事，但是刺猬知道一件大事。目標(biāo)一旦確定，就要一以貫之、堅(jiān)持不懈地為之努力，在此過程中，再多的干擾都不能成為干擾。

　　1997年，當(dāng)楊峙深被調(diào)任三冶總公司任副總會(huì)計(jì)師時(shí)，等待他的是一派“慘不忍睹”的景象，“破產(chǎn)都破不起，躲都沒法躲!”可楊峙深就是憑借著一股子決心，扛起一切打江山，任憑外界風(fēng)吹雨打巋然不動(dòng)。如今，他是這家資產(chǎn)超過52個(gè)億、利潤(rùn)達(dá)7000萬(wàn)元企業(yè)的總會(huì)計(jì)師。

　　有時(shí)是刺猬，有時(shí)是狐貍;然后，或許將是一名出色的總會(huì)計(jì)師。