運動鞋所體現的個性化與專業化

　　小小的一雙運動鞋，就能體現出群眾在體育用品消費上的差異化和個性化傾向。過去，買雙運動鞋就可以“通吃”絕大部分體育運動，如今，跑步要穿跑步鞋，打網球要穿網球鞋，打乒乓球有乒乓球專用鞋，登山要穿登山鞋……在個性化與日俱增的同時，大眾體育消費的專業性也越來越強。消費者對科技含量更高、個性化更鮮明的體育用品的需求不斷增加。

　　在最近幾年的環湖賽、環島賽上，已不乏業余車手的身影。他們的裝備投資往往價值不菲。來自廈門的自行車“發燒友”李洋對記者透露，他對自己喜歡的一輛車已經投入超過萬元，但他感覺這錢花得值。

　　宏遠時代體育發展有限公司北京分公司籃球教練楊敏告訴記者：“10年前，北京地區一個家庭體育消費年平均支出在300元左右，現在這一數字已接近萬元。”

　　“市民的體育消費能力在逐年提高。”在北京經營10多年羽毛球品牌專賣店的孫先生告訴記者，10年前，很少會有普通市民來自己店里買專業球拍，大多是選幾十元一對的便宜貨。如今，即便是剛剛學習羽毛球的新手，也想來店里挑個上好的球拍。“全碳素框架、量身定做的球拍線、可吸汗防滑功能的手膠……追求舒適與專業，逐漸成為愛好者的消費新標準。”

　　和體育用品消費一樣，體育服務業也呈現出差異化、個性化和便捷化的消費趨勢，從“買商品”過渡到“買培訓”。各地的青少年體育培訓市場不斷擴大，網球、羽毛球、游泳、跆拳道等培訓機構日益紅火。楊敏透露，由于培訓業務不斷增多，今年公司打算再引進30名籃球教練，以滿足客戶需要。

　　“今年的《政府工作報告》提出要推動綠色消費，而體育消費就是最好的綠色消費。”泰山體育產業集團有限公司董事長卞志良表示，拉動體育消費需求將成為促進體育產業發展的基礎工程和重要載體。

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　　去年10月，國務院印發《關于加快發展體育產業 促進體育消費的若干意見》(以下簡稱《意見》)，社會各界反響熱烈。取消商業性和群眾性體育賽事活動審批、鼓勵發展職業聯盟、通過市場機制積極引入社會資本承辦賽事、促進體育消費等提法引起廣泛關注。

　　《意見》提出，到2025年要實現體育產業總規模超過5萬億元。那么，在體育產業蓄勢待發之際，產業界圍繞體育資源開發有何新動向?現有的體育產品和服務能不能滿足民眾的參與熱情和消費能力?配套政策如何為產業發展保駕護航?就此，本版即日起推出“寫在體育產業蓄勢待發之際”系列，從產業、消費、政策三大方面進行梳理和分析，以饗讀者。

　　隨著北京男籃3面總冠軍旗幟在北京五棵松萬事達中心升起，CBA(中國男籃職業聯賽)一個賽季的熱鬧終于落下帷幕。看著被狂熱球迷填滿的看臺，五棵松場館運營商、華熙國際文化體育發展有限公司總經理國今嬌情不自禁地說：“把這種熱鬧都籠絡進來的話，你想想這里的價值有多大，還有什么5萬億元達不到?”

　　在體育產業發展的大格局中，體育競賽表演業被業界人士視作為產業金字塔的塔尖，對整個產業鏈發揮著引領作用。

　　《中超商業價值報告》顯示，中超公司在2014賽季整體收入突破4億元大關，成為職業化以來收益最高的一個賽季，每家俱樂部獲得分紅在1000萬元左右，比上個賽季的570萬漲幅超過75%。對于這些數字，歐迅體育董事長朱曉東認為，長期以來中超俱樂部對聯賽成績過于在意;現在以一系列利好政策出臺為契機，“經過長期的市場學習，我們覺得俱樂部逐漸開始重視經營了”。

　　作為一家體育賽事運營公司，歐迅體育今年與3家中超俱樂部、兩家中甲俱樂部簽訂了戰略合作伙伴協議，“俱樂部希望在商務開發、提高上座率等方面借助專業公司的力量。”朱曉東說。2013年和2014年，山東魯能、重慶力帆在咨詢歐迅體育后，上座率都有成倍增長。“戰略合作一簽就是5年，不再是咨詢一下就完事了。”朱曉東說。充分挖掘賽事資源的商業價值，對善于盤活產業鏈的體育賽事運營公司來說也迎來了自己的發展機遇期。

　　而一些“冷門”項目也感覺迎來了機會。近些年招商受挫的中國乒協嘗試主動出擊，2015乒超聯賽近期在北京產權交易所體育產業資源交易平臺上線交易。在朱曉東看來，盡管乒超聯賽競技水平很高，“但要想賣得好還需要很多包裝，以適應客戶需要”。

　　目前，賽事資源的商業價值沒有得到充分開發的深層次原因是，處于體育產業鏈中包括賽事、運動明星、轉播權等體育資源和內容市場化程度比較低。“好的賽事需要歷史積累，很難在短期內運營起來。”方正證券傳媒與體育首席分析師楊仁文說，“所以現階段大家能做的就是加緊爭奪最上游的賽事資源，跑馬圈地。”