治愈拖延癥：每周工作4小時

　　加班不加班這件事。

　　我也想稍微對這件事情聊幾句。其實只是想針對一個點來談– 就是呢，很多人會以加班來當成「我對工作很投入」的一種表態(tài)，并期待能因此獲得老板的肯定。但我得說，如果你是抱持這想法在加班，那恐怕就是對于「職場叢林的生態(tài)體系」有些誤解啰。

　　當然，我不否認，加班這種作法在某些組織與環(huán)境中，確實是有些「必要」。或應該這么說吧。因為在那環(huán)境中，大家都這么做，所以你若不做，就顯得好像低人一等。但我也得提醒，這種方法始終只是苦勞，而非功勞。我看過很多人每天加班到天昏地暗，但不被老板認同、加薪升遷始終輪不到他，最后受傷離開組織。

　　這是其實就是一個很多上班族始終沒搞懂的秘密，就是到底資方是用什么角度在評判「功勞」這件事情。我的經(jīng)驗顯示，加班通常不算什么了不起的技能，因為要加班的話人人都會。大部分老板看重的，往往僅是「結(jié)果」兩個字。

　　請記得這句話：「在對的時間點，很輕易做到的功勞;比累得要死，但卻看不出成果的苦勞更有用。」

　　我其實幾年前有做一個表，談的是上班族如何判斷老板給自己打幾分的一個檢測機制。雖然表中的內(nèi)容看似有點不太公平(最少不符合一般人以為的公平)，但這恐怕才是真相– 是大部分老板表面不說，但心里其實偷偷打分用的評量表(當然，可能因人而異，但基本架構(gòu)相信是類似的)。

　　若你多做這一點，通常能解決很多潛在的管理問題，也會造成工作結(jié)果差異很大。能做到這點，你就開始能跟你隔壁的同事分出差異了。雖然做到這程度也未必能讓你在升遷時脫穎而出;但最少要裁員時，你理論上就不會出現(xiàn)在老板的名單中。

　　但要更往上升遷，尤其開始進入管理職或是中階的管理職時，老板考量的就是紅線以上的部分。你是否能把知識與流程Share給團隊?因為你要當主管，就得要活用團隊的力量，而不再是自己做而已，所以你得教出一些人。甚至他還會考慮到，若升你，你是否能有高度，看到問題，并解決問題?或甚至更好，你還能預見問題，并預防問題?

　　這些有，才會是升遷與加薪的關鍵。

　　所以呢，你得做些老板期待看到的工作;甚至得自己上些課，學些技能，改變自己看事情的高度與角度，才會得到好機會。(這也說明了，若只是等著公司來培訓的，往往到一定位置就爬不上了。 很少公司愿意把你升到管理職，然后才來培訓你的。) 至于那些苦勞、委屈、還有加班這類表演表現(xiàn)，充其量只能讓你捧住飯碗不碎罷了。

　　但我也得說，我并不是宣揚說大家應該下班時間就走人。也不是告訴你說加班就沒用，所以你不該加班。你還是可以為了道義與責任感把細節(jié)都做足。但只是你得知道，這些不是升遷的關鍵。你若知道這些，且還加班投入時，最少之后你不會覺得受傷。因為你是做該做的事情，而不是為了分數(shù)做某事。

　　PS 我猜有人會回應說升遷跟奉承拍馬家世背景這類有關。我相信是有的，但那可不是一個人人都能做的路;也不是一條穩(wěn)扎穩(wěn)打的路。所以這里我就不討論了。附帶一提，也請別小看能奉承拍馬的人，那其實是一條很難的技能。