寧波雅戈爾男裝：收購阿瑪尼有沒有可能?

　　“登高壯觀天地間，大江茫茫去不還。黃云萬里動風色，白波九道流雪山。”李如成辦公室掛著的這副書法，泄露了這個江浙品牌內心深處強大的激情。

　　作為國內服裝產業一直以來的領軍者，寧波男裝雅戈爾也曾面臨著一個尷尬：品牌單一，一個品牌的兼顧人群永遠有限。現今各大品牌的副牌、二線等已經成為了新的增長點，也為主品牌帶來了新的機遇。雅戈爾當然也有品牌再造的勇氣，迫切需要品牌細化和延伸。

　　從一個到六個

　　2011年3月28日，雅戈爾攜旗下MAYOR、YOUNGOR、GY、Hart Marx、CEO、HANP六大品牌一起亮相北京CHIC，無疑進一步表露了李如成在服裝主業上精耕細作的決心。其中，HANP是中國原創的綠色環保服裝品牌，應用的面料纖維是由大麻改良而來的漢麻，具有吸濕透氣、除臭抑菌、抗輻射等功能，也賦予產品自然、環保和健康的品質。而YOUNGOR是雅戈爾的經典品牌，在設計和工藝上著力打造高品質、高格調的男裝典范，此次在博覽會上推出的商務、休閑、婚慶、旅行系列再度延續了高科技、新材料的主線。此外，雅戈爾實施品牌戰略以來，整合國際資源，與日本國際化設計團隊合作打造年輕時尚品牌GY，將理性、嚴謹和思想性的哲學氣息帶入前衛時尚的混搭風格中。還有專為行政公務人員量身打造的MAYOR品牌，在產品功能性及細節上突出經典、高端風格，賦予產品收藏價值。今年，MAYOR更是在風格上強調回歸經典與平和，部分產品重現了雅戈爾三十年來經典款式和面料。而對于現在風行的網絡營銷，雅戈爾也在積極探索，旗下的GY品牌已經開始嘗試線上銷售，并取得了良好的業績。

　　從這6個品牌來看，除了YOUNGOR和HANP以外其他品牌都帶有國外血統。用李如成的話說：“服裝沒有國界，借船出海，我的是我的，你的也可以是我的。”這是李如成一貫被我們熟知的“草船借箭”戰略，通過房地產、資本市場的盈利，來反哺服裝產業;通過并購國際企業，把雅戈爾的平臺建到國外去。

　　從一個到六個，對于品牌轉型的前景，李如成信心十足。他的理由很充分，十年來，無論是成衣制造，還是高檔面料開發、設計人才方面，雅戈爾在業內都有著壓倒性的優勢。

　　但弱項同樣一目了然。品牌運營追求小批量、多款式、多批次，雅戈爾龐大的生產與加工體系能否與之良性互動依然未知。李如成也一再強調，品牌多元化之后，豐富的服裝款式勢必增加貨品配送的難度與生產企業的生產難度，需盡快擁有快速的產品配送能力與信息反饋能力。

　　收購阿瑪尼有沒有可能?

　　從服裝產業上說，雅戈爾已經具備了向高端品牌，或是奢侈品牌進軍的可能性。現在中國已經是全球最大的奢侈品消費市場了，那么雅戈爾有沒有可能像傾注投資領域一樣，在服裝領域打造一個一流的研發團隊，制造出中國的巴布瑞、阿瑪尼呢?讓中國的服裝制造業升級走得更快一點?

　　李如成坦言這還是有很大的難度。因為，中國零售結構的環境不具備產生奢侈品的創造性環境。但是從另一個角度去看，也不一定非雅戈爾自己去朝著自己的品牌去發展，可以把房地產，金融投資做起來以后，有實力收購世界級奢侈品牌。現在巴布瑞、阿瑪尼等都想推進中國市場，想要我們去收購。實際上中國企業也完全有能力收購這些國際品牌。但是，我們沒有條件去運營國際品牌。在對國外市場的運作上，以及其他各方面，我們的差距還比較大。

　　李如成認為服裝既是一個工業產業，又是一個文化產業，從最高層次來說，服裝還是一個藝術產業，像創造了一個時尚的帝國的Versace去世時，全世界都給他降了半旗。中國服裝產業的發展，由于歷史原因，基本起源于加工企業，從事這個行業的人，基本上沒有受過正規教育。雅戈爾是一個從工業化起步的勞動密集型企業，但又不滿足于替人打工，慢慢創出了一個品牌。至于這個品牌為什么可以比別的品牌賣價高，李如成覺得是因為其中有雅戈爾的企業文化因素在。所以雅戈爾既是勞動密集型企業，也是有文化的企業，介于兩者之間，非常符合中國特色。所以無論是房地產，金融投資，還是雅戈爾品牌，我們都相信雅戈爾會一步一個臺階，擋住外面的旋風，穩步發展，做一個百年企業。雅戈爾第一代人已經打好了基礎，這只會讓下一代人有更好的發展空間。

　　品牌時代的到來

　　2011年是“十二五”開局之年，對雅戈爾來說也是一個開局之年，面臨前所未有的機遇，比如世界經濟格局開始大調整，中國產業梯度大轉移，中國城市化加速，消費結構不斷升級，國內需求不斷擴大。當然，更重要的是雅戈爾三十年的快速成長積累了各種優勢，他們沒有理由錯過未來的機遇。

　　現在，雅戈爾新的目標已定，那就是––真正成為屹立于世界企業之林的“中國雅戈爾”，要真正實現“創國際品牌，筑百年企業”的美好愿景。

　　為此，雅戈爾應保持平穩較快的增長速度，注重修煉內功和提升效益。2010年的營業收入是334.8億元，到2015年，營業收入要達509億元，總資產達1099億元，綜合實力進入中國100強，縮小與世界500強的差距。五年后，雅戈爾要讓“服裝”成為國內第一，讓雅戈爾品牌服裝擴大相對于國內競爭對手的領先優勢，并縮小與外資品牌服裝巨頭的差距。

　　對于中國服裝產業來說，雅戈爾非常具有案例示范作用，中國服裝的龍頭企業已經不差錢，接下來我們還會看到更多的像電子、汽車領域一樣的國際并購案例。但是，同自主品牌國際化的道路相比，并購之路顯然是一條捷徑。而對于中國服裝行業來說，中國終究會迎來第一個自主國際化品牌的出現，而那個品牌會是雅戈爾嗎?從目前的種種跡象來說，很有可能。品牌是沒有國界的，誰擁有就是誰的。生產向低成本地方轉移，未來才能更有基礎、更有條件國際化。

　　目前，雅戈爾以價值鏈整合產業鏈，成立五個品牌工作室，不僅負責品牌推廣，還負責設計、開發、制造、物流等環節。顯然，這種調整意義深遠。它意味著，品牌已經成為今后雅戈爾的戰略中心。一切圍繞品牌的時代到來了。