解決廣東“騰籠換鳥”與“空心化”之間的矛盾？

　　從改革開放之初直到現(xiàn)在，提到廣東服裝，人們總是會聯(lián)想到新潮、流行等字眼。

　　可以說，廣東服裝在設(shè)計、生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的優(yōu)勢從未輸?shù)簦绱松詈竦母]有鑄就廣東服裝在新世紀(jì)應(yīng)有的輝煌。反而長三角、福建服裝人的意識卻在近十幾年走在了廣東人的前邊，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與資本運(yùn)作相結(jié)合。波司登、雅戈爾、美特斯·邦威、七匹狼、安踏……這些品牌先是成為國人耳熟能詳?shù)?ldquo;名牌”，然后是擁有自己的股票代碼。

　　與此同時，廣東服裝卻還仍舊圍繞著外貿(mào)訂單打轉(zhuǎn)，還是在做大、做強(qiáng)服裝批發(fā)集散的買賣。絕大多數(shù)是流水線上生產(chǎn)的成品，或者通過集裝箱運(yùn)往世界各地，或者直接通過廣州流花、虎門等服裝集散市場流向全國。

　　新世紀(jì)之初，廣東服裝的劣勢與優(yōu)勢同樣明顯，成為中國服裝版圖上的一個典型案例。高端的設(shè)計，大眾的流通;高調(diào)做品牌，低調(diào)做事;騰籠換鳥，轉(zhuǎn)移阻力重重……廣東服裝集這一系列矛盾于一身。

　　設(shè)計高端流通大眾

　　文化熏陶的作用不言而喻，近墨者黑，近朱者赤。在祖國的東南角，無論是視野還是交通都使廣東具備了打通時尚脈絡(luò)的前提。

　　如果說最開始的喇叭褲、蛤蟆鏡等等只是學(xué)到了皮毛，而現(xiàn)在已有廣東設(shè)計師攜自己的設(shè)計進(jìn)軍巴黎秀場，真正的時尚精髓正在廣東服裝界開花結(jié)果。歷數(shù)國內(nèi)服裝設(shè)計含金量最高的兩個獎項(xiàng)––中國十佳時裝設(shè)計師和中國時裝設(shè)計金頂獎的獲獎名單，廣東服裝設(shè)計力量不容小視。

　　得益于得天獨(dú)厚的時尚氛圍，使得廣東服裝也分外注重設(shè)計。據(jù)廣州服裝行業(yè)協(xié)會監(jiān)事會主席姚若賓介紹：“僅廣州地區(qū)就有十幾家服裝設(shè)計院校，設(shè)計人才源源不斷。這些院校還與香港、新加坡的同類院校進(jìn)行了深度合作，以保證本土設(shè)計力量的質(zhì)量和數(shù)量。還有關(guān)鍵一點(diǎn)就是，廣東地區(qū)服裝生產(chǎn)企業(yè)眾多，也給新設(shè)計師提供了不錯的施展舞臺。”

　　于是，許多國內(nèi)堪稱優(yōu)秀的設(shè)計師品牌在這片土地上“倔強(qiáng)地成長”起來，謎底、達(dá)衣巖、例外……這類品牌為國人提供了一種全新的穿衣審美，衣服完全沒有必要規(guī)規(guī)矩矩，旁逸斜出也許才道出了消費(fèi)者心中的秘密，這也注定“設(shè)計感”只能鎖定住那部分思想復(fù)雜的小眾，很難在市場化運(yùn)作上走得多遠(yuǎn)。

　　一位在廣州生活過四年的北方女孩談起廣東服裝時，她印象最深的就是兩極分化，一端是腔調(diào)十足的設(shè)計師品牌，而另一端就是馬路邊上三五元一件的T恤，而且這后一端還是主體。廣東服裝批發(fā)集散不僅規(guī)模大，而且品類全，每天都有不計其數(shù)的，來自全國的服裝商販匯集于此，甚至有人夸張地說：有廣東在，中國人就不愁沒有衣服穿。

　　姚若賓強(qiáng)調(diào)：“廣東在服裝批發(fā)方面優(yōu)勢明顯，服裝式樣轉(zhuǎn)換得快，把握得住流行趨勢，同時大量服裝廠作為生產(chǎn)力量可以保證設(shè)計轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，而且價格公道。”

