治愈拖延癥：每周工作4小時(shí)

　　加班不加班這件事。

　　我也想稍微對(duì)這件事情聊幾句。其實(shí)只是想針對(duì)一個(gè)點(diǎn)來談– 就是呢，很多人會(huì)以加班來當(dāng)成「我對(duì)工作很投入」的一種表態(tài)，并期待能因此獲得老板的肯定。但我得說，如果你是抱持這想法在加班，那恐怕就是對(duì)于「職場(chǎng)叢林的生態(tài)體系」有些誤解啰。

　　當(dāng)然，我不否認(rèn)，加班這種作法在某些組織與環(huán)境中，確實(shí)是有些「必要」。或應(yīng)該這么說吧。因?yàn)樵谀黔h(huán)境中，大家都這么做，所以你若不做，就顯得好像低人一等。但我也得提醒，這種方法始終只是苦勞，而非功勞。我看過很多人每天加班到天昏地暗，但不被老板認(rèn)同、加薪升遷始終輪不到他，最后受傷離開組織。

　　這是其實(shí)就是一個(gè)很多上班族始終沒搞懂的秘密，就是到底資方是用什么角度在評(píng)判「功勞」這件事情。我的經(jīng)驗(yàn)顯示，加班通常不算什么了不起的技能，因?yàn)橐影嗟脑捜巳硕紩?huì)。大部分老板看重的，往往僅是「結(jié)果」兩個(gè)字。

　　請(qǐng)記得這句話：「在對(duì)的時(shí)間點(diǎn)，很輕易做到的功勞;比累得要死，但卻看不出成果的苦勞更有用。」

　　我其實(shí)幾年前有做一個(gè)表，談的是上班族如何判斷老板給自己打幾分的一個(gè)檢測(cè)機(jī)制。雖然表中的內(nèi)容看似有點(diǎn)不太公平(最少不符合一般人以為的公平)，但這恐怕才是真相– 是大部分老板表面不說，但心里其實(shí)偷偷打分用的評(píng)量表(當(dāng)然，可能因人而異，但基本架構(gòu)相信是類似的)。

　　若你多做這一點(diǎn)，通常能解決很多潛在的管理問題，也會(huì)造成工作結(jié)果差異很大。能做到這點(diǎn)，你就開始能跟你隔壁的同事分出差異了。雖然做到這程度也未必能讓你在升遷時(shí)脫穎而出;但最少要裁員時(shí)，你理論上就不會(huì)出現(xiàn)在老板的名單中。

　　但要更往上升遷，尤其開始進(jìn)入管理職或是中階的管理職時(shí)，老板考量的就是紅線以上的部分。你是否能把知識(shí)與流程Share給團(tuán)隊(duì)?因?yàn)槟阋?dāng)主管，就得要活用團(tuán)隊(duì)的力量，而不再是自己做而已，所以你得教出一些人。甚至他還會(huì)考慮到，若升你，你是否能有高度，看到問題，并解決問題?或甚至更好，你還能預(yù)見問題，并預(yù)防問題?

　　這些有，才會(huì)是升遷與加薪的關(guān)鍵。

　　所以呢，你得做些老板期待看到的工作;甚至得自己上些課，學(xué)些技能，改變自己看事情的高度與角度，才會(huì)得到好機(jī)會(huì)。(這也說明了，若只是等著公司來培訓(xùn)的，往往到一定位置就爬不上了。 很少公司愿意把你升到管理職，然后才來培訓(xùn)你的。) 至于那些苦勞、委屈、還有加班這類表演表現(xiàn)，充其量只能讓你捧住飯碗不碎罷了。

　　但我也得說，我并不是宣揚(yáng)說大家應(yīng)該下班時(shí)間就走人。也不是告訴你說加班就沒用，所以你不該加班。你還是可以為了道義與責(zé)任感把細(xì)節(jié)都做足。但只是你得知道，這些不是升遷的關(guān)鍵。你若知道這些，且還加班投入時(shí)，最少之后你不會(huì)覺得受傷。因?yàn)槟闶亲鲈撟龅氖虑椋皇菫榱朔謹(jǐn)?shù)做某事。

　　PS 我猜有人會(huì)回應(yīng)說升遷跟奉承拍馬家世背景這類有關(guān)。我相信是有的，但那可不是一個(gè)人人都能做的路;也不是一條穩(wěn)扎穩(wěn)打的路。所以這里我就不討論了。附帶一提，也請(qǐng)別小看能奉承拍馬的人，那其實(shí)是一條很難的技能。