溫州鞋企用工短缺 用高科技突破“空心化”

　　對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，余進(jìn)華坦言“一直在考慮”。這其中成本的是最直接原因。“溫州土地現(xiàn)在每畝至少100萬，而外地來招商的會給我免費(fèi)提供土地，還有稅收和政策優(yōu)勢。”

　　這還不是讓余進(jìn)華最為動心的，人力資源的緊缺才是溫州企業(yè)面臨的核心問題。“溫州產(chǎn)業(yè)大多是人力資源密集型，缺乏足夠的人才是整個溫州面臨的大問題。”溫州管理科學(xué)院院長周德文這樣告訴新金融記者。

　　“我們原來是以訂單決定招工數(shù)量，現(xiàn)在是以招工數(shù)量決定接單數(shù)量。”余進(jìn)華對人員短缺的現(xiàn)實同樣無奈。“現(xiàn)在我們的員工每月能賺到近2000元，但是還是招不夠人手，很多訂單只好交給外面的企業(yè)來做。”

　　多重壓力下，溫州制鞋企業(yè)數(shù)量逐漸減少。根據(jù)溫州市鞋革協(xié)會統(tǒng)計，當(dāng)?shù)刂?a >鞋企業(yè)從最高峰的4000多家變?yōu)楝F(xiàn)在的不到3000家，減少幅度很大。但這還只是剛剛開始，余進(jìn)華認(rèn)為，溫州制鞋行業(yè)肯定會出現(xiàn)集中化趨勢，最后剩下幾十家品牌就不錯了，那些小企業(yè)或者轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地區(qū)，或者為大企業(yè)做代工將會是最可能的出路。

　　用高科技突破“空心化”

　　“溫州這地方，七山兩水一分田，不搞高科技是沒有出路的。”海螺集團(tuán)副總經(jīng)理陳月清對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空心化有著自己的見解。

　　“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是要堅持的，但是不能抓住不放。”他坦言，對溫州來說，總做加工業(yè)才是真正的空心化——高科技的空心化，這比產(chǎn)業(yè)空心化嚴(yán)重得多。

　　從制傘行業(yè)轉(zhuǎn)到生物制品研發(fā)，陳所在的企業(yè)已然成為了溫州轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。“各方面對我們都挺重視，來參觀的人不少，議論的人更多。”

　　陳認(rèn)為，突破所謂的空心化無非是兩種方式，或者深植于原有產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈通吃;或者向其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行拓展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升，只有這樣才能避免空心化的產(chǎn)生。

　　“提到溫州你會想到什么?雨傘還是服裝?這些只能代表溫州的過去，不向高科技發(fā)展是無法讓人眼前一亮的!”

　　按照他的理解，“溫州不能永遠(yuǎn)做低附加值的產(chǎn)品，我們現(xiàn)在的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利潤不到10%，新產(chǎn)業(yè)達(dá)到了30%，哪個有發(fā)展一目了然。”

　　對溫州來說，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空心化來得更猛烈些也許會帶來不錯的結(jié)果。

　　“產(chǎn)業(yè)空心化”的爭論還在進(jìn)行，溫州的企業(yè)家們卻以自己的行動為這場爭論進(jìn)行了注解——不管是停業(yè)、堅守，還是轉(zhuǎn)型，企業(yè)的選擇都有自己的理由。{page_break}

　　低利潤導(dǎo)致企業(yè)蕭條

　　“最近很清閑，歡迎你們來采訪。”這是楊清(化名)對新金融記者說的第一句話。

　　楊清，1991年進(jìn)入眼鏡制造行業(yè)，在事業(yè)即將進(jìn)入第二十個年頭時，他將自己的工廠轉(zhuǎn)租給了曾經(jīng)為其打工的總經(jīng)理，眼下，炒房成為了楊清的主業(yè)。

　　在溫州新橋鎮(zhèn)的工業(yè)區(qū)，楊清的工廠曾經(jīng)令同行矚目。而現(xiàn)在，廠房還在，生產(chǎn)線依舊，主人卻已經(jīng)更換。“現(xiàn)在還不想讓別人知道我不做眼鏡了，這么多年了，讓人笑話。”

　　和溫州其他行業(yè)一樣，促使楊清離開眼鏡行業(yè)的原因并不復(fù)雜。

　　“現(xiàn)在人工和原料成本都增加了30%以上，做眼鏡利潤太低，除了冒著匯率變化的風(fēng)險，有時候還有這樣那樣的反傾銷調(diào)查，做得提心吊膽的，誰愿意做?”

　　對于溫州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的逐漸萎縮，楊清認(rèn)為，做實業(yè)不是沒有利潤，而是利潤太低。“搞實業(yè)太辛苦，2000多萬元的產(chǎn)值，利潤還不到100萬元。”

　　在溫州，眼鏡生產(chǎn)廠家從最高峰時的1000多家，到現(xiàn)在剩下不到一半。楊清告訴新金融記者，“溫州眼鏡現(xiàn)在不行了，這是眼鏡行業(yè)的大趨勢。”世界眼鏡生產(chǎn)的基地，最初從韓國轉(zhuǎn)移到中國臺灣地區(qū)，然后再到溫州，現(xiàn)在溫州的企業(yè)逐漸向福建臺州轉(zhuǎn)移。

　　閑下來的楊清經(jīng)常會回憶當(dāng)年的好日子，最多的時候400多人為楊清工作，生產(chǎn)的眼鏡90%銷往海外。“1995年到2000年的時候最好，生產(chǎn)都是三班倒，利潤至少30%。”而現(xiàn)在，輝煌早已成為浮云，“現(xiàn)在廠子里還有不到40人吧。”

　　楊清的無奈折射出的是當(dāng)?shù)卣麄€眼鏡行業(yè)的真實現(xiàn)狀。一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸失去競爭優(yōu)勢;另一方面，轉(zhuǎn)型升級的未知風(fēng)險讓人望而卻步，手里的資金只能向那些短平快的項目進(jìn)軍。

　　對和楊清一樣的溫州商人來說，產(chǎn)業(yè)空心化的核心問題是利潤低，“十幾年前就賺幾十萬，現(xiàn)在還賺幾十萬，還不如炒兩套房子來錢快。”

　　用工短缺才是大問題

　　與楊清的觀點(diǎn)不同，溫州吉爾達(dá)鞋業(yè)的董事長余進(jìn)華一直認(rèn)為，企業(yè)數(shù)量的減少不是空心化的表現(xiàn)，而是產(chǎn)業(yè)集中升級的必然趨勢。

　　“現(xiàn)在溫州城市化進(jìn)程加快，必然要提升產(chǎn)業(yè)，對傳統(tǒng)行業(yè)的影響是不可避免的。”

　　在溫州，作為當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)之一的制鞋業(yè)，企業(yè)數(shù)量減少的趨勢同樣明顯。不過，余進(jìn)華認(rèn)為不能就此簡單判斷溫州制鞋業(yè)出現(xiàn)了空心化，“畢竟我們的銷售額還在逐年增加，去年達(dá)到600億”。同樣，減少的企業(yè)也并不是完全消失，“很多搬到了外地，畢竟這還是溫州人辦的廠。”