　　虎門服裝協(xié)會黨支部書記譚志強(qiáng)在采訪中告訴記者：“虎門能夠成為一個優(yōu)秀的服裝市場，得益于背后數(shù)千家的服裝企業(yè);同時這數(shù)千家企業(yè)的健康發(fā)展也要借助前面這個越發(fā)蓬勃的市場。二者是相輔相成，互相支撐的。”

　　這就是廣東的時尚怪圈，可謂能屈能伸。神奇的是，即便是那些在白馬市場叫賣的衣服也很有可能是出自知名設(shè)計師之手，據(jù)了解，在廣東重設(shè)計的大環(huán)境下，很多服裝企業(yè)即便沒有自己的品牌，但也會不惜重金請來意大利、香港等地的設(shè)計師和板師。中西靈感、創(chuàng)意對碰于此，與國外或是港澳地區(qū)設(shè)計師合作，在廣東服裝人看來是最自然不過的一件事情了。

　　品牌修行放慢步調(diào)

　　一位設(shè)計師提到廣東服裝時，這樣形容道：這些年廣東服裝的發(fā)展是重利益，遺失了文化。確實(shí)，歷年廣東服裝的產(chǎn)量、產(chǎn)值都位于全國各省市前列，甚至是拔得頭籌。但看看每年中國名牌的榜單，隸屬于廣東的品牌卻不是很多，除深圳女裝近年來表現(xiàn)搶眼外，廣東其他地區(qū)能夠讓全國消費(fèi)者叫得上名字的品牌也是寥寥。

　　而同屬于中國服裝重鎮(zhèn)的長三角和福建地區(qū)卻在這點(diǎn)上比廣東先行一步，服裝產(chǎn)業(yè)中的資本運(yùn)作如火如荼，變加法為乘法，運(yùn)用資本繁殖產(chǎn)值，在品牌培育方面屢試不爽。

　　加之，中國加入WTO和國際金融危機(jī)的影響，讓廣東服裝的拳頭––外貿(mào)加工也失去了原有的優(yōu)勢。人民幣升值、人工成本上漲……外貿(mào)加工利潤隨之被攤薄，大量訂單流向勞動力更為低廉的東南亞等地，或是就如有些老板所提：“成本一直在漲，現(xiàn)在是有訂單我們也不敢接。”

　　這些都給廣東服裝業(yè)帶來了前所未有的壓力，于是產(chǎn)業(yè)升級、走品牌化發(fā)展之路成為了沒有選擇的選擇。{page_break}

　　按理說，在起跑線上已經(jīng)被落下一大截，奮起直追才是，而一向以開放著稱的廣東人在外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷、加工轉(zhuǎn)品牌的過程中卻出乎意料的謹(jǐn)慎。

　　很多企業(yè)并沒有直接轉(zhuǎn)型，粵港澳服裝服飾商會會長湯敏儀告訴記者：“一些有轉(zhuǎn)型意識的企業(yè)，采取的是先幫內(nèi)地品牌做貼牌的方式來探路國內(nèi)市場。還有一些外貿(mào)企業(yè)先將自己的產(chǎn)品拿到批發(fā)集散市場銷售，以此來調(diào)研國內(nèi)消費(fèi)者對于服裝風(fēng)格和品質(zhì)的要求。他們做習(xí)慣了外貿(mào)，不了解品牌的運(yùn)作，需要一個適應(yīng)的過程。”

　　姚若賓在采訪中談道：“廣東服裝企業(yè)的品牌意識在變強(qiáng)，但并不是跟風(fēng)，很多都是認(rèn)準(zhǔn)自己原來的長處，揚(yáng)長避短，借助自己的優(yōu)勢發(fā)力，如原來做襯衫的公司會創(chuàng)建襯衫品牌，同理做褲子的也如此，專攻一項(xiàng)，并且做精，為將來提升品牌積累力量。”

　　既然起步晚，就要做到更完善、更精致，這是譚志強(qiáng)的觀點(diǎn)。對于擁有數(shù)家服裝工廠的虎門鎮(zhèn)來說，轉(zhuǎn)型升級無疑是一項(xiàng)龐大的工程。譚志強(qiáng)指出，轉(zhuǎn)移要先從政府做起，要有一個好的規(guī)劃。虎門現(xiàn)在采取的是城市和產(chǎn)業(yè)的雙重升級，“沒有城市環(huán)境的配套，產(chǎn)業(yè)升級無從談起。”譚志強(qiáng)介紹，擁有優(yōu)良的文化軟環(huán)境是國際上時尚之都的共同特點(diǎn)，虎門就從升級城市道路建設(shè)，興建文化花園等方面努力，提升城市軟環(huán)境，為廣大服裝企業(yè)打造有利產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公共平臺。

