2016服裝行業(yè)猜想及專家觀點(diǎn)

　　猜想1 壓力還將繼續(xù)?

　　對于剛剛過去的2015年，有很多企業(yè)用“嚴(yán)冬”來形容。

　　的確，在行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、深度調(diào)整的大環(huán)境下，告別高速增長的服裝業(yè)，面對內(nèi)外不振的消費(fèi)市場的環(huán)境，在2015年過得并不容易。

　　今年以來，行業(yè)增速趨緩十分明顯。去年1月～9月，服裝出口金額和出口數(shù)量增速分別減少13.31%和12.78%，國內(nèi)限額以上單位服裝類商品零售額增速回落0.9%，規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量增速減少1.84%。

　　面對行業(yè)發(fā)展的持續(xù)壓力，服裝業(yè)未來的發(fā)展也將呈現(xiàn)以下特點(diǎn)——持續(xù)疲軟的經(jīng)濟(jì)走勢，將會使出口形勢更加嚴(yán)峻;人民幣升值的壓力、綜合生產(chǎn)成本的走高，將使國際訂單加速轉(zhuǎn)移趨勢，小微代工企業(yè)將面臨更大的生存挑戰(zhàn);國際市場的不振將促使越來越多的企業(yè)開始聚焦內(nèi)銷市場，通過創(chuàng)新，迎合消費(fèi)需求，抓住國內(nèi)需求將成為行業(yè)發(fā)展的新動力;行業(yè)的發(fā)展情況將進(jìn)一步分化，擁有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈資源和強(qiáng)大創(chuàng)新力的服裝企業(yè)，將繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，而創(chuàng)新力不足、產(chǎn)品附加值低、綜合競爭力不強(qiáng)的企業(yè)將被市場淘汰出局。

　　對此，加大創(chuàng)新投入、重構(gòu)核心優(yōu)勢、緊貼消費(fèi)市場，將成為服裝企業(yè)在2016年要繼續(xù)聚焦和深耕的課題。在大環(huán)境不振的情況下，也正是服裝行業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源分配、聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新、重塑競爭優(yōu)勢的好時機(jī)。從這個層面來看，當(dāng)下的發(fā)展壓力對行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展則是一件好事。

　　猜想2 社會責(zé)任是負(fù)擔(dān)還是競爭力?

　　不斷惡化的生態(tài)環(huán)境，讓職能機(jī)關(guān)、社會組織和公眾不斷加大對環(huán)保問題的關(guān)注力度。

　　為解決環(huán)境問題，國家推出一系列政策加大對企業(yè)綠色生產(chǎn)的管理力度。同時，國家在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制定、監(jiān)管審查上呈不斷趨嚴(yán)的態(tài)勢，不少NGO組織也進(jìn)行各種調(diào)研及社會活動，加大對企業(yè)環(huán)保問題的關(guān)注力度，NEO組織發(fā)布的企業(yè)社會責(zé)任報告，在公眾和媒體中的關(guān)注熱潮不減。與此同時，隨著消費(fèi)者環(huán)保意識的不斷提升，近年來消費(fèi)者在購物時，也更傾向于選擇社會責(zé)任和生態(tài)環(huán)保方面做得比較好的品牌和產(chǎn)品。

　　社會環(huán)境和消費(fèi)市場的變化，在給企業(yè)提出更高生產(chǎn)要求的同時，也給企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。

　　隨著環(huán)保變成全球性話題，一個企業(yè)能否真正踐行社會責(zé)任和綠色環(huán)保，已成為其能否立足市場的新的競爭力。去年年中，沃爾瑪集團(tuán)全球安全部門亞洲區(qū)總監(jiān)范思江表示，其在對供應(yīng)商的篩選上除了成本、質(zhì)量等考核因素外，也逐漸加大對合作企業(yè)安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保等社會責(zé)任的考量。

　　社會責(zé)任顯然已成為服裝業(yè)下一個競爭焦點(diǎn)。在社會責(zé)任的構(gòu)建方面，相較于東南亞等新興加工地區(qū)而言，中國服裝產(chǎn)業(yè)有著明顯的優(yōu)勢。依托良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、先進(jìn)的生產(chǎn)管理水平以及較高的勞動力素質(zhì)，本土服裝企業(yè)在踐行社會責(zé)任方面優(yōu)勢明顯，并且已初具成效。在不少業(yè)內(nèi)人士看來，社會責(zé)任不僅符合市場未來的消費(fèi)要求，同時也是中國制造下一個競爭優(yōu)勢所在。

　　猜想3 互聯(lián)網(wǎng)怎么+產(chǎn)業(yè)?

　　去年，國務(wù)院公布《中國制造2025》國家戰(zhàn)略規(guī)劃，要求通過本土制造業(yè)通過資源的優(yōu)化整合，利用互聯(lián)網(wǎng)+等先進(jìn)技術(shù)手段，重構(gòu)本土制造優(yōu)勢，推進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)升級。

　　對于一直以來高度市場化的服裝行業(yè)而言，其通過“觸網(wǎng)”來應(yīng)對商業(yè)環(huán)境變化早已開始。隨著近年來線上消費(fèi)的日益普及和持續(xù)走高，越來越多的服裝企業(yè)開始重新審視線上渠道，由原來單純地通過線上渠道消化庫存轉(zhuǎn)變?yōu)閷ｉT針對線上消費(fèi)人群推出相應(yīng)的產(chǎn)品系列。現(xiàn)在，每年“雙11”線上購物節(jié)等，已經(jīng)成為不少服裝企業(yè)拉動全年銷售業(yè)績的重要時期。

　　但互聯(lián)網(wǎng)+并非簡單的線上購物，如何利用這一新興技術(shù)手段，幫助企業(yè)更好地貼近市場，了解消費(fèi)動向，則是現(xiàn)下服裝企業(yè)聚焦的核心問題。

　　對此，通過線上及線下各渠道的大數(shù)據(jù)搜集，進(jìn)行客戶結(jié)構(gòu)分析及產(chǎn)品消費(fèi)調(diào)查，讓越來越多的企業(yè)開始梳理和找到自身產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)運(yùn)營的方向。例如線上品牌高梵，就通過對自身客戶數(shù)據(jù)的深入分析解讀，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，并且取得不錯的銷售業(yè)績。

　　在大數(shù)據(jù)的搜集整理之外，利用互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)生產(chǎn)流水線的改造和高效管理，也成為服裝行業(yè)進(jìn)行中國制造2025提升的重要方向。

　　不少男裝企業(yè)在發(fā)力定制業(yè)務(wù)的同時，對原有生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，構(gòu)建工業(yè)4.0的高效定制。而對于一般的服裝加工企業(yè)而言，面對綜合成本走高、產(chǎn)品附加值不足的現(xiàn)狀，很多企業(yè)也加大對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，打造快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系，及時響應(yīng)客戶需求，通過產(chǎn)品研發(fā)能力及品質(zhì)的提升，強(qiáng)化自我在市場的競爭優(yōu)勢。

　　重塑制造業(yè)，不僅在中國，也是歐美等發(fā)達(dá)國家未來重要的戰(zhàn)略計劃。面對當(dāng)前的內(nèi)外市場環(huán)境，用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)推進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)勢重構(gòu)，將是未來行業(yè)發(fā)展必須堅持的發(fā)展方向。

　　商業(yè)篇

　　猜想1 格局重構(gòu)電商亦敵亦友?

