加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的策略

　　(一)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各公司的控制和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善。

　　總公司對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各公司的控制和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善是財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)。總公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)質(zhì)是總公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)控制權(quán)的體現(xiàn)，這種權(quán)力來自于總公司對(duì)子公司的控制權(quán)。總公司利用其資本優(yōu)勢(shì)，通過資本杠桿，按照公司治理權(quán)力的分配原則，確保對(duì)子公司的有效控制。

　　(二)統(tǒng)一總公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)制度。

　　統(tǒng)一總公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的重要舉措。為了保證子公司按照總公司制定的程序協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要用制度進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于財(cái)務(wù)集中管理必須制定明確的制度，做到有法可依，以保證其順利實(shí)施。包括統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度、統(tǒng)一的投融資管理和利潤(rùn)分配制度、統(tǒng)一的資金管理制度、統(tǒng)一的預(yù)算制度。

　　(三)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和檢查。

　　加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和檢查是總公司推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理的重要手段。內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理中有著不可替代的作用。通過內(nèi)部審計(jì)，確保子公司會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，確保各項(xiàng)內(nèi)部控制度得到有效執(zhí)行，確保各子公司認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行總公司的政策方針和管理辦法，確保財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)施效果。

　　(四)提高了信息處理速度及質(zhì)量。

　　以前各全資子公司各自進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，然后再層層上報(bào)，信息傳遞的速度慢，不能適應(yīng)信息，化社會(huì)的節(jié)奏。通過集中會(huì)計(jì)核算，減少了信急處理環(huán)節(jié)，提高了信急傳遞速度，信急的及時(shí)性得到了提高。另一方而可以集中會(huì)計(jì)、管理、稅務(wù)、IT方而的各類專家于信急中心，信急的有用性也就大大提高了。

　　(五)對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成激勵(lì)和約束。

　　在全資子公司自己處理會(huì)計(jì)信急的情況下，會(huì)計(jì)信急容易被人為操縱。為了顯示經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，下屬公司常粉飾則務(wù)數(shù)據(jù)，甚至提供虛假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的賬實(shí)不符。實(shí)行集中核算管理后，信急中心處于中立立場(chǎng)，提供有說服力的指標(biāo)，作為對(duì)全資子公司人員激勵(lì)和獎(jiǎng)懲依據(jù)。

　　(六)完善法人治理結(jié)構(gòu)。

　　財(cái)務(wù)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，財(cái)務(wù)體制的變化隨著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變化而變化，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮作用。現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生要求財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中管理也要求企業(yè)集團(tuán)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，為實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)集中，企業(yè)集團(tuán)必須建立法人治理結(jié)構(gòu)。