中國低端產業集群該如何突圍?

　　“挖掘機之都”是全球價值鏈分工體系下我國低端產業集群的典型代表。它的特點是：低技術含量、低附加值、市場門檻低，競爭無序且惡性化。

　　低端產業集群創造低價值

　　類似于這種低端產業集群還普遍存在于我國紡織服裝、皮革、玩具、五金、小家電、汽配產品、塑料制品、化學原料等各個行業中。

　　隨著經濟全球化的不斷深入，我國產業集群以不同的方式快速地融入到全球價值鏈分工體系當中。但根據我國比較優勢及現實條件，我國地方產業集群只能走“低端嵌入”道路的方式嵌入到全球價值鏈分工體系當中，即只能憑借低廉的勞動力、土地和自然資源優勢從事全球價值鏈分工體系中的加工、組裝、制造等環節的活動。

　　這些環節是屬全球價值鏈的“非戰略環節”，是位于 U形的“微笑曲線”底部，相對于研發、設計、品牌運營、營銷渠道等戰略環節，它屬于低價值環節。

　　在跨國公司和國際大買家主導的全球價值鏈的利益分配格局當中，我國地方產業集群的企業只能分得很少的利益。

　　如世界名牌Hugo Boss的精品襯衣在紐約的售價高達120美元，而中國的制造商只拿到了其中的10%，渠道商拿走了總價值的60%，剩下的30%給了品牌商。

　　在中國生產的200美元耐克鞋的價值構成中，發現市場目標并將鞋子設計出來的企業，可得到100美元，貼上耐克標簽并把它賣出去的銷售者可得到90美元，剩下的10美元才是貼牌生產商的收入。

　　另據報道，在出口市場中，中國產的襪子平均每雙0.21美元，領帶平均每條1.6美元。2010年(,)的出口額為1057.524億美元，完成259.4744億件，平均每件僅為3.58元。中國成為名副其實的“世界的血汗工廠”。

　　低端產業集群該如何突圍?

　　我國產業集群被鎖定于全球價值鏈的低端環節，既有要素稟賦的客觀原因，又有我國企業家心智不適的主觀原因;既是外部的全球價值鏈治理者的封鎖與控制所致，又是內部的集群能力不足造成;既是我國制度缺失所引發，又是我國政府不理性的政績追求所促使。

　　因此，我國產業集群要突破全球價值鏈低端鎖定，必須從多方位、多視角采取有效措施。

　　首先，要改變我國產業集群在全球價值鏈分工中不利地位，擺脫低端鎖定和“貧困式”增長的命運，就必須改變我國產業集群僅憑勞動力、自然資源等低級要素參與全球價值鏈分工的現狀，用高級生產要素參與全球價值鏈分工，走“高端”嵌入全球價值鏈的道路。為此就需要培育高級要素，這些高級要素包括技術研發、產品設計、市場渠道開拓、品牌運營等所需的高素質的人力資本、專利技術、標準、市場勢力、管理等經濟要素。

　　其次，目前我國產業集群處于被“俘獲”型的價值鏈治理當中，要改變被“俘獲”的命運，就需要構筑龍頭企業，通過龍頭企業在資本、技術、人才等方面的強大實力，以及其在市場上強大的影響力來平衡全球價值鏈上的各種勢力，實現向“關系型”(合作型)治理模式轉變。集群中龍頭企業的選擇主要應把握三條標準:一是在資本、技術、人才資源等方面擁有較大規模和較強實力;二是要擁有自主知識產權的知名品牌，能對上下游產業鏈條形成強大的引領和整合能力;三是在核心技術、專利產品、管理技能、市場網絡等方面擁有核心,能對上下游產業產生強大的拉動和集聚作用。

　　第三，要建立一種有效的知識產權保護機制，在保障創新企業獲得創新收益的同時，也要使創新知識適度外溢，從而實現集群收益和社會福利最大化。一般認為，“專利分享聯盟”是一種實現知識適度外溢，進而實現集群整體收益最大的有效機制。它是集群內企業之間成立一個知識分享聯盟，聯盟內成員定期交換各自所知且對方需要知道的知識。按照慣例，那些提供給他人的知識遠少于預期并且從他人獲得的知識不少于預期的法人，需要向知識的“順差”企業支付預先規定的貨幣補償。

　　第四，“國際代工”這種生產經營模式是一種不可持續的經營模式。企業要生存與發展，就必須改變目前的經營方式，由低端的“代工”經營模式(OEM)向價值鏈高端的原始設計制造商(ODM)和代工廠經營自有品牌(OBM)的經營模式轉換。優秀的企業家要有這樣的沖動和勇氣。

　　產業升級：先國內，后全球

　　有外國學者把發展中國家集群產業升級路線概括為“工藝升級—產品升級—功能升級—鏈條升級”的序貫過程。研究表明，全球價值鏈的治理者(國際大買家和跨國公司)出于自身利益考慮，會允許并幫助發展中國家的地方產業集群進行工藝升級和產品升級。

　　但是，一旦發展中國家的地方產業集群試圖進行研發設計、品牌運營和渠道建設(即功能升級)，給國際大買家和跨國公司既得利益構成挑戰時，就會遭到發達國家大買家和跨國公司的嚴重阻擊與控制。

　　為了避免與國際大買家和跨國公司發生正面沖突，有必要充分利用龐大的國內市場來建立一條與全球價值鏈平行的國內價值鏈(NVC)，通過國內價值鏈的攀升和升級帶動全球價值鏈的攀升和升級。

　　其基本邏輯是：在國內形成一條研發、設計、制造、品牌、營銷的國內價值鏈，在國內價值鏈內部，東、中、西部企業之間的企業按比較優勢進行國內價值鏈分工，國內具有一定技術勢力和市場勢力的領先企業專注于研發設計、品牌運營和產品營銷等環節的活動，并依靠國內龐大的市場需求，培養和建立起自身在技術研發、品牌運營和市場營銷方面的能力和優勢，以此實現國內價值鏈上的功能升級。

　　待時機成熟后，再利用在國內市場所形成的強大技術勢力、市場勢力、品牌勢力向全球價值鏈延伸，進而實現在全球價值鏈上的功能升級，最終完成全球價值鏈的整個升級過程，實現我國產業集群突破低端鎖定，向全球價值鏈高端攀升的目的。