　　從阿里牽手蘇寧，京東注資永輝開始，原本勢如水火的各大電商紛紛聯(lián)手向前，借助彼此優(yōu)勢，互惠互利。這種亦敵亦友的模式，或?qū)⒊蔀?016的新常態(tài)，而這種改變也將推動電商格局重構(gòu)。

　　從未來趨勢看，阿里與蘇寧牽手后的預(yù)期收效是可觀的，即實(shí)現(xiàn)線上流量共享和線下服務(wù)協(xié)同。短期內(nèi)對蘇寧的價值貢獻(xiàn)更明顯，因?yàn)樘K寧缺線上流量。但假以時日，對阿里的服務(wù)增量也會出現(xiàn)，因?yàn)榘⒗锞€下相對空虛。而這一切收效的前提是，阿里、蘇寧兩家風(fēng)格完全不同的公司能夠真正實(shí)現(xiàn)互通協(xié)作。

　　與此同時，受電商巨頭們的刺激，國美、當(dāng)當(dāng)以及各路中小電商也將作出抉擇。如果他們不能放開胸懷尋找聯(lián)盟，迅速有效實(shí)現(xiàn)整合，在未來的電商競爭格局中，京東+騰訊、阿里+蘇寧，足以形成雙寡頭主導(dǎo)的競爭格局。當(dāng)前看起來，仍各有一定優(yōu)勢的商業(yè)玩家們，將難以擁有未來電商發(fā)展空間。

　　猜想2 模式融合才能讓百貨自救?

　　在購物中心與電商的雙重夾擊之下，傳統(tǒng)百貨模式越來越難以適應(yīng)新的消費(fèi)模式與消費(fèi)習(xí)慣，如何擺脫固有思維和模式是2016的主旋律。

　　如何自救?百貨業(yè)需走融合之路，沒有融合就沒有未來，一方面是多業(yè)態(tài)的融合，另一方面是線上線下的全渠道融合。在融合的過程中，應(yīng)注重消費(fèi)者的需求，增加對消費(fèi)者的服務(wù)。也就是說，未來百貨需要從“經(jīng)營商品”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營顧客”。

　　多業(yè)態(tài)融合其實(shí)也是順應(yīng)顧客需求而產(chǎn)生的趨勢，顧客需要一站式服務(wù)，這就促使百貨店進(jìn)行業(yè)態(tài)的融合。比如剛剛公布2016年新開發(fā)項目的王府井百貨就表示，未來的發(fā)展戰(zhàn)略即融合超市業(yè)態(tài)、購物中心業(yè)態(tài)和奧特萊斯業(yè)態(tài)，不再開單一百貨業(yè)態(tài)的門店。而早在百貨業(yè)壓力來臨前夕，上海百聯(lián)就已將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到奧特萊斯與購物中心業(yè)態(tài)上來。目前，百聯(lián)已有5家奧特萊斯門店，在經(jīng)營業(yè)績增長和投資回報率方面都明顯優(yōu)于百貨店。

　　猜想3 品牌擴(kuò)張只有資本說了算?

　　從歌力思成功上市開始，如今“broadcast：播”、“DAZZLE(地素)”、“La Chapelle(拉夏貝爾)”也已進(jìn)入預(yù)披露流程。此外，還有太平鳥、安正、瑪絲菲爾、欣賀、比音勒芬等品牌正排隊于IPO的門前，加上之前已上市的朗姿、維格娜絲等，國內(nèi)服裝行業(yè)的幾大知名公司有望齊聚資本市場。除此之外，還有一些品牌在籌劃新三板上市之路。2016年，服裝品牌牽手資本市場或?qū)橄M(fèi)者帶來更多期待。

　　以拉夏貝爾為例，其高調(diào)的戰(zhàn)略擴(kuò)張計劃成為行業(yè)焦點(diǎn)，并在短時間內(nèi)成為國內(nèi)女裝市場的銷售典型。赴港僅一年時間便回歸A股市場，更多的是為了穩(wěn)固國內(nèi)女裝市場、繼續(xù)擴(kuò)張銷售版圖。據(jù)其招股書顯示，拉夏貝爾計劃登陸滬市主板，并募集資金16.4億元。其中，15.6億元用以公司零售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，另外的8000萬元用以新零售信息系統(tǒng)項目。有分析人士表示，隨著公司零售網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要公司進(jìn)一步提升綜合管理能力，回歸A股有助于拉夏貝爾做好大規(guī)模全直營零售網(wǎng)絡(luò)的管控、供應(yīng)鏈體系的管理以及線上線下渠道的協(xié)同發(fā)展。

　　登陸A股市場為服裝品牌帶來更多可描繪的宏偉藍(lán)圖，即使最終成為資本獵物還是資本獵手還未可知。品牌對于投入資本市場的熱情始終有增無減，因?yàn)樵谫Y本運(yùn)作的協(xié)助之下，品牌轉(zhuǎn)型、跨界、升級都變得更有底氣，品牌自身也增添了幾分新生的希望。

　　中華全國商業(yè)信息中心副主任曹立生:

　　百貨業(yè)不“死”

　　專家觀點(diǎn)

　　百貨業(yè)商品銷售從輝煌到低萎，固然有經(jīng)濟(jì)下行、網(wǎng)上購物快速增長、消費(fèi)行為明顯變化等客觀因素的影響，但主要原因還基于百貨業(yè)本身。是其經(jīng)營模式已不適應(yīng)市場的變化、服務(wù)理念已不能很好地滿足消費(fèi)者的新需求，經(jīng)營已脫離了零售業(yè)的本質(zhì)。因此百貨業(yè)要很好地生存和發(fā)展，必需加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，回歸零售業(yè)本質(zhì)。

