鞋商國美體育欲打造“O2O”渠道新模式

　　1月28日訊 眾所周知，2011年是中國商城獲得1億美元的風投資金，而紅孩子、VANCL等不少于5家以上的B2C企業都獲得不少于3000-5000萬美元的第二筆或者是第三筆風投資金。此外傳統制造業(富士康)，傳統零售業巨頭(國美電器、蘇寧電器、銀泰百貨)，均紛紛以自建平臺(飛虎樂購、蘇寧易購、銀泰網)或資本并購(庫巴網)的形式，來對網絡零售實施戰略布局。而有著天然壟斷型資源優勢的國企業中糧集團(中糧我買網)、中國郵政(郵樂網)、中國銀聯(銀聯在線商城)、中國移動(積分商城)，也紛紛高調上線。

　　在此背景下，鞋商國美體育欲讓自己的網上商城的上線則顯得非常意味深長--老一代B2C，如京東商城、當當、紅孩子、VANCL等，只做線上渠道和線上交易;近一批B2C，如蘇寧電器、富士康、中糧我買網等，線下龐然大物，線上剛剛起步。唯有國美體育，線下專賣連鎖門店與線上網絡商城同步展開。這是一種全新的B2C業務發起模式——“O2O”(Online2Offline，線下商務的機會與互聯網結合在一起，通過互聯網把線上的消費者帶到現實生活中--在線支付線下商品、服務，再到線下去享受服務)模式。有業內人士評價說，基于鞋商國美體育網的戰略布局和操作起點，它將開啟中國電子商務的新篇章。

　　客觀地說，對國美體育網作出如此評價可能未必準確，但考慮到國美控股在專業連鎖門店領域的運營實力，體育戶外運動用品專業化“賣場”(線下賣場+線上賣場)這種創新零售渠道和商業平臺模式的唯一性，啟動伊始即簽下涵蓋競技體育、科技體育、極限運動、休閑運動、時尚運動和戶外用品的369個合作品牌(2萬9千多個商品款式)，以及10個月時間網絡商城上線等這些極具分量的因素，你無法不放大你的商業想象空間、無法不抬升你的行業期許高度。

　　據悉，從參加“鞋商國美體育品牌戰略發布會暨2010年國美體育合作伙伴答謝會”的各方反應來看，大家普遍看好這種全新模式的“錢”景--鞋業品牌耐克、阿迪達斯、李寧、彪馬、斯伯丁、探路者、布來亞克、尤尼克斯等品牌都對此高度期待，表示會全力合作鞋商國美體育以打造全新的營銷渠道;NBA中國等行業組織有濃厚興趣合作國美體育來培育全新的商務運營渠道。的確，目前中國體育戶外運動用品的渠道現狀，正愈來愈成為品牌發展和業績增長的瓶頸之痛，國美體育打造的全新“O2O”模式，能夠迅速聚攏的不僅是各大品牌廠商和龐大產品數量，更是春意盎然中的中國B2C業務所迸發的巨大消費人氣，讓消費者真正享受國美體育式的購物體驗。

　　據悉，鞋商國美體育將在未來5年內在全國建立百家大型門店，為消費者搭建體驗和服務平臺，為廠商搭建銷售和品牌展示平臺，更是讓線上線下互為“前臺”。從變革與變革者的關系來看，國美體育并不單純依托國美資源優勢，而是作為優勢繼承和創新推動的整合者，這才是國美體育能夠翻開中國電子商務新篇章的根源所在。