電商時(shí)代不拼價(jià)格 奢侈品們?cè)撛趺赐妫?/h1>
對(duì)于奢侈品品牌和店鋪來(lái)說(shuō)，高大上的體驗(yàn)可謂是最為重要的——畢竟隨便一個(gè)包包都要上萬(wàn)。在美國(guó)，不少奢侈品品牌店在給客人上一杯香檳同時(shí)，還會(huì)有個(gè)深諳品牌的資深銷(xiāo)售代表全程陪同顧客。
問(wèn)題在于，電商是個(gè)特別“不同的”東西。因?yàn)橐坏┻M(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)奢侈品們就完全和各類(lèi)商品放在了一個(gè)“場(chǎng)景”下了，此時(shí)，像素的圖片再高也不會(huì)帶來(lái)體驗(yàn)。因此，在電商時(shí)代，如何讓一個(gè)網(wǎng)頁(yè)變得特別“高大上”成了個(gè)難題。
當(dāng)然，這里也有一些有點(diǎn)成功的奢侈品品牌，比如巴寶莉(Burberry)、愛(ài)馬仕、LV。他們?cè)谝韵氯齻€(gè)方面做出了特色，各類(lèi)品牌都值得參考。
在線(xiàn)體驗(yàn)中，內(nèi)容肯定是首位的，而且對(duì)于奢侈品來(lái)說(shuō)，最忌諱的就是一下丟出很多商品讓用戶(hù)選擇——要注意的是，奢侈品品牌就像是百貨店一樣，你敢要高價(jià)是因?yàn)槟阆葞陀脩?hù)篩選過(guò)商品，而不是把各類(lèi)玩意丟在用戶(hù)面前，讓他自己挑，那是地?cái)偟耐娣ā?/p>
在愛(ài)馬仕的電商平臺(tái)，你看到的是品牌更為有趣、更天馬行空的一面——這在他家的店中還真看不到。比如，在“愛(ài)馬仕圍巾房(Hermès House of Scarves)”中，用戶(hù)可以點(diǎn)擊房間的不同位置，把各種樣式的“圍巾”掛上去，然后一個(gè)心愿單就做出來(lái)了。
巴寶莉和LV也是類(lèi)似思路，他們將線(xiàn)下的品牌建設(shè)搬到了網(wǎng)上，有趣的是，他們將自己的新品發(fā)布會(huì)放在社交媒體上直播，而這相當(dāng)于彌補(bǔ)了線(xiàn)下實(shí)體店的功能。
巴寶莉的移動(dòng)轉(zhuǎn)型之道
也就是說(shuō)，從內(nèi)容角度來(lái)說(shuō)，既然品牌本身就是在講述自己的歷史，那么這些商品更得講個(gè)故事。
線(xiàn)上關(guān)系
奢侈品的主流客戶(hù)都是高價(jià)值客戶(hù)，那么對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)就必須有個(gè)個(gè)性化體驗(yàn)。
在這些奢侈品品牌的電商網(wǎng)站上，當(dāng)用戶(hù)將某件商品加入購(gòu)物車(chē)后，用戶(hù)要填寫(xiě)運(yùn)輸方式和配送地址。之后，用戶(hù)時(shí)常能收到一些小禮物、獨(dú)家Offer、活動(dòng)邀請(qǐng)函等，這也成為維系關(guān)系的法寶。
客戶(hù)服務(wù)
對(duì)于奢侈品品牌來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的客戶(hù)服務(wù)是重要的差異化。
對(duì)于巴寶莉、愛(ài)馬仕、LV來(lái)說(shuō)，免費(fèi)送貨、免費(fèi)退貨(郵寄或者到店)、在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)或預(yù)定等服務(wù)都是最為平常的?，F(xiàn)在還比較常見(jiàn)的是視頻客服，而非僅僅像“聊QQ”那種更適合大路貨的思路。
在巴寶莉，客服人員會(huì)回?fù)茈娫?huà)，聽(tīng)取顧客意見(jiàn);在LV，顧客可以通過(guò)其在Twitter上的賬號(hào)@LVServices和Facebook主頁(yè)和品牌進(jìn)行溝通，形成全渠道的客服。
而且在社交媒體上，品牌更需要時(shí)時(shí)監(jiān)控各種“用戶(hù)憤怒”，快速“撲火”對(duì)于品牌和用戶(hù)都是十分重要的。
責(zé)任編輯：師小雯
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4、在本網(wǎng)發(fā)表評(píng)論者責(zé)任自負(fù)。
服裝廠(chǎng)拼命生產(chǎn)的羽絨服，正以100元/3件流向面料商廉價(jià)出售！電商瘋狂過(guò)后的代價(jià)，或刷新坯布庫(kù)存新高！
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2020/11/18 15:36:00
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對(duì)于奢侈品品牌和店鋪來(lái)說(shuō)，高大上的體驗(yàn)可謂是最為重要的——畢竟隨便一個(gè)包包都要上萬(wàn)。在美國(guó)，不少奢侈品品牌店在給客人上一杯香檳同時(shí)，還會(huì)有個(gè)深諳品牌的資深銷(xiāo)售代表全程陪同顧客。
問(wèn)題在于，電商是個(gè)特別“不同的”東西。因?yàn)橐坏┻M(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)奢侈品們就完全和各類(lèi)商品放在了一個(gè)“場(chǎng)景”下了，此時(shí)，像素的圖片再高也不會(huì)帶來(lái)體驗(yàn)。因此，在電商時(shí)代，如何讓一個(gè)網(wǎng)頁(yè)變得特別“高大上”成了個(gè)難題。
當(dāng)然，這里也有一些有點(diǎn)成功的奢侈品品牌，比如巴寶莉(Burberry)、愛(ài)馬仕、LV。他們?cè)谝韵氯齻€(gè)方面做出了特色，各類(lèi)品牌都值得參考。
在線(xiàn)體驗(yàn)中，內(nèi)容肯定是首位的，而且對(duì)于奢侈品來(lái)說(shuō)，最忌諱的就是一下丟出很多商品讓用戶(hù)選擇——要注意的是，奢侈品品牌就像是百貨店一樣，你敢要高價(jià)是因?yàn)槟阆葞陀脩?hù)篩選過(guò)商品，而不是把各類(lèi)玩意丟在用戶(hù)面前，讓他自己挑，那是地?cái)偟耐娣ā?/p>
在愛(ài)馬仕的電商平臺(tái)，你看到的是品牌更為有趣、更天馬行空的一面——這在他家的店中還真看不到。比如，在“愛(ài)馬仕圍巾房(Hermès House of Scarves)”中，用戶(hù)可以點(diǎn)擊房間的不同位置，把各種樣式的“圍巾”掛上去，然后一個(gè)心愿單就做出來(lái)了。
巴寶莉和LV也是類(lèi)似思路，他們將線(xiàn)下的品牌建設(shè)搬到了網(wǎng)上，有趣的是，他們將自己的新品發(fā)布會(huì)放在社交媒體上直播，而這相當(dāng)于彌補(bǔ)了線(xiàn)下實(shí)體店的功能。
巴寶莉的移動(dòng)轉(zhuǎn)型之道
也就是說(shuō)，從內(nèi)容角度來(lái)說(shuō)，既然品牌本身就是在講述自己的歷史，那么這些商品更得講個(gè)故事。
線(xiàn)上關(guān)系
奢侈品的主流客戶(hù)都是高價(jià)值客戶(hù)，那么對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)就必須有個(gè)個(gè)性化體驗(yàn)。
在這些奢侈品品牌的電商網(wǎng)站上，當(dāng)用戶(hù)將某件商品加入購(gòu)物車(chē)后，用戶(hù)要填寫(xiě)運(yùn)輸方式和配送地址。之后，用戶(hù)時(shí)常能收到一些小禮物、獨(dú)家Offer、活動(dòng)邀請(qǐng)函等，這也成為維系關(guān)系的法寶。
客戶(hù)服務(wù)
對(duì)于奢侈品品牌來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的客戶(hù)服務(wù)是重要的差異化。
對(duì)于巴寶莉、愛(ài)馬仕、LV來(lái)說(shuō)，免費(fèi)送貨、免費(fèi)退貨(郵寄或者到店)、在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)或預(yù)定等服務(wù)都是最為平常的?，F(xiàn)在還比較常見(jiàn)的是視頻客服，而非僅僅像“聊QQ”那種更適合大路貨的思路。
在巴寶莉，客服人員會(huì)回?fù)茈娫?huà)，聽(tīng)取顧客意見(jiàn);在LV，顧客可以通過(guò)其在Twitter上的賬號(hào)@LVServices和Facebook主頁(yè)和品牌進(jìn)行溝通，形成全渠道的客服。
而且在社交媒體上，品牌更需要時(shí)時(shí)監(jiān)控各種“用戶(hù)憤怒”，快速“撲火”對(duì)于品牌和用戶(hù)都是十分重要的。
責(zé)任編輯：師小雯
2、本網(wǎng)其他來(lái)源作品，均轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，不表明證實(shí)其描述或贊同其觀點(diǎn)。文章內(nèi)容僅供參考。
3、若因版權(quán)等問(wèn)題需要與本網(wǎng)聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)聯(lián)系我們，電話(huà)：0755-32905944，或者聯(lián)系電子郵件： 434489116@qq.com ，我們會(huì)在第一時(shí)間刪除。
4、在本網(wǎng)發(fā)表評(píng)論者責(zé)任自負(fù)。
服裝廠(chǎng)拼命生產(chǎn)的羽絨服，正以100元/3件流向面料商廉價(jià)出售！電商瘋狂過(guò)后的代價(jià)，或刷新坯布庫(kù)存新高！
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