　　轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，要建立在我國百貨業(yè)的發(fā)展堅定信心的基礎(chǔ)上，要堅信我國百貨業(yè)不會死，我國百貨業(yè)還有很大的發(fā)展市場。從國際經(jīng)驗(yàn)看，百貨業(yè)、購物中心的發(fā)展都是伴隨中產(chǎn)階層的壯大而發(fā)展的。目前我國中產(chǎn)階層人群數(shù)量還較低，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定較快增長，我國中產(chǎn)階層正在加速壯大。這一方面意味著整體消費(fèi)能力的提高，一方面意味著旅游、文化、健康、休閑等時間的增多，也就意味著將增加對百貨業(yè)、購物中心的需求。

　　網(wǎng)上購物對零售業(yè)企業(yè)和消費(fèi)者來說，不過是多了一條渠道，網(wǎng)上購物代表不了零售業(yè)的全部，也滿足不了消費(fèi)者的全部需求和體驗(yàn)。近兩年網(wǎng)上購物的快速增長，不是由于網(wǎng)上購物優(yōu)勢有多么強(qiáng)，而是由于實(shí)體店在商品、價格、體驗(yàn)等方面的不足。未來購物的主渠道仍將是實(shí)體店。目前網(wǎng)上購物增速在快速回落，預(yù)計2016年網(wǎng)上實(shí)物商品零售額將降到20%以下。

　　百貨業(yè)要健康發(fā)展，就要創(chuàng)新供給，創(chuàng)新體驗(yàn)。中央已提出加強(qiáng)供給側(cè)改革，釋放新需求，創(chuàng)造新供給。目前雖然我國居民消費(fèi)性商品絕大部分供過于求，但相對于中產(chǎn)階層的不斷擴(kuò)大和居民生活水平的不斷提高，有效商品供給不足，產(chǎn)品質(zhì)量不高，性價比低、不安全、不方便、不綠色等問題仍較突出。如目前百貨店的服裝商品價格過高，而網(wǎng)上服裝價格相對較低，但大部分質(zhì)量較差，與中產(chǎn)階層收入、消費(fèi)能力相適應(yīng)的性價比好的服裝商品很缺乏。因此，百貨業(yè)當(dāng)務(wù)之急是把商品品種豐富上去，縮短新品(款)上架周期，提供有效商品供給。合理的價格、豐富新穎的商品是給消費(fèi)者最根本最基礎(chǔ)的體驗(yàn)，是刺激消費(fèi)者購買欲望的最本質(zhì)的因素。在提供有效商品的同時，創(chuàng)新體驗(yàn)，通過賣生活方式、賣體驗(yàn)，進(jìn)一步提升、擴(kuò)展消費(fèi)者對商品的體驗(yàn)。為此，百貨業(yè)向直營、直有品牌轉(zhuǎn)變，掌握商品的定價權(quán)，實(shí)行和供應(yīng)商聯(lián)營的方式企業(yè)，也要創(chuàng)新聯(lián)營方式，主要目的就是降低商品價格、豐富品種，縮短新品(款)上架周期，增強(qiáng)體驗(yàn)。購物中心的發(fā)展，也要解決好上述問題，把餐飲、文化、娛樂等業(yè)態(tài)吸引來的客流，有效地轉(zhuǎn)化為對服裝等商品的消費(fèi)者。

　　優(yōu)他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠:得“勢”者得天下

　　專家觀點(diǎn)

　　2015是疲憊加喧鬧的一年，整個國民經(jīng)濟(jì)萎靡不振，GDP持續(xù)走低，帶來的是內(nèi)需不振、產(chǎn)能過剩。如果說2012~2014年我們的服裝企業(yè)還在庫存的壓力下苦苦掙扎，2015年就是過剩中求生存的問題了。一邊是傳統(tǒng)行業(yè)的舉步艱難，另一邊是互聯(lián)網(wǎng)的火爆增長，究竟是互聯(lián)網(wǎng)可以拯救傳統(tǒng)制造業(yè)，還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以登上飛馳的互聯(lián)網(wǎng)的快車，我們無法定論。2015年帶來的更多是迷惑和困擾。

　　快時尚的快速發(fā)展用事實(shí)告訴我們，低迷的需求也可以創(chuàng)造增長的奇跡。過去成功的粗放式成長模式已經(jīng)成為發(fā)展的最大障礙，我們一直在制造產(chǎn)能，卻從來沒有考慮過把這個行業(yè)當(dāng)作“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”制造“生活方式”。60后、70后的消費(fèi)者我們尚能“應(yīng)付”，但在未來5年主導(dǎo)消費(fèi)主流的80后、90后們，要拿什么去“忽悠”這群“自我、強(qiáng)調(diào)個性”的主流群體成為你的顧客?

　　我們的服裝企業(yè)已經(jīng)喪失了“取勢”的能力，忘了時尚行業(yè)的本質(zhì)“得勢者得天下”。不能抓住市場需求的變化就無法抓住顧客需求。

　　中國顧客需求已經(jīng)從“數(shù)量型”滿足到了“質(zhì)量型“過渡，現(xiàn)在已經(jīng)是“個性化+性價比”的情感需求時代。ZARA、優(yōu)衣庫等快時尚的崛起不是偶然，是全球經(jīng)濟(jì)低迷需求轉(zhuǎn)變的必然，互聯(lián)網(wǎng)讓速度更快，但我們沒有看到或者根本沒有在意這個趨勢，而只是一味地模仿結(jié)果，只能成為被動。

　　回歸時尚產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，專注研究顧客，中國服裝產(chǎn)業(yè)機(jī)會絕對存在。從制造到智造是一種思維方式的轉(zhuǎn)變，也是經(jīng)營模式的變化，這不僅僅是追隨流行趨勢的技術(shù)問題，而是戰(zhàn)略性改變企業(yè)適應(yīng)未來需求的出路。

　　互聯(lián)網(wǎng)改變了購物習(xí)慣，對服裝行業(yè)而言，過去品牌傳播、分銷方式也要順勢而變，社交、話題與過去簡單代言人、央視廣告轟炸完全不同，因?yàn)椋^去的時代是一個“推銷”產(chǎn)品的時代，未來和現(xiàn)在卻是顧客決定消費(fèi)的時代。通過互動讓顧客去主動傳播才是品牌塑造的新方式。互聯(lián)網(wǎng)沒有顛覆服裝產(chǎn)業(yè)本身，服裝產(chǎn)業(yè)卻需要深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)，借助互聯(lián)網(wǎng)的特性，加大與需求的無縫對接，這個過程很艱難，但只是時間問題。

