每天工作結(jié)束前的最后幾分鐘可以做的事

　　更新你的電腦

　　花一些時(shí)間來接受這些常規(guī)的電腦更新可以防止在第二天的工作中間出現(xiàn)問題從而影響你的工作進(jìn)度。這對(duì)于我們這些往往在下午結(jié)束時(shí)就失去能量的人來說是個(gè)不錯(cuò)的提議--你不需要積極的思考，只要看著你的Mac或個(gè)人電腦自己按步驟進(jìn)行就可以。“如果你等到明天，你等待安裝這些更新的時(shí)候，就會(huì)浪費(fèi)掉一些黃金生產(chǎn)力時(shí)間，”效率專家安德魯·詹森(AndrewJensen)說。

　　仔細(xì)檢查你的時(shí)間表

　　計(jì)劃是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵，在每天下班之前打開并檢查日程表可以防止你忘記行程，也能讓你不至于因?yàn)橐粋€(gè)完全忘記的會(huì)議而驚嚇到。“這種意外的發(fā)生會(huì)讓你一天其余的時(shí)間完全被打亂。這樣做可以幫助你確認(rèn)你所做出的所有工作計(jì)劃，”詹森說。

　　為你工作的第一個(gè)小時(shí)做計(jì)劃

　　《從內(nèi)到外的時(shí)間管理》的作者朱莉·摩根斯坦(JulieMorgenstern)認(rèn)為安排下一個(gè)工作日的第一個(gè)小時(shí)的工作任務(wù)時(shí)要格外小心。“每個(gè)工作日的第一個(gè)小時(shí)都為這一天定下了基調(diào)--無論是給自己強(qiáng)大控制的成就感，或是在一些無關(guān)緊要的小事上浪費(fèi)掉你的精力。在每天結(jié)束時(shí)，問問你自己--在我的工作計(jì)劃表中有哪件事能讓我感到最安慰的，帶給公司成就和貢獻(xiàn)?”如果可以，你在電腦中打開這些文件夾或者把一個(gè)文件放置在桌面的中央，摩根斯坦說：“當(dāng)你早上到達(dá)時(shí)，你就可以來一個(gè)旗開得勝了。”

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　　對(duì)于選擇高層團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)者來說，首先考慮的是選擇一位優(yōu)勢(shì)與您自己互補(bǔ)的人，第二確定他是長(zhǎng)于邏輯思考的“分析型”人?還是熱愛規(guī)劃，管理工作的“組織型”人?亦或是具有創(chuàng)新才能，綜合力強(qiáng)的“整合型”人?要不就是個(gè)善于表達(dá)，樂于與人往來的“溝通型”的人?只要框定這四類型的人才就一定不會(huì)犯除了“道德”之外的用人錯(cuò)誤。

　　個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力絕對(duì)不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的成就所能比擬，不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者除了自己勞心勞力之外，什么都沒有大家都明白優(yōu)秀人才的重要性，但能夠容忍優(yōu)秀人才的各種缺點(diǎn)就不是大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者所能做到的。

　　中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會(huì)運(yùn)用愿景來打動(dòng)優(yōu)秀人才，用人才魅力吸引優(yōu)秀人才，用事業(yè)發(fā)展來留住有用人才。這時(shí)候企業(yè)家的胸懷、真誠(chéng)、魄力和勇氣是區(qū)別企業(yè)成長(zhǎng)和衰退分水嶺。人事的變革是企業(yè)發(fā)展中最大的變革，也是風(fēng)險(xiǎn)最大的變革。

　　用人之道——以德為先，到底什么是“德”，什么是企業(yè)需要的“德”?什么是“德”的底線?對(duì)自己、對(duì)自己的親人的“道德”標(biāo)準(zhǔn)是否一視同仁?許多時(shí)候經(jīng)營(yíng)者內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)是模糊的，所以在企業(yè)中“德”是最講不清楚的東西。我們只講“道”、“法”、“情”。對(duì)“道”、“法”、“情”三個(gè)字能否正確地把握并自然發(fā)揮，這就是真正成功的“用人之道”。

　　用人之道貴在于“知”，知人善任，唯才是用這些大道理人人都懂，最關(guān)鍵的是如何科學(xué)、系統(tǒng)地“知人”，以能有效、公正地“善任”，說說總是比較簡(jiǎn)單的，而做起來又就不那么容易了。

　　現(xiàn)在有一種市場(chǎng)——人才市場(chǎng)。人才在人才市場(chǎng)里面做著原始的等價(jià)交換的買賣，而且大部分都是短期的買賣，真正的人才是不需要進(jìn)入人才市場(chǎng)去出售的。那么偶然發(fā)現(xiàn)的潛力股優(yōu)秀人才，必須快速地進(jìn)行采購(gòu)，加以信賴、授權(quán)、激勵(lì)、培養(yǎng)時(shí)日之后，經(jīng)過三個(gè)部門以上的輪崗訓(xùn)練，才能成為棟梁之才。