解析代工OEM皮鞋的生產(chǎn)成本

　　一雙代工OEM皮鞋的生產(chǎn)成本，主要有四大部分。

　　其中以“皮料成本”最大(占收入的40%)，其次為“生產(chǎn)工具”(15%)和“其他材料成本”(15%)，最后為“工人工資”(10%)。最終毛利率為20%。

　　而在上線產(chǎn)業(yè)鏈的三個(gè)環(huán)節(jié)中，“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”決定了上述四項(xiàng)成本的需要，所以說它附加值最高;“原料采購”只能影響到人工以外的三項(xiàng)成本，故附加值相對(duì)較低;“生產(chǎn)”只能控制工資成本，附加值最低。

　　因此上線產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)化工作，其主要策略應(yīng)以附加值最高的“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”作主導(dǎo)，整合“采購”及“生產(chǎn)”兩部分(集中控制成本及上市、生產(chǎn)時(shí)間)。

　　從另一個(gè)角度看，一雙皮鞋的價(jià)格(產(chǎn)品的收成部分)是由“銷售及推廣”這個(gè)環(huán)節(jié)決定的，這也決定了產(chǎn)品的最終回報(bào)。因此下線產(chǎn)業(yè)鏈整合的重心就是“銷售及推廣”。

　　一套“縱向一體化”整合的策略，也由這里展開。

　　企業(yè)從“銷售及推廣”部分接收顧客需求及市場(chǎng)訊息，并經(jīng)過“訂單處理”轉(zhuǎn)化成內(nèi)部供需編排，再由上線產(chǎn)業(yè)鏈制造出合適產(chǎn)品，透過“倉儲(chǔ)運(yùn)輸”部分送往營銷點(diǎn)，推出市場(chǎng)。