家電連鎖的雞肋現象

　　一面是做精單店求規則。

　　另一面是通過快速擴張求規模，通過規模效應來獲取空間。同時，采取產品供銷差價盈利模式+獲取上游廠商費用支持的盈利結構，這是中國家電連鎖企業現行盈利法則。

　　如果要遵循國際消費電子連鎖企業普遍的商業規則——那么“百思買敗退現象”，將是中國家電連鎖企業的宿命。如果繼續堅持中國家電連鎖特有的盈利法則，那么必將會不斷地遭到上游廠商的抵制與反抗，也會不斷地遭到業內的聲討。

　　可以說，中國家電連鎖企業已經到了“冰火兩重天”的地步。

　　百思買敗退中國，不僅僅驚醒了中國家電行業，也同時讓中國家電連鎖“被思考”。因為作為全球消費電子連鎖第一品牌百思買，如能在中國扎根并得以成功，還能讓中國家電連鎖對于未來發展模式，看到一絲借鑒與學習的榜樣，并可迅速地將國外這套先進的連鎖盈利模式作為學習的模板。

　　而現今，百思買的失敗，足可以讓中國家電連鎖企業處于徘徊的階段，學習“百思買”的模式是“死”，不學習不改良，按原有的贏利通道也會“越走越窄”，因為不是被上游廠家的抵制，就是被業內聲討，或者被政府主管部門處罰。那么中國家電連鎖企業的究竟走怎樣的發展道路呢?其實中國家電連鎖企業也顯得無奈。

　　其次，中國家電連鎖企業通過規模效應，獲取到與上游廠商的博弈法碼，通過收取進場費、店慶費等等，作為贏利的第二渠道，一直遭到上游廠商的抵制和反抗，如“格力叫板事件”就是典型的案例。再加上最近國家主管部門與新聞媒體的曝光，要求家電連鎖企業明碼標價等等。可以看到家電連鎖未來發展，一定會趨于理性的回歸。而此時就必將考驗中國家電連鎖的新型盈利能力。

　　任何企業都是以盈利為最終目標的，追逐利益的手段在初期可以多樣化，后期必須走向理性化。但是過于給予中國家電連鎖的雙重壓力，那么中國家電連鎖企業，能不能繼續站在盈虧平衡點上，就是一個很大的問號。

　　再者，中國家電連鎖是中國拉動內需的有力通道，國美、蘇寧等家電連鎖企業也是中國企業的重要支柱。而現在這種矛盾集中的時期，贏利模式改變的期間，中國家電連鎖其實也是一個被動的地位，主管部門看著，業內盯著，人們瞧著。但是如果各方使勁強力地斬斷中國家電連鎖企業第二盈利渠道，那么它的生存空間將會大大縮小，因為從家電連鎖單店產值比就能看出，不贏利的單店占的比重還很大。

　　綜上所述，中國家電連鎖企業已走進左右為難的現狀，不僅不能急于冒進，大步改變原有贏利模式，也不能堅持原來獨有的中國式盈利方法，只有與時俱進、遵循市場規律，尋求到平衡發展。同時，國家行業主管部門、業內專家、媒體、上游廠家、消費者在這個關鍵時刻都要本著：站在社會看經濟、站在行業看企業、站在環境看市場、站在發展看規則，只有多維度的審思，集思廣益，才能給予中國家電連鎖企業一條光明的發展之路。