李寧換標：失敗的logo成功的轉型？

　　李寧換標了，不禁讓人想起當年聯想“lenovo”的橫空出世。有人說李寧此舉是為了“去山寨化”;也有人說，新logo失去了原有的圓潤和飄逸，多此一舉;當然，也有人說李寧換標很失敗，但注定成功。

　　logo代表了品牌形象、企業實力，而logo的變化則昭示著品牌的轉型。李寧公司曾經的市場調查顯示，李寧品牌實際消費人群中，年齡在30~40歲的消費者比例超過50%，這與其25歲以下的目標消費人群的定位，顯然有著不小的偏差。

　　UTA時尚管理集團首席顧問楊大筠曾說，世界上沒有一個品牌可以跟客人“一起慢慢變老”，這樣的結果就是品牌消失。“所以，李寧公司其實更加關注年輕人，尤其是14～26歲這個群體。這個群體跟李寧品牌的認同感是不是足夠強烈，將決定公司今后發展的成功程度。”李寧公司首席運營官郭建新這么看待年輕一族的意義。

　　那么，李寧換掉logo就能成功重塑品牌、“MaketheChange”了嗎?

　　在消費者、品類、渠道與價格都發生改變的今天，一個企業想要生存下去，拼的是綜合能力：戰略是否清晰，設計風格是不是能滿足消費者的需要，還有銷售渠道、價格、品類結構等方面是否與時俱進，等等。任何一個環節跟不上，品牌成長都會非常困難。

　　除了外形的變化，李寧在產品和渠道上的“改變”從3年前就已開始。李寧的產品團隊一直在做著一項看上去很簡單的調研——看衣櫥。他們24小時跟目標消費者在一起，去他家里看衣櫥里有什么衣服;給他500塊，看他花在哪里，衣服搭配出來會怎樣……所有這些都是為了讓設計師更理解目標消費者的個性和生活方式。

　　在一線城市，李寧推出“六代店”，提供“全新零售體驗”，向國際品牌發起反攻。你會看到，這種店具有更強烈的個性，配色一定是大膽的“李寧紅”，裝飾有道具吊環等，還有可以留言和交友的互動墻，建立跟90后的聯系。

　　也許，李寧的新logo設計得并不高明，但李寧的這一變化站在了高屋建瓴的規劃和傳播上。品牌內涵不僅僅體現在其廣告語上，更在于他們大量的、持續的、策略統一的廣告作品，以線上線下活動、大型公關和終端互動來共同支持品牌主張。