　　總結(jié)2016年的未來，不僅要有把握“趨勢”的能力，決定存在的機(jī)會，還要有駕馭互聯(lián)網(wǎng)的能力，決定品牌存在的價值。未來和現(xiàn)在，誰掌握這兩種能力，誰將領(lǐng)跑中國服裝的未來。

　　風(fēng)格篇

　　猜想1 從賣品牌到兜售生活方式

　　2015年，很多奢侈品品牌紛紛開了餐廳。12月，在上海淮海路開業(yè)的全球最大的無印良品(MUJI)旗艦店里除了尋常在中國售賣的產(chǎn)品外，特別開設(shè)了咖啡館;7月，古馳(Gucci)在上海開了一家1921Gucci餐廳;6月，博柏利(Burberry)在倫敦攝政街的旗艦店擴(kuò)建出一個錯層空間，將其打造成品牌首家咖啡店;4月，Vivienne Westwood Café全球首家咖啡店落戶上海K11購物中心;3月，拉夫·勞倫(Ralph Lauren)在紐約市中心第五大道開了家餐廳叫做Polo Bar。

　　2015年，幾乎每個月就有一個奢侈品品牌開設(shè)自己的餐飲店，而這些店鋪的生意也是一個比一個好。據(jù)了解，自開業(yè)后，古馳和拉夫·勞倫家的餐飲店生意異常紅火，且還要提前幾周以上預(yù)約才能嘗到他們家的美食。

　　各大奢侈品牌紛紛涉足美食餐飲界，目的是讓顧客在品牌店里多作逗留。而這些奢侈品門店中的餐廳、咖啡店，也確實(shí)起到了聚攏人氣的作用，顧客不僅會因此在門店多逛會兒，還因此多了一個去實(shí)體店購物的理由。更重要的是，這些餐飲店已成為品牌的另類線下消費(fèi)體驗(yàn)店，成為售賣全品類生活方式的新地標(biāo)。未來，還可能與更多的智能終端相結(jié)合，促進(jìn)品牌商業(yè)模式的新一輪變革。

　　猜想2 跟進(jìn)潮流踏上智能這條路

　　2015年最值得一提的智能產(chǎn)品，絕對要數(shù)大名鼎鼎的Apple Watch了。想必大家都記得知名模特劉雯曾經(jīng)佩戴 Apple Watch 登上中國版《Vogue》封面，安娜·溫圖爾、卡爾·拉格斐等時尚領(lǐng)袖也曾佩戴著它在公眾場合亮相。

　　自2015年4月上市以來，Apple Watch成功從科技圈打入時尚界，從一只充滿科技含量的手表一躍成為年度最時髦的腕表。這給傳統(tǒng)奢侈品牌腕表帶來不小的威脅，雖然很多傳統(tǒng)制表商表示并不在乎，但其存在的威脅仍不可小覷。如全球最大鐘表制造商斯沃琪集團(tuán)(Swatch)聯(lián)合投資人埃爾馬·默克在接受媒體采訪時表示，Apple Watch會對瑞士現(xiàn)有的傳統(tǒng)制表行業(yè)和相關(guān)工作產(chǎn)生非常大的壓力。另外LVMH集團(tuán)旗下的泰格豪雅CEO則表示，要聯(lián)合谷歌推出首款智能表來挑戰(zhàn)Apple Watch。而自Apple Watch發(fā)布后，萬國、康斯登、萬寶龍、天梭、泰格豪雅等品牌也爭先恐后地推出自己品牌的首款智能表。但與Apple Watch不同的是，這些傳統(tǒng)的奢侈品牌所推出的智能腕表都保留了其傳統(tǒng)的外觀設(shè)計，大多只是在表帶上注入了科技技術(shù)以達(dá)到智能的功能。從市場銷量來看，除了泰格豪雅的售價在1500美元的智能表賣到幾乎脫銷之外，其他奢侈品牌推出的智能腕表銷量均表現(xiàn)平平。如此看來，對于傳統(tǒng)奢侈品牌腕表推出智能表產(chǎn)品，目的也不僅僅是為了對抗Apple Watch帶來的威脅，更多的卻是要順應(yīng)潮流趨勢拓展一個新的產(chǎn)品線。以泰格豪雅為例，一塊具有傳統(tǒng)奢侈品腕表外觀的智能表，還是能被消費(fèi)者主動接受的。

　　猜想3 搭乘“美妝快車”逆勢增長

　　經(jīng)濟(jì)與奢侈品市場放緩對主要奢侈品牌箱包、成衣及配飾的影響顯而易見，但美妝對奢侈品牌而言卻可以逆勢增長，這使得奢侈品牌們的眼光紛紛投向利潤率更高、增長速度更快的美妝領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計，2015年有不少的奢侈品牌開始加碼發(fā)展美妝市場。香奈兒(Chanel)在巴黎最繁榮的瑪黑區(qū)開設(shè)了法國首家Chanel香水與美容品專門店。9月，愛馬仕(Hermès)在紐約開設(shè)全球首家香水店并數(shù)字化。8月，博柏利(Burberry)美妝零售店(Beauty Box)陸續(xù)落戶中國香港、上海，將品牌美妝及零售概念首次推向中國市場。Christian Louboutin 自去年首次推出的指甲油系列大受歡迎后，今年繼而推出唇膏產(chǎn)品來乘勝追擊。還有繆繆(miumiu)去年8月也發(fā)布香水產(chǎn)品，迪奧更是加開了不少美妝店鋪。這么多大牌之所以會扎堆到美妝行業(yè)，都是因?yàn)榭春昧嗣缞y市場的巨大潛力。據(jù)巴塞羅那EAE商學(xué)院發(fā)布一項關(guān)于全球美妝行業(yè)銷售情況的報告顯示，2014年全球美妝產(chǎn)品的總銷售額達(dá)365億美元，除了西班牙和哥倫比亞地區(qū)外，近年來美妝產(chǎn)品銷售的業(yè)績都在持續(xù)上升。而中國在美妝市場方面的平均年增長幅度保持在13%~15%，特別是彩妝市場近年來近50%的增長率無疑是推動整個化妝品市場發(fā)展的原動力。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，相對于其他品類產(chǎn)品，奢侈品牌旗下的美妝產(chǎn)品一般定價相對“親民”，被視為奢侈品品牌的“入門”產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的覆蓋能力和用戶培育能力。因此，2016年或?qū)懈嗟拇笈脐懤m(xù)加碼美妝行業(yè)領(lǐng)域。

