每天工作結束前的最后幾分鐘可以做的事

　　更新你的電腦

　　花一些時間來接受這些常規的電腦更新可以防止在第二天的工作中間出現問題從而影響你的工作進度。這對于我們這些往往在下午結束時就失去能量的人來說是個不錯的提議--你不需要積極的思考，只要看著你的Mac或個人電腦自己按步驟進行就可以。“如果你等到明天，你等待安裝這些更新的時候，就會浪費掉一些黃金生產力時間，”效率專家安德魯·詹森(AndrewJensen)說。

　　仔細檢查你的時間表

　　計劃是提高生產力的關鍵，在每天下班之前打開并檢查日程表可以防止你忘記行程，也能讓你不至于因為一個完全忘記的會議而驚嚇到。“這種意外的發生會讓你一天其余的時間完全被打亂。這樣做可以幫助你確認你所做出的所有工作計劃，”詹森說。

　　為你工作的第一個小時做計劃

　　《從內到外的時間管理》的作者朱莉·摩根斯坦(JulieMorgenstern)認為安排下一個工作日的第一個小時的工作任務時要格外小心。“每個工作日的第一個小時都為這一天定下了基調--無論是給自己強大控制的成就感，或是在一些無關緊要的小事上浪費掉你的精力。在每天結束時，問問你自己--在我的工作計劃表中有哪件事能讓我感到最安慰的，帶給公司成就和貢獻?”如果可以，你在電腦中打開這些文件夾或者把一個文件放置在桌面的中央，摩根斯坦說：“當你早上到達時，你就可以來一個旗開得勝了。”

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　　對于選擇高層團隊的經營者來說，首先考慮的是選擇一位優勢與您自己互補的人，第二確定他是長于邏輯思考的“分析型”人?還是熱愛規劃，管理工作的“組織型”人?亦或是具有創新才能，綜合力強的“整合型”人?要不就是個善于表達，樂于與人往來的“溝通型”的人?只要框定這四類型的人才就一定不會犯除了“道德”之外的用人錯誤。

　　個人領導力絕對不是團隊領導力的成就所能比擬，不能發揮團隊領導的經營者除了自己勞心勞力之外，什么都沒有大家都明白優秀人才的重要性，但能夠容忍優秀人才的各種缺點就不是大多數經營者所能做到的。

　　中小企業的領導者一定要學會運用愿景來打動優秀人才，用人才魅力吸引優秀人才，用事業發展來留住有用人才。這時候企業家的胸懷、真誠、魄力和勇氣是區別企業成長和衰退分水嶺。人事的變革是企業發展中最大的變革，也是風險最大的變革。

　　用人之道——以德為先，到底什么是“德”，什么是企業需要的“德”?什么是“德”的底線?對自己、對自己的親人的“道德”標準是否一視同仁?許多時候經營者內心標準是模糊的，所以在企業中“德”是最講不清楚的東西。我們只講“道”、“法”、“情”。對“道”、“法”、“情”三個字能否正確地把握并自然發揮，這就是真正成功的“用人之道”。

　　用人之道貴在于“知”，知人善任，唯才是用這些大道理人人都懂，最關鍵的是如何科學、系統地“知人”，以能有效、公正地“善任”，說說總是比較簡單的，而做起來又就不那么容易了。

　　現在有一種市場——人才市場。人才在人才市場里面做著原始的等價交換的買賣，而且大部分都是短期的買賣，真正的人才是不需要進入人才市場去出售的。那么偶然發現的潛力股優秀人才，必須快速地進行采購，加以信賴、授權、激勵、培養時日之后，經過三個部門以上的輪崗訓練，才能成為棟梁之才。