　　同時，譚志強(qiáng)還提道：“廣東的生意人更注重實(shí)際，很少急功近利，照搬其他地區(qū)的產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作模式可能并不適合廣東。對于廣東服裝來說，品牌化的過程可能是一個慢慢改變的過程。在虎門就有幾家企業(yè)，之前由于對于企業(yè)、對于品牌的高昂包裝而垮掉。一個企業(yè)、一個品牌想要瞬間拔高，不現(xiàn)實(shí)。我們這邊的企業(yè)更多是穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣不但受外部市場變化影響小，而且一旦市場好轉(zhuǎn)，優(yōu)勢便凸顯。”

　　發(fā)展服裝品牌本該是高調(diào)之事，但在廣東服裝人也做得如此低調(diào)，“快中取慢”。

　　騰籠換鳥空心風(fēng)險

　　品牌化只是廣東服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一部分，與之相比，整個產(chǎn)業(yè)的升級更復(fù)雜和艱難。2008年，廣東省委提出產(chǎn)業(yè)和勞動力“雙轉(zhuǎn)移”、“騰籠換鳥”等概念，對廣東省制造業(yè)提出了更高的要求。

　　作為依賴廉價勞動力而長期發(fā)展的服裝產(chǎn)業(yè)自然是題中應(yīng)有之意，這樣的升級也是廣東服裝企業(yè)所面臨的最迫切的問題。

　　而廣東服裝產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況也給產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來了一系列的難題。

　　勞動力轉(zhuǎn)移主要針對一些成熟的大品牌，可以將創(chuàng)意中心留守總部，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至內(nèi)陸地區(qū)。而品牌正是廣東所缺少的，在廣東整個服裝產(chǎn)業(yè)中，中小型服裝企業(yè)(50億元營業(yè)額以下企業(yè))是絕對主力。就像譚志強(qiáng)所提到的，很多地方的現(xiàn)實(shí)是工廠與市場互相支撐，工廠還無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。同時，譚志強(qiáng)還說道：“發(fā)展服裝借力資本，無外乎借助風(fēng)險投資和銀行貸款兩種辦法，而虎門的服裝企業(yè)大多數(shù)是中小型，既無法吸引風(fēng)投，很多也沒有不動產(chǎn)用來抵押給銀行。”可見，中小企業(yè)占主體給廣東服裝的整體轉(zhuǎn)型升級帶來了多重束縛。

　　同時，生產(chǎn)成本的一再上漲，又會將中小型的服裝加工企業(yè)逼向死角。針對這一系列問題，有專家曾就此指出廣東服裝產(chǎn)業(yè)將面臨產(chǎn)業(yè)“空心化”的危機(jī)。

　　至少，就目前來說“騰籠換鳥”對于廣東服裝產(chǎn)業(yè)是難上加難。在采訪中廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會會長劉岳屏說道：“廣東完整的產(chǎn)業(yè)鏈會成為抵抗產(chǎn)業(yè)空心化的‘殺手锏’，不少服裝企業(yè)寧愿忍受人力成本的上漲，也不愿意轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)，因?yàn)檗D(zhuǎn)移出去之后將會遇到產(chǎn)業(yè)鏈不完整所帶來的附加成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在看得見的成本。”

　　劉岳屏所提到的完整產(chǎn)業(yè)鏈則是前邊提到的廣東在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等一系列環(huán)節(jié)上的完備和優(yōu)勢，而同時坐擁26個各具特色服裝產(chǎn)業(yè)集群，從男裝到女裝，從童裝到晚禮服，從內(nèi)衣到毛衣……這一優(yōu)勢是其他服裝強(qiáng)省難以匹敵的。只要利用得好，這些都可以是廣東服裝產(chǎn)業(yè)升級的加分項(xiàng)，也會使行業(yè)的這一次轉(zhuǎn)身來得更為從容。

　　要解決廣東服裝“騰籠換鳥”與產(chǎn)業(yè)“空心化”之間的矛盾，確實(shí)需要花費(fèi)一番心思，怎樣利用好讓人垂涎的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢?又怎樣規(guī)避廣東省特有的產(chǎn)業(yè)劣勢?廣東服裝注定要走一條沒有人走過的路，期待在不久的將來廣東服裝這個不算年輕的產(chǎn)業(yè)能夠通時達(dá)變，綻放出新的活力。