　　猜想4 奢侈品“觸電”忙救市

　　2015年，隨著卡地亞(Cartier)在中國正式開通電商平臺，寇馳(Coach)、博柏利二次進(jìn)駐天貓， TAG Heuer入駐京東，香奈兒(Chanel)宣布與電商合作銷售配飾，還有瑟琳(Celine)也加入了在線賣包包的品牌陣營。曾經(jīng)對電商嗤之以鼻的奢侈品巨頭們爭先恐后地宣布“觸網(wǎng)”，其行為無論是業(yè)績低迷的無奈之舉，還是品牌策略的提前布局，都昭示著電商將成為未來奢侈品牌爭奪的主戰(zhàn)場之一。對于每年能買走全球46%奢侈品的中國消費(fèi)者來說，巨頭們有足夠理由對其垂涎，因?yàn)橛?0%的中國消費(fèi)者通過境外旅游和跨境電商完成消費(fèi)。盡管去年4月份開始，以香奈兒、古馳為首的奢侈品牌掀起了國外漲價國內(nèi)降價的熱潮，希望以縮小價差打擊代購。但據(jù)《中國奢侈品報告》顯示：今年國內(nèi)傳統(tǒng)奢侈品零售業(yè)繼續(xù)遭受重創(chuàng)，奧特萊斯和網(wǎng)購成為最大增長點(diǎn)。中國奢侈品市場占全球市場比重由2014年的11%下降到10%，但2015年有78%的中國消費(fèi)者奢侈品消費(fèi)發(fā)生在境外。據(jù)調(diào)查顯示，40%的消費(fèi)者購買奢侈品是靠親朋好友出國旅游時代購，30%的消費(fèi)者通過網(wǎng)上代購交易平臺，只有不到30%的消費(fèi)者選擇在國內(nèi)奢侈品門店購買。消費(fèi)渠道的變化，一方面顯現(xiàn)出奢侈品炫耀性消費(fèi)時代的終結(jié)。另一方面，奢侈品在中國的電商之路，也的確因整合傳統(tǒng)零售模式和線上銷售而受益。例如瑪百莉(Mulberry)在去年開始加強(qiáng)線上線下銷售渠道配合，開通線上購買，線下提取服務(wù)，收入大漲20%。而博柏利則靠著一系列數(shù)字化和電商平臺的建設(shè)，重返紐約數(shù)字營銷研究機(jī)構(gòu)L2公布的榜單第一名。

　　猜想5 大牌回歸本真面貌

　　芬迪(Fendi)于去年宣布品牌將回歸“超高端”定位。在打折促銷和快時尚橫行的當(dāng)下，芬迪的底氣來源于已經(jīng)破了10億歐元大關(guān)的年銷售額。而早在2014年，芬迪就開始回歸定位的布局了。2014年7月，以皮草起家的芬迪在巴黎舉辦了首場名為“ Fashion furs ”的高級定制時裝秀。品牌除了首要突出手袋配飾和旗艦產(chǎn)品皮草，還推出重返出生地的計劃，通過大力投資突出品牌的意大利血統(tǒng)。去年10月份，其位于羅馬紀(jì)念碑附近的新總部也正式啟用。

　　與芬迪回歸高端不同，以高品質(zhì)皮具手袋著稱的瑪百莉也曾嘗試過將品牌定位于高端奢侈路線，推出售價1000英鎊以上的手袋，但最終因引發(fā)盈利預(yù)警，只能被迫重新回到輕奢定位。同樣的在強(qiáng)調(diào)原產(chǎn)地制造的還有博柏利。去年10月份，博柏利在英國利茲投資一家新的制造廠，把部分品牌最為經(jīng)典的風(fēng)衣挪回到英國制造。此外，博柏利還計劃在2016年年底之前，逐步淘汰代表高中低端的3個系列產(chǎn)品線，并收歸于一個品牌之下。這樣的做法是以讓消費(fèi)者更好地了解博柏利的品牌價值，強(qiáng)調(diào)在倫敦進(jìn)行設(shè)計與研發(fā)，有助于強(qiáng)化博柏利的英國根源。

　　這些大牌們一系列的回歸策略意在清晰品牌的定位和強(qiáng)調(diào)品牌的純正血統(tǒng)。這些有明顯傳承性的動作，對于如今的消費(fèi)者來說，無疑是有效且吸引力十足的購買理由。當(dāng)然，傳承不代表不納新。對于當(dāng)下日益壯大的電商和自媒體時代的開啟，這些靠著回歸策略，目前表現(xiàn)尚好的品牌，未來仍然充滿挑戰(zhàn)。

　　猜想6 時尚媒體轉(zhuǎn)型尋出路

　　著名時尚網(wǎng)站Style.com于去年8月底正式關(guān)閉。9月初，Style.com自動連接到VOGUE網(wǎng)站。合并后兩個網(wǎng)站定位也更加清晰：VOGUE.com賣廣告，Style.com賣貨。全新的Style.com將于今年秋天在英國亮相，開始銷售商品。其目標(biāo)消費(fèi)群體為康泰納仕集團(tuán)旗下雜志《Vogue》、《Vanity Fair》和《GQ》等的忠實(shí)讀者和網(wǎng)站的老用戶，因?yàn)樗麄冏⒅貢r尚品牌和其他領(lǐng)域，如美容行業(yè)、旅游服務(wù)和數(shù)碼科技高端品牌。隨著新網(wǎng)站在英國的推出，這一新的電商平臺將會配合美國市場繼續(xù)發(fā)展，并逐步進(jìn)入其他國家的市場。

　　顯然，現(xiàn)在任何媒體品牌只靠著單一的媒介謀發(fā)展已是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。各大媒體品牌越來越關(guān)注自己的網(wǎng)站和各種數(shù)字設(shè)備，以及社交媒體。正如，近年來由于科技的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的銷售業(yè)態(tài)已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者當(dāng)下的購買需求一樣。

　　網(wǎng)站式的購買越來越方便，因?yàn)樗狭水?dāng)今快節(jié)奏的生活方式，讓消費(fèi)者不用出門就能購得自己想要的東西。加上各種支付手段的完善，從快捷支付到支付寶支付，便捷的數(shù)字支付手段更讓人們擺脫了結(jié)賬時所花費(fèi)的時間，極大程度減少了錯額支付的情況。這些都讓消費(fèi)者越來越傾向于線上消費(fèi)。這也不難理解，在Net-a-Porter和Yoox都要抱團(tuán)取暖的今天，康泰納仕集團(tuán)為何要親自“試水”電商，將旗下時尚資訊網(wǎng)站Style.com轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)網(wǎng)站了。

　　針織篇

　　猜想1 下一個千億級集群是誰?

