這種球鞋堅持踐行一套“有道德”的生產(chǎn)鏈

　　這雙鞋由來自亞馬遜雨林的天然橡膠、有機棉、生態(tài)皮革制成。

　　瀏覽這個球鞋品牌的 Instagram 或者 Facebook，它的每個產(chǎn)品介紹幾乎都在說同一件事，“這雙鞋由來自亞馬遜雨林的天然橡膠、有機棉、生態(tài)皮革制成。”除了產(chǎn)品，它還會發(fā)布一些和亞馬遜雨林相關(guān)的產(chǎn)地和工廠生產(chǎn)基地圖片，比如工人從亞馬遜的橡膠樹上采集天然橡膠，有機棉生產(chǎn)基地，組裝產(chǎn)品的場景。

　　這個叫 Veja 的品牌生產(chǎn)球鞋，同時在法國和巴西設(shè)有總部，產(chǎn)品出現(xiàn)在全球各大頂級買手店，比如法國的 Colette、 Centre Commercial(這家巴黎的買手店是 Veja 開的。)、Allanjoseph Store，倫敦的 Dover Street Market，紐約的 Kith，布魯塞爾的 Privejoke 等。另外還會時不時地和其他時尚設(shè)計師合作推出聯(lián)名，HYPEBEST 和 HIGHSNOBIETY 都有跟蹤報道它的新款動態(tài)。

　　這并不是因為它的設(shè)計理念有多么超凡脫俗，這個品牌與眾不同的地方在于它堅持踐行一套“有道德”的生產(chǎn)鏈。

　　法國人 Sébastien Kopp 和 Fran?ois-Ghislain Morillion 在他們 25 歲的時候，曾經(jīng)在巴西做了一個在全世界調(diào)研可持續(xù)發(fā)展問題的項目，可是最終調(diào)研報告卻并沒有受到大公司的重視和實踐，不過他們在巴西的經(jīng)歷卻促使他們在 2005 年創(chuàng)立了Veja 這個球鞋品牌。

　　Veja 將“道德生產(chǎn)”的理念踐行于每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，原材料供應(yīng)，生產(chǎn)流程，包裝，配送，以及減少廣告營銷投入。

　　正如 Veja 在它的社交頁面反復(fù)強調(diào)的，他們的原材料來自于巴西亞馬遜雨林的天然橡膠，由當(dāng)?shù)卮蟾?60 多個家庭作坊提供;采用來自巴西東北部的非轉(zhuǎn)基因、沒有農(nóng)藥的有機棉花;植物提取鞣制皮革，而避免了重金屬對水的污染。

　　除此之外， Veja 也在實驗其他特別的生態(tài)材質(zhì)，比如羅非魚皮，一種當(dāng)?shù)氐氖秤敏~，從他們 2004 年推出以來很受女性歡迎。同時在去年，他們采用了一種由回收塑料瓶制成的 B-Mesh 材質(zhì)。

　　另外，品牌位于巴西阿雷格里港 Porto Alegre 的組裝工廠會確保良好的工作環(huán)境和工資福利。歐洲的倉庫和物流系統(tǒng)由 Ateