價格戰還將持續 波司登日均關19家店
始于2012年的服裝行業關店潮仍在持續。羽絨服波司登日前發布的半年報顯示,今年上半年,波司登的門店數從8216家凈減少為3436家,這也意味著每天波司登要關掉19家門店,幅度之大令業內震驚。
大幅砍掉加盟店
短短半年時間里,波司登的門店數從8216家凈減少為3436家,這意味著其在半年里日均關店約19家。
身為中國羽絨服第一品牌,波司登正遭遇羽絨服業務下滑的危機。其日前公布的截至9月30日的中期財報顯示,雖然公司收入同比上升1.4%至28.49億元,但其凈利潤卻大幅下滑22.5%至2.53億元。其中羽絨服業務收入14.18億元,較2013年同期下滑了19.2%。
“波司登面臨的問題在于產能過剩、庫存積壓以及過去零售網點的過度擴張?!狈b行業分析人士馬崗表示,在增長乏力的前提下,波司登采取了與多數同行相似的做法,即大幅砍掉經營不善的加盟門店,通過提高門店的自營比例,加強公司對門店銷售的控制力。
關店潮已蔓延至全行業
波司登大規模關店只是服裝行業關店潮的縮影,這場始于運動品牌的關店潮,目前已經蔓延至休閑品牌、男裝、女裝、羽絨服品牌乃至全行業。
2013年,國內六大運動品牌關店超3000家,今年各大運動品牌依然在進行門店收縮。其中,李寧半年關店244家,安踏的門店數減少了56家,而匹克則減少了333家。上半年,艾格服飾、七匹狼、九牧王、卡奴迪路的關店數量分別是88家、347家、73家、53家。
“國產服裝品牌正在被快時尚品牌取代”,一名服裝行業業內人士感嘆道。一線城市核心商圈品牌的演化也成了品牌興旺的風向標,今年,王府井新東安市場的耐克旗艦店變成了H&M門店。
在馬崗看來,服裝業關店潮的路徑與零售行業的演化相關?!跋扔衅放疲缓笳掖?,然后就是規模性的擴張?!瘪R崗指出,國內服裝品牌的發家路數十分雷同,由于之前國內整體的服裝資源相對匱乏,為了迅速擴大市場,大多數服裝企業都采用增加門店數量來追求利潤的模式,隨著門店數量激增,服裝市場幾近飽和,難以容下太多店鋪,服裝商不得不關店求生存。“實體店關門意味著比較落后的流通模式被拋棄?!睒I內人士說。
價格戰還將持續
伴隨著流通環節減少,服裝行業的價格戰此起彼伏。在北京通州梨園商業街上,361、特步、安踏、波司登等品牌一字排開,促銷員不時上街招攬生意,“冬季新品推出一件8.5折,二件7.5折”的字樣不斷出現,不過這些折扣并不能刺激消費者的購買欲望。
“網上便宜多了?!毕M者劉女士表示。電商渠道的價格戰更兇猛,在唯品會等特賣網站,包括阿迪達斯、耐克、LILY等服裝品牌部分商品常年以低于3折的姿態出現。實體店徹底淪為線下試衣間,為了和網上渠道爭搶生意,一些實體店也祭出更大幅度的優惠搶奪消費者。
馬崗表示,價格戰能讓消費者得到實惠,不過,國內服裝行業的定價規則仍未變,在出廠價上大幅加價仍是通用規則,“這也使得首批購買的消費者要付出較高的代價”。馬崗表示,目前國內服裝行業的競爭還不充分,價格戰還將持續。
“服裝業的流通環節正在簡化?!瘪R崗指出,過去一件衣服的流通軌跡是從工廠到品牌商,再到省級代理商,然后到零售店,再到顧客,中間至少流通四次,有五個環節的參與者。隨著電子商務崛起以及流通環節減少,商品的競爭變得更加激烈,“誰的產品流通環節越少,誰的產品就更有競爭力?!?/p>

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