　　近年來，我國針織行業(yè)發(fā)展迅速。2014年針織行業(yè)出口額達(dá)1061億美元，占全國紡織服裝行業(yè)35%，是紡織服裝業(yè)的第一大出口支柱。消費(fèi)市場休閑化帶來的針織外衣化、時尚化使得市場需求不斷增加，但針織服裝出口數(shù)量從2014年起便呈現(xiàn)負(fù)增長，2015年開始針織服裝出口面臨諸多不利因素，出口形勢十分嚴(yán)峻。

　　由于新興市場國家針織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的擠壓，對我國針織服裝成衣制造業(yè)帶來沖擊，同時，歐美服裝市場低價化消費(fèi)等也對我國針織服裝成衣制造業(yè)帶來沖擊。這些外部因素都促使行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型，這其中，針織產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型更是重中之重。通過集群合力科學(xué)發(fā)展，將讓行業(yè)更加富有生命力。例如中國針織名鎮(zhèn)張槎就和珠三角大多數(shù)專業(yè)鎮(zhèn)一樣從來料加工起步，逐漸發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)桿，2014年工業(yè)產(chǎn)值首次突破千億大關(guān)，成為名副其實(shí)的千億大鎮(zhèn)。

　　近些年，一些百億級針織服裝產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型發(fā)展勢頭正旺，或許下一個千億級針織服裝產(chǎn)業(yè)集群就將在2016年誕生。

　　即墨市作為中國針織服裝名城，擁有全國數(shù)一數(shù)二的針織服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模和企業(yè)數(shù)量。即墨也由此成為去年全市重點(diǎn)培育的千億級產(chǎn)業(yè)集群之一。在中國紡織行業(yè)去年面臨成本上升、出口訂單減少雙重壓力的背景下，擁有巨大產(chǎn)能的即墨紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的空間突破和模式創(chuàng)新挑戰(zhàn)。即墨市針織服裝生產(chǎn)企業(yè)2800多家，去年通過實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略后，即墨市僅針織服裝類企業(yè)注冊商標(biāo)已達(dá)1650件，擁有中國馳名商標(biāo)8件、省著名商標(biāo)11件，針織服裝產(chǎn)業(yè)正逐漸形成商標(biāo)品牌集群，穩(wěn)步走上了注重設(shè)計、品牌引領(lǐng)的自主創(chuàng)新發(fā)展之路。隨著“品牌即墨”成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新引擎，在當(dāng)前深耕內(nèi)銷市場的背景下，取道電商也成為即墨紡織服裝產(chǎn)業(yè)突破的重要途徑。去年前三季度，即墨紡織服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值712億元，同比增長14%。這意味著，通過全年的重點(diǎn)打造，2016年即墨將戴著千億級針織服裝產(chǎn)業(yè)集群的光環(huán)邁入“十三五”的開局之年。

　　除了即墨這種幾乎沒有懸念的產(chǎn)業(yè)集群將晉級千億級大關(guān)，還有一些“潛力股”將在2016年大放光彩。例如，根據(jù)去年前三季度數(shù)據(jù)，已獲得“中國針織服裝名城”和“全國紡織產(chǎn)業(yè)集群過百億先進(jìn)單位”等稱號的南昌市青山湖區(qū)針織服裝產(chǎn)業(yè)，主營業(yè)務(wù)收入完成216.5億元，同比增長9.7%，在全省九大紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地中繼續(xù)排名第一。近年來，面對成本劇增、訂單縮減等各種壓力，青山湖區(qū)針織服裝產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)改造、牽手電商、自創(chuàng)品牌、完善配套、延長產(chǎn)業(yè)鏈等舉措，從“為他人做嫁衣”中突圍，在轉(zhuǎn)型升級中獲得動力。為推動針織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，青山湖區(qū)著力搭建升級平臺，從資金、技術(shù)、人才、營銷等方面打出了組合拳。搭建紡織服裝產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺，為全區(qū)服裝企業(yè)提供檢測、產(chǎn)品信息、融資以及招工引才等配套服務(wù)。同時，專門成立工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新兩個億元基金，支持品牌培育，增值擴(kuò)產(chǎn)。去年，青山湖區(qū)為了進(jìn)一步壯大針織服裝這一“支柱”產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)了中國(江西)針織服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、江西品牌服飾產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)，做實(shí)紡織服裝產(chǎn)業(yè)平臺，為更多服裝企業(yè)落戶提供保障。目前，總投資達(dá)15億元的中國江西針織服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園已正式開工建設(shè)，該項目建成后全區(qū)針織服裝產(chǎn)業(yè)全年主營業(yè)務(wù)收入將有望突破500億元。青山湖區(qū)成為新一年千億級針織服裝產(chǎn)業(yè)集群的有力候選之一。

　　而“一帶一路”也讓新疆針織服裝集群的發(fā)展值得期待。例如，新疆尉犁縣擁有優(yōu)質(zhì)的棉花、便捷的交通、達(dá)西的盛名、良好的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上，新疆規(guī)劃建設(shè)的兩大針織服裝基地之一的尉犁達(dá)西針織家紡園，目前已入駐30多家企業(yè)，規(guī)劃形成針織面料區(qū)、針織服裝區(qū)、針織衫區(qū)、針織襪區(qū)、家紡區(qū)和專業(yè)市場區(qū)及公共服務(wù)中心“六區(qū)一中心”的產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)。

　　猜想2 新疆成依靠智能化走出去“第一人”?

　　早在去年全國兩會期間，就有委員提出了紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型的建議。其中，在紡織服裝行業(yè)從業(yè)30余年的香港溢達(dá)集團(tuán)董事長楊敏德就提出，國家應(yīng)通過對紡織服裝行業(yè)自動化、智能化等領(lǐng)域的政策支持，實(shí)現(xiàn)科技與紡織服裝產(chǎn)業(yè)的深度融合，進(jìn)而將人口紅利轉(zhuǎn)化為技術(shù)紅利，幫助行業(yè)提高生產(chǎn)效率和國際競爭力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　據(jù)悉，目前正在編制的紡織行業(yè)“十三五”規(guī)劃里會推出一些智能制造的重點(diǎn)工程，計劃形成和推廣6條智能生產(chǎn)線。6條生產(chǎn)線如果都能順利實(shí)現(xiàn)自動化，我國紡織服裝的生產(chǎn)就基本告別了勞動密集型的形象。通過這些生產(chǎn)過程的自動化、信息化、智能化生產(chǎn)線的推出，真正實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國目標(biāo)。

