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    阿迪達(dá)斯與阿迪王糾紛看山寨 山寨轉(zhuǎn)正需早動(dòng)手

    2013/7/22 11:11:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)42

    財(cái)經(jīng)品牌商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

      據(jù)媒體報(bào)道,阿迪王曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上紅極一時(shí),這家體育用品廠商的產(chǎn)品甚至因?yàn)檫@個(gè)山寨味道濃重的名字在網(wǎng)絡(luò)上贏得了一批擁躉,但也正是因?yàn)樯虡?biāo)太山寨,阿迪王最終還是和美國(guó)的阿迪達(dá)斯公司在2008年8月走上了法庭。


      經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)5年的對(duì)峙,兩家公司的爭(zhēng)端終于畫(huà)上了句號(hào)。阿迪達(dá)斯公司剛剛確認(rèn),雙方達(dá)成和解,泉州阿迪王體育用品(中國(guó))有限公司也將不再有“阿迪王”商標(biāo),阿迪王公司的名稱和的英文商標(biāo)Adivon則依然屬于泉州的這家企業(yè)。至于和解協(xié)議的其他內(nèi)容,則成為商業(yè)秘密,兩家公司都不得公開(kāi)。


      頗值得玩味的一點(diǎn)是,雖然阿迪達(dá)斯是在全世界知名的體育用品品牌,但在和阿迪王的持久戰(zhàn)中,卻從來(lái)沒(méi)有贏過(guò)任何一場(chǎng)官司。反而因?yàn)榘⒌线_(dá)斯而生的阿迪王,在發(fā)展過(guò)程中開(kāi)始考慮品牌問(wèn)題,逐步轉(zhuǎn)型生活時(shí)尚產(chǎn)品。


      同樣是所謂的山寨品牌,中國(guó)的體育品牌喬丹也被美國(guó)籃球球星喬丹起訴,相關(guān)訴訟還沒(méi)有結(jié)束,阿迪王和阿迪達(dá)斯的和解方式會(huì)不會(huì)給兩個(gè)喬丹解決爭(zhēng)端提供一種可行選擇,現(xiàn)在還不得而知。


      《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》,經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗,來(lái)評(píng)論這個(gè)話題。


      阿迪達(dá)斯和阿迪王經(jīng)過(guò)了5年的爭(zhēng)端后,現(xiàn)在終于達(dá)成了和解。雖然和解協(xié)議保密,但是根據(jù)阿迪達(dá)斯透露的消息,阿迪王仍然保留公司的名稱和Adivon這個(gè)英文商標(biāo)。怎么看這個(gè)結(jié)果?


      李光斗:我覺(jué)得阿迪王應(yīng)該撿了一個(gè)寶,雖然不能再用阿迪王的中文名稱了,但是消費(fèi)者所熟知的Adivon這個(gè)英文名仍然可以使用,這對(duì)它來(lái)說(shuō)是渡過(guò)了最大的一個(gè)難關(guān)。


      對(duì)于阿迪達(dá)斯來(lái)說(shuō),這也是它面對(duì)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不得已而為之,取得了局部性的勝利,但也沒(méi)有斬盡殺絕。商業(yè)談判就是一定的妥協(xié)。


      如果從產(chǎn)品的類型來(lái)看,二者在未來(lái)還有打架的機(jī)會(huì)嗎?


      李光斗:阿迪達(dá)斯之所以顯得比較大度,可能沒(méi)有把Adivon放在眼里,可能覺(jué)得商品定位也不同,不認(rèn)為阿迪王會(huì)給阿迪達(dá)斯構(gòu)成實(shí)質(zhì)威脅。我覺(jué)得這次阿迪達(dá)斯手下留情了。


      喬丹體育和美國(guó)籃球明星喬丹的訴訟還沒(méi)有最終結(jié)果,阿迪王和阿迪達(dá)斯的和解方式,能否也出現(xiàn)在喬丹體育和球星喬丹之間?


      李光斗:我很不樂(lè)觀,因?yàn)閷?duì)于喬丹,最大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是Air Jordan飛人喬丹,如果喬丹體育要保留喬丹這樣一個(gè)名稱的話,可能雙方都不可接受,這個(gè)訴訟對(duì)于喬丹和喬丹體育不具參考意義。


      中國(guó)山寨品牌的出路,壯士斷腕也不是,另起爐灶也不是,正面臨一個(gè)非常尷尬的境界,他們的心情一定是“要知現(xiàn)在何必當(dāng)初”?如果加多寶知道涼茶市場(chǎng)這么大,干嘛當(dāng)年一定要借王老吉出海?干嘛自己不取一個(gè)名字就叫加多寶,那它現(xiàn)在的日子應(yīng)該好過(guò)得多。


      一個(gè)叫艾弗森的體育品牌的做法似乎有一定代表性。去年九月,艾弗森品牌簽約同名NBA球星阿倫·艾弗森,簽約費(fèi)用每年有300萬(wàn)至400萬(wàn)費(fèi)用。這個(gè)做法算不算“補(bǔ)票成功”,值不值得借鑒?


      李光斗:這是先上車后買票,可能對(duì)艾弗森來(lái)說(shuō),反正這個(gè)名字也已經(jīng)被別人注冊(cè)了,撿個(gè)三四百萬(wàn)一年也無(wú)所謂,但是我覺(jué)得這種方式是一種偶發(fā)或特例,不會(huì)讓所有企業(yè)模仿。中國(guó)企業(yè)家還是抱著極大的機(jī)會(huì)主義。


      但是有一個(gè)階段問(wèn)題,比如在生存階段,想的是怎么活下來(lái),這個(gè)階段可能會(huì)不擇手段。等到成長(zhǎng)起來(lái),存活下來(lái)再發(fā)展的時(shí)候,又會(huì)發(fā)現(xiàn)這種不擇手段是需要付出代價(jià)的。


      李光斗:商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一定要遵循基本的游戲規(guī)則,而不是首先是生存,生存也要有生存的原則,就像戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)犧牲生命一樣,企業(yè)有生存下來(lái),也有沒(méi)生存下來(lái)的,不能為了生存而不擇手段。所謂山寨都是不好的,世界上最大的服裝企業(yè)就是一個(gè)山寨企業(yè)——ZARA,它已經(jīng)超越了全球最大的服裝品牌——美國(guó)的GAP,營(yíng)業(yè)額過(guò)千億,但它是創(chuàng)造性的山寨,比如把世界名牌高富帥全都變成屌絲,全都拉下神壇,把流行時(shí)尚變得人人可以,反而贏得了消費(fèi)者的喜愛(ài),我們稱之為創(chuàng)作性破壞。ZARA本身也有知識(shí)產(chǎn)權(quán),雖然每年ZARA要支付巨額的賠償,但是這個(gè)品牌立住了,可能跟西班牙本身就是個(gè)海盜國(guó)家有關(guān)系,它有強(qiáng)烈的海盜精神。

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