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    傳統(tǒng)鞋企集體“觸網(wǎng)” 電子商務(wù)化成趨勢(shì)

    2011/4/7 14:58:00 來源: 金融界評(píng)論(0)81

    電子商務(wù) 網(wǎng)購 耐克

      4月7日訊 中國電子商務(wù)研究中心的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2010年中國網(wǎng)民數(shù)量和在線購物網(wǎng)民數(shù)量已分別突破4.5億和1.58億,網(wǎng)上零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)5131億元,較2009年近翻一番。


      其中,鞋類商品已然成為中國電子商務(wù)市場(chǎng)份額貢獻(xiàn)的主力軍之一。記者近日獲得一家投資機(jī)構(gòu)的內(nèi)部研究報(bào)告顯示,2010年鞋類網(wǎng)購用戶超過8000萬人,鞋類電子商務(wù)產(chǎn)值逾200億元。在這200多億元市場(chǎng)中,絕大部分份額被李寧、KAPPA、彪馬、匹克、奧康等品牌鞋類企業(yè)瓜分。


      艾瑞咨詢預(yù)計(jì),2015年中國鞋類企業(yè)的電子商務(wù)零售額將達(dá)1600億元規(guī)模。這讓后來者或尚處于觀望狀態(tài)的其他傳統(tǒng)鞋類品牌心動(dòng)不已。


      三種形式“觸網(wǎng)”


      “電子商務(wù)的發(fā)展大潮已不容置疑,任何一家企業(yè)面對(duì)數(shù)千億元的網(wǎng)購規(guī)模都不可能不動(dòng)心。傳統(tǒng)品牌高投入、高成本、低利潤的經(jīng)營模式已經(jīng)是不折不扣的‘紅海’,創(chuàng)新、突破、變革是企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力需求。”艾瑞咨詢高級(jí)分析師王芳從電子商務(wù)發(fā)展的宏觀趨勢(shì)角度解析了傳統(tǒng)品牌或者傳統(tǒng)行業(yè)“觸網(wǎng)”的必然性。


      “根據(jù)我們對(duì)鞋類行業(yè)的研究,并通過ShopEx所服務(wù)客戶的情況來看,傳統(tǒng)鞋企進(jìn)軍電子商務(wù)主要采取三種方式:一是自建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái),自我營銷推廣;二是借助第三方網(wǎng)購平臺(tái)方式;三是前二種方式交叉進(jìn)行。”日前,電子商務(wù)軟件和服務(wù)解決方案供應(yīng)商上海商派(ShopEx)總裁李鐘偉在接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)采訪時(shí)表示。


      根據(jù)他的統(tǒng)計(jì),目前傳統(tǒng)鞋類企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù),有80%選擇了第三方外包或部分外包協(xié)同服務(wù)的形式,其中70%的品牌企業(yè)選擇了與ShopEx合作,包括百麗、李寧、海泰客、百事高等。品牌綜合商城類電子商務(wù)模式則以美國企業(yè)Zappos為代表。這家網(wǎng)絡(luò)鞋店從1999年開始啟動(dòng)電子商務(wù)項(xiàng)目,到2010年銷售額已突破10億美元。在國內(nèi)網(wǎng)上鞋城代表企業(yè)名鞋庫、好樂買、樂淘的身上,均能看到Zappos的影子。耐克、阿迪達(dá)斯、匡威、紐巴倫、彪馬、銳步、卡路馳、三葉草、李寧、匹克等品牌,都能在這些網(wǎng)絡(luò)鞋城中購買到。


      記者從ShopEx與名鞋庫合作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處獲得但未經(jīng)證實(shí)的消息稱,2010年名鞋庫銷售額同比增長超過150%,達(dá)到3億元。如果按該網(wǎng)站平均客單價(jià)200元—250元計(jì),2010年至少賣出了150萬雙鞋子。


      “一枝獨(dú)秀”的原因


      為何鞋類企業(yè)電子商務(wù)會(huì)一枝獨(dú)秀呢?對(duì)此,李鐘偉從運(yùn)營角度分析認(rèn)為,首先,鞋類的產(chǎn)品屬性有利于電商化運(yùn)作。鞋類是介于快速消費(fèi)品與耐用消費(fèi)品之間的一個(gè)品類,并兼具時(shí)尚消費(fèi)品的特點(diǎn),通常一位消費(fèi)者每年會(huì)購買2—3雙鞋子,潛在市場(chǎng)需求大。同時(shí),傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌的產(chǎn)品具有技術(shù)含量高、可信賴度強(qiáng)、單位產(chǎn)品價(jià)值大、體積較小等屬性,為品牌鞋業(yè)全面“觸網(wǎng)”提供了基礎(chǔ)。{page_break}
     


      其次,鞋類品牌目標(biāo)消費(fèi)群特點(diǎn)能夠確保鞋類企業(yè)“觸網(wǎng)”易于成功。


      鞋類網(wǎng)購消費(fèi)者可以分為兩類:一類是對(duì)價(jià)格比較敏感的人群,他們著眼于淘便宜貨;一類是比較注重品牌的群體。后者當(dāng)中,一般品牌意識(shí)和文化層次高、消費(fèi)能力強(qiáng),是品牌鞋類產(chǎn)品消費(fèi)群體的基本特征,此類特征易于品牌企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的拓展,因?yàn)閮?yōu)勢(shì)品牌本身具有用戶信賴的基礎(chǔ),同時(shí)具有購買的排他性,消費(fèi)目的比較明確。


      “我之前是做外貿(mào)的,深切感受到品牌的重要性。在啟動(dòng)名鞋庫品牌時(shí),我們定位很明確:第一專做鞋類;第二專做鞋類中的名牌產(chǎn)品;第三,只做鞋業(yè)的電子商務(wù)板塊。”名鞋庫CEO許松茂從側(cè)面印證了李鐘偉的分析。


      ShopEx產(chǎn)品技術(shù)部負(fù)責(zé)人陳先生表示,隨著鞋類電子商務(wù)發(fā)展品牌集中度的增強(qiáng),傳統(tǒng)企業(yè)要想獲得成功,還必須在人才體系的構(gòu)建、技術(shù)體系的協(xié)同和營銷體系的拓展等方面下足功夫。如果在這些方面企業(yè)不能夠在短期內(nèi)有較好的把握,最好選擇與第三方電子商務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作來確保項(xiàng)目軟著陸。

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