　　特別是目前針織行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較高的自動化水平，同時，手動橫機(jī)對工人的技術(shù)門檻要求不高，很適合在新疆等一些相對邊遠(yuǎn)的少數(shù)民族地區(qū)進(jìn)行推廣。而針織本身的產(chǎn)品屬性，與新疆當(dāng)?shù)氐氖袌鱿M(fèi)也有很多的契合點(diǎn)。

　　近年來，國家大力推進(jìn)“一帶一路”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從整個紡織服裝行業(yè)來看，針織行業(yè)優(yōu)勢明顯。針織企業(yè)在新疆進(jìn)行產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)布局，不僅可以實(shí)現(xiàn)新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動本地就業(yè)，而隨著“一帶一路”戰(zhàn)略政策的推進(jìn)，也將給針織企業(yè)以新疆為起點(diǎn)拓展中亞、西亞及東歐等市場，提供了巨大的市場機(jī)會。

　　去年1月，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于支持新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)就業(yè)的指導(dǎo)意見》，隨之而來的國內(nèi)紡織服裝企業(yè)來疆投資熱情高漲，金昇、天虹、紅豆等一批國內(nèi)知名紡織企業(yè)落地新疆。截至去年上半年，內(nèi)地紡織服裝企業(yè)來新疆投資項目已達(dá)118個。其中紡織類項目58個，總投資達(dá)到267.5億元。服裝家紡類項目60家，總投資29.29億元。去年上半年新疆紡織服裝固定資產(chǎn)投資達(dá)70.5億元，較去年同期增長187%，全年投資達(dá)276億元。手套等產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)在新疆有了不錯的發(fā)展。

　　去年濟(jì)寧組織中興手套等吸納勞動力強(qiáng)的服裝企業(yè)到英吉沙投資興業(yè)，成功創(chuàng)建了“中心工廠+衛(wèi)星工廠”的經(jīng)營發(fā)展模式，解決了一大批當(dāng)?shù)厝说木蜆I(yè)問題，預(yù)計未來5年內(nèi)能帶動萬名當(dāng)?shù)厝司偷鼐徒蜆I(yè)。中興手套落戶英吉沙之后，采取“中心工廠+衛(wèi)星工廠”經(jīng)營管理模式，將衛(wèi)星工廠建在了村頭上，讓群眾務(wù)工不離村、就地就近就業(yè)，并提出了5年實(shí)現(xiàn)萬人就業(yè)計劃。去年，中興手套還啟動衛(wèi)星工廠35個，產(chǎn)業(yè)觸角遍布全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)4000人。

　　猜想3 大賽人才讓“中國智造”成真?

　　“十三五”發(fā)展規(guī)劃明確提出了全國要為技術(shù)工人提高福利、增加工資，將技術(shù)工人的地位進(jìn)一步提高。全世界大力進(jìn)行工業(yè)4.0革命，努力邁入自動化、智能化時代，而中國在從機(jī)械化時代、電氣化時代走來，仍處于工業(yè)3.0時代。作為紡織行業(yè)，要全面推廣3.0時代，進(jìn)入4.0時代必須有內(nèi)生動力，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、有序和可持續(xù)發(fā)展，就必須做好人才培養(yǎng)工作。

　　在人才培養(yǎng)方面，針織行業(yè)已在整個紡織行業(yè)中有著突出的表現(xiàn)。例如，中國針織工業(yè)協(xié)會舉行的經(jīng)編、緯編和橫機(jī)工的3個職業(yè)技能大賽已實(shí)現(xiàn)“三年一輪回”的模式。大賽的舉行不僅給一線職工進(jìn)行自我展示、技能交流提供了平臺，同時也讓針織行業(yè)成為每年都有職業(yè)技能比賽的行業(yè)。可以預(yù)測，在2016年里，類似的比賽在紡織全行業(yè)將陸續(xù)推廣，并通過大賽選拔培養(yǎng)人才。

　　為使中國盡快由工業(yè)大國變?yōu)楣I(yè)強(qiáng)國，需要技術(shù)工人為之付出不懈的努力。通過對大賽選拔出的行業(yè)技能名列前茅的選手由國家和全行業(yè)頒發(fā)崇高的榮譽(yù)，也能在一定程度上提高技術(shù)工人在全社會上的地位。

　　從“中國制造”邁向“中國智造”，需要注入的新動力離不開一流的產(chǎn)業(yè)工人群體。除了研究型人才，各地政府、企業(yè)、院校也亟需培養(yǎng)“工匠級”的產(chǎn)業(yè)工人。大賽在為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才支撐的同時，也推動了本土裝備制造業(yè)的發(fā)展，對行業(yè)發(fā)展來講意義重大。

　　對此，楊紀(jì)朝就大賽未來的發(fā)展規(guī)劃表示，針織協(xié)會未來將在繼續(xù)堅持舉辦現(xiàn)有職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)上，豐富大賽內(nèi)容，創(chuàng)新比賽形式，堅持把大賽辦好。同時，隨著以80后、90后為主體的新生代群體成為針織行業(yè)的從業(yè)主力，其對工作環(huán)境、價值認(rèn)可和職業(yè)尊重度等方面有著更高的期待和要求，對此，大賽的發(fā)展也能讓新生代勞動群體得到更多的展示和提升機(jī)會。

　　楊紀(jì)朝表示，協(xié)會未來將在行業(yè)中加大產(chǎn)學(xué)研用等各方面的人才交流合作，為正在以創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的針織行業(yè)提供堅實(shí)的人才支持和智力支撐。

　　人物篇

　　猜想1大勢偶像水原希子 能否帶來新中國式驚喜?

　　90后日本混血女模水原希子五官立體艷麗，不同于亞洲審美的厚嘴唇更加凸顯她的個人特色。她青春靚麗、特立獨(dú)行、耐看有味道，這讓她在日本的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)晒哪Ｌ剞D(zhuǎn)型為模特兼演員。然而在2015年，她發(fā)力中國市場，成為了眾多中國一線時尚雜志的封面人物，跟國內(nèi)一線小生、花旦楊穎、鹿晗、井柏然等合作拍攝雜志、廣告，讓她在中國一火再火。關(guān)于她的話題時常出現(xiàn)在中國網(wǎng)絡(luò)的熱搜上，關(guān)于她的時尚動態(tài)也幾乎沒有間隔的更新在各大網(wǎng)絡(luò)、時尚媒體里。不論是她的私下穿搭，還是時尚硬照一經(jīng)更新，馬上聚集粉絲、路人的回應(yīng)，關(guān)注度只增不減。看到她在2015年的發(fā)力，我們不難預(yù)見，在2016年可以看到水原希子在中國更多的時尚落腳，期待她能在今年帶給國人更多的中國式驚喜，傳遞她水原希子式時尚態(tài)度。

　　猜想2 網(wǎng)絡(luò)紅人朔公子能否成為普羅大眾的時尚榜樣?

　　微博@S朔公子，真名施笑朔，2011年曾被封為最美快女。然而，在當(dāng)時大熱的她并沒有順勢進(jìn)入娛樂圈，而是意料之外的選擇回歸了“普通群眾”的身份。她大學(xué)主修服裝設(shè)計，畢業(yè)后去往英國跨專業(yè)讀了商科碩士。在她的社交賬號里，你看到的除了一個會時尚混搭的潮girl，更多的是能看到她的生活態(tài)度，一種積極正能量的生活方式。她經(jīng)常去健身房，所以你看到了她姣好的身材;她經(jīng)常一整天的泡在圖書館，所以你看到了她的學(xué)識成就并不只是幸運(yùn);她經(jīng)常曬服裝穿搭，所以你看到了平價品牌也能混搭出質(zhì)感時尚。然而她的閃光點(diǎn)不只局限于她的時尚經(jīng)，關(guān)鍵還有她傳遞了一種力量，越努力越幸運(yùn)，靠自己才會有更多機(jī)會的新時代女性能量。現(xiàn)在的她越來越綻放光芒，她的時尚度越來越高，她用她的設(shè)計抱負(fù)和商業(yè)頭腦向時尚發(fā)起挑戰(zhàn)，她準(zhǔn)備組建自己的工作室開發(fā)自己的服裝品牌。也許，在2016年，在以后的某一年，你能看到那個曾經(jīng)平凡努力的女孩也變成了一位能引領(lǐng)潮流的時尚標(biāo)志性人物。誰知道呢?未來總是充滿驚喜和希望的。

　　猜想3 巴黎華裔博主YUYU 能否“攻城”內(nèi)地?

　　博主YuYu是比較火熱的華裔時尚博主。雖然她長居巴黎，但是她與國內(nèi)時尚媒體經(jīng)常展開專業(yè)合作，在國內(nèi)大秀里你都能看到她作為造型師或者被邀請嘉賓參與活動的身影。YuYu的搭配特色之一是她不愛穿高跟鞋，她的混搭功力在這一點(diǎn)就能體現(xiàn)出來，搭配高跟鞋才好看的服裝她都能用平底鞋搞定。她提倡的穿搭風(fēng)格是美并舒適著，這與一般“要想看著美，就得穿著累”的時尚思維完全不同，她的穿法非常適合大眾的時尚。關(guān)注時尚的讀者也許會覺得頂級時尚博主離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)，然而通過YuYu這位在巴黎居住、活動在海內(nèi)外的華裔博主的身份與你卻是很近的。2015年她就在你熟悉的上海大道、北京798藝術(shù)區(qū)進(jìn)行過街拍，而在2016年里她與內(nèi)地的合作也將越來越多，也許在今年，你能近距離的看到一位擁有海內(nèi)外粉絲真正的時尚博主活躍在國內(nèi)，給你眼見為實(shí)的展現(xiàn)專業(yè)時尚穿搭的力度。

　　猜想4 買手Olivia Yang能否帶來Buyer界新突破?

　　時尚買手Olivia Yang ，輕奢在線穿搭平臺—GEWOO格物創(chuàng)始人。Olivia Yang 曾在巴黎讀服裝設(shè)計專業(yè)。初開始時，她經(jīng)常以幫忙性質(zhì)幫朋友代購時尚單品，然而當(dāng)她進(jìn)入DIOR歐洲總部擔(dān)任設(shè)計師后正式接觸到BUYER這個領(lǐng)域，隨即就對這個行業(yè)產(chǎn)生了極大的興趣。發(fā)展到目前為止，她在歐洲擁有幾家實(shí)體店鋪，目前剛創(chuàng)立上線的GEWOO格物就是為了方便中國用戶來體驗(yàn)與國際同步的服飾搭配潮流孕育而生的。在GEWOO格物app上你可以看到目前全球最棒的搭配師的搭配LOOK，覆蓋近40種風(fēng)格任你選搭，它是一個設(shè)計師和買手能共同發(fā)揮作用的新媒體時尚平臺。創(chuàng)辦這個平臺的Olivia Yang經(jīng)常受邀參加國際一線奢侈品牌的大秀，也會集中精力逛各大ShowRoom選購商品。她的時尚論是做自己，她不喜歡為了去迎合某些人而去改變自己，做自己愛做的事才是她一直孜孜不倦努力的方向。一個成功的買手需要具備獨(dú)特的眼光、廣泛的搜索能力以及擁有獨(dú)一無二的選品渠道是她自己做買手的經(jīng)驗(yàn)談。在今年，Olivia Yang 不只要做頂級買手，也同樣想給奮斗在同行業(yè)的買手機(jī)會和進(jìn)行合作，把時尚整合、傳遞給更多的人。

　　猜想5 設(shè)計師夢陽能否帶來夢想升華新展望?

　　設(shè)計師夢陽，婚紗高級定制品牌X.LANDO創(chuàng)始人，從賣紅酒到做婚紗，看似不相關(guān)的事情，卻成為獨(dú)屬于她的夢想路線。她有夢想，才不安于現(xiàn)狀。3次創(chuàng)業(yè)有喜有落，但最終服裝品牌X.LANDO慢慢步入正軌。夢陽所提倡的時尚是一種態(tài)度，把想要表達(dá)的變成現(xiàn)實(shí)就是時尚，很簡單，也很直接，是展現(xiàn)最真實(shí)的自我。夢陽用最初創(chuàng)業(yè)賺的錢很快就在北京買了自己的房子與車，年紀(jì)輕輕就已初見成功。然而，她設(shè)計師的夢想并沒有放棄，當(dāng)她決定轉(zhuǎn)型設(shè)計師時困難重重，她賣掉了房、車堅持著夢想，最終在2015年11月在北京時裝周開辦了自己的第一場時裝發(fā)布會。夢陽與國內(nèi)頂級明星的時尚合作也越來越多，她的成功能夠引起新時代女性關(guān)于獨(dú)立自主的思考。成功是給有夢想的人準(zhǔn)備的。90%的人還在猶豫要不要做的時候，有些人早就走在了前面。當(dāng)你走近一個創(chuàng)業(yè)者，聆聽發(fā)生在她身上最真實(shí)的故事的時候，真的會被滿滿的正能量包圍。我們不難想像，一位如此果敢行動的時尚家，在2016年一定會帶給我們更多的驚喜。