鞋企木林森開發生產管理軟件 推動品牌建設

　　9月30日訊 現代競爭拼的是鞋業有限公司董事長林榮洲語出驚人。今年該公司在湖濱投資5000萬元建設總部大樓，其主要功能就是提升管理水平，推動木林森品牌再上新臺階。

　　這一集公司設計開發、品牌運作及銷售為一體的總部大樓目前已進入外裝修階段。與此同時，該公司的現代管理手段的應用卻已經開始。昨天記者看到，該公司內部從產品開發、原材料使用、車間生產到工序質檢、成品入庫，全過程都井然有序，管理與生產環節環環相扣。其中任何一個環節出了差錯，管理中心的電腦屏幕都能馬上顯示出來，并提示處理辦法。

　　值得一提的是，這套生產管理軟件是該公司自己開發的。今年8月進行試運行以來，大大提高了生產車間的管理效率和工序質量控制能力。用該公司負責軟件開發的蘇先生的話說：即使下錯了材料，管理終端也能馬上顯示出來。該公司管理中心根據不同的訂單，制定好計劃表，對用料、人員配備、工藝標準、成品率、出貨時間等數據在下發各工序的同時，也輸入電腦程序，從領料到成品入庫全程控制，隨著錄像跟著工藝走。每雙鞋的質量情況都有記錄。若車間需要補料，管理軟件也能很快反映出來。

　　近年來，木林森在市場不斷拓寬的同時，十分重視企業及生產環節管理水平的提升，在較早地引進采用國內鞋業CAD/CAM設計和裁剪軟件及硬件系統的基礎上，及時根據本企業的特點，組織和聘請專業技術人員自主開發適合本企業管理模式的物流和生產管理軟件。四年前，該公司自己開發的成品物流軟件已投入“全程掃描”使用，將該公司的成品物流管理提升到一個新的水平，大大縮短了成品到達銷售終端的時間，為木林森快速反應機制的形成建了頭功。

　　林董認為，產品設計好之后，質量、人工和材料的耗費是重中之重的環節，若還是采用原始的管理方式往往顧此失彼。通過信息化管理，不僅使材料耗費、人員配備、工藝質量等方面達到最佳，而且通過數據采集，還可及時發現各環節的突發問題和差錯，并馬上加以追溯得到解決。

　　據悉，木林森這座建筑面積1.5萬平方米的總部辦公大樓建成后，該公司還計劃引進國際最先進的3D制鞋設計軟件，并努力使其與該公司自主研發的管理軟件“聯網”，推動木林森品牌建設和管理水平更上一層樓。