近年來從事外貿(mào)生意的“工匠”們陷入了一定的困局

　　50多年前，年僅16歲的鄭秀康開始學(xué)做機(jī)械模具。機(jī)緣巧合，這名小“工匠”學(xué)會(huì)了制鞋，步步發(fā)展，于上世紀(jì)80年代在中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地——浙江溫州創(chuàng)辦了自己的鞋廠。

　　如今，這位“工匠”已年近七旬，他的鞋品牌“康奈”是中國中高端皮鞋制造的標(biāo)桿。十幾年前，“康奈”走出國門，在意大利市場初露頭角。隨后，大量的專賣店“涌入”世界各地。

　　然而，普遍的問題也困擾著他：“如果康奈賣500元(人民幣，下同)，耐克賣520元，消費(fèi)者也肯定買耐克的鞋。”

　　中國制造在外貿(mào)中有著不被信任的無奈。“奧雷士”品牌接班人張偉告訴記者，質(zhì)量差不多的智能馬桶蓋，自己品牌目前均價(jià)1000多元，一些知名品牌能賣到3000多元。

　　“如果我們的產(chǎn)品也能賣到3000多元，我們一定能把質(zhì)量做得更好。”張偉坦言。

　　張偉的父親是有機(jī)械加工經(jīng)驗(yàn)的“工匠”張周全，自上世紀(jì)90年代起，開始做衛(wèi)浴行業(yè)，創(chuàng)辦自己的品牌“奧雷士”。1997年，他們的產(chǎn)品開始邁出國門。

　　“剛開始，拿著計(jì)算器跟外國人討價(jià)還價(jià)，一步步艱難起家。”張偉回憶道。如今，企業(yè)產(chǎn)品已銷往30余個(gè)國家和地區(qū)。2015年，該企業(yè)出口額為1522萬美元，比上年增長17%。但其中，仍有許多“貼牌貨”。

　　在他看來，在如今的外貿(mào)形勢下，要延續(xù)其生命力，還需保質(zhì)量，并拓展自主品牌。

　　從事高端保險(xiǎn)柜和通信裝備領(lǐng)域的盛威國際控股(中國)公司已參與Google、Facebook和LinkedIn公司的數(shù)據(jù)庫建設(shè)。如今，該品牌占有率獲得很大提升，在今年第一季度，該企業(yè)訂單依然獲得較好增長。

　　然而，近年來，這些從事外貿(mào)生意的“工匠”們也陷入了一定的困局。

　　據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2016年一季度，中國貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值5.2萬億元人民幣，比去年同期下降5.9%。

　　成本上漲，復(fù)雜的環(huán)境，國際市場下滑……面對嚴(yán)峻的形式，“工匠”們采取措施，積極應(yīng)對。

　　以康奈集團(tuán)為例，近年來，與中國同行業(yè)一樣，均遇到勞動(dòng)力成本和原材料成本上升的壓力，年均增長在10%左右。

　　面對壓力，康奈集團(tuán)選擇了向高端制造發(fā)展，外貿(mào)出口的皮鞋均價(jià)在25美元/雙，避開低端競爭，保證合理的利潤率和對外貿(mào)市場的吸引力。

　　同時(shí)，加快技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值，并實(shí)施機(jī)器換人，節(jié)能降耗等措施，提高自身“內(nèi)功”。

　　“不忘初心。”鄭秀康這樣形容，“中國企業(yè)要走出去，首先要提升制造能力，讓自己"活長久"，才能慢慢進(jìn)入其他國家。”他表示，當(dāng)下外貿(mào)形勢，只有管住質(zhì)量，才能主動(dòng)擁抱新常態(tài)。

　　“目前歐洲市場不太樂觀”，張偉表示，開拓新技術(shù)來降低成本是他的選擇。

　　他介紹，企業(yè)也在努力通過與互聯(lián)網(wǎng)“相加”，推出一些衛(wèi)浴行業(yè)手機(jī)互聯(lián)的產(chǎn)品，“比如與醫(yī)院合作，推出健康功能，或增加音樂、語音控制等，都可以附加在產(chǎn)品中。”

　　做久做長，不輕易“膨脹”，正是中國“工匠”們的心態(tài)。正如鄭秀康所感慨：“做好一雙雙鞋，一件件物品，讓世界知道我們的制造品牌，才是走出去的前提。”