金融危機(jī)為服企創(chuàng)造崛起同時(shí)也下“套”

　　經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮，“美國夢(mèng)”正緩慢死亡，新“歐洲夢(mèng)”正在形成，“中國夢(mèng)”的輪廓也將呈現(xiàn)，并日趨清晰。中國企業(yè)正跳上國際舞臺(tái)，追尋“中國夢(mèng)”。

　　百業(yè)待興，自然需要整合，重新配置資源：一些企業(yè)會(huì)因此而消亡，另一些則會(huì)藉此機(jī)會(huì)，成為產(chǎn)業(yè)巨人。

　　于是有些企業(yè)家開始嘗試海外并購;有的尋求品牌服裝下鄉(xiāng);開始對(duì)“買手”話題趨之若鶩;有的整合資源、調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)排隊(duì)上市;就連中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)原主席王慶都表示時(shí)裝周要打造出自己的Chanel……

　　一個(gè)個(gè)宏偉藍(lán)圖正在構(gòu)建，夢(mèng)想正在啟動(dòng)。

　　事實(shí)上，金融危機(jī)在給中國企業(yè)創(chuàng)造崛起機(jī)會(huì)的同時(shí)，也正在下“套”。

　　即使有政府支持，中國企業(yè)成功收購國外品牌的案例仍很少。并且即使遭遇金融危機(jī)，很多國外品牌也不允許被收購。對(duì)于愛馬仕來說，保持品牌DNA的純正性就比贏利顯得更為重要。

　　而品牌服裝下鄉(xiāng)實(shí)踐一年多，大多企業(yè)鎩羽而歸，摸著石頭過河，這在很大程度上是一種冒險(xiǎn);至于買手模式，無論是從國內(nèi)商業(yè)模式，還是從買手自身的成長，國內(nèi)還缺乏專業(yè)的培養(yǎng)環(huán)境。

　　通過上市籌集資金，加速擴(kuò)張本身是件好事，但品牌和市場(chǎng)不是用資金就能砸出來的，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的也不僅僅是資金，還有思路。

　　對(duì)于時(shí)裝周，它曾經(jīng)成功展現(xiàn)了中國設(shè)計(jì)師的實(shí)力，并推動(dòng)了其進(jìn)步，但它現(xiàn)在卻正遭遇各方更為苛刻的評(píng)價(jià)。

　　心中有夢(mèng)想，我們才會(huì)去拼搏，但并不是每個(gè)夢(mèng)想都能夠開花結(jié)果，我們能做的是讓它多些歸宿，少些游蕩。

　　在國外品牌走下神壇，浮現(xiàn)真身的同時(shí)，我們更應(yīng)該重新審視自己的價(jià)值。

　　過去，我們一直都在解決距離的問題，其實(shí)，方向比距離更重要?，F(xiàn)在，中國服裝行業(yè)也正處在后危機(jī)時(shí)代的行業(yè)恢復(fù)期和格局轉(zhuǎn)型的起跑期。雖然金融危機(jī)并不能天然彌合國內(nèi)外品牌之間的距離，但讓我們有機(jī)會(huì)冷靜下來，認(rèn)真地謙虛地思考，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的資源整合。

　　事實(shí)上，中國的地位和中國企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力，數(shù)年之后才真正有機(jī)會(huì)在國際市場(chǎng)中展現(xiàn)。所以我們的戰(zhàn)略，不僅僅是一句口號(hào)，而應(yīng)該是一盤棋，運(yùn)籌帷幄決勝十年之后。

　　夢(mèng)想總歸有照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的那一天，但并不是現(xiàn)在。

　　而實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)的老板要完成從商人到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，不要隨意調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，管理制度朝令夕改,聽了儒家思想的課就信奉儒家的，聽了道家的思想就聽從道家的，接觸到法家的思想就用鐵的制度。

　　要放眼四海，胸懷天下，了解國內(nèi)和國際的動(dòng)態(tài)與變化，進(jìn)行梳理總結(jié)和分析做出預(yù)測(cè)，及時(shí)做出調(diào)整避免犯錯(cuò)誤，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，夢(mèng)想才能照進(jìn)實(shí)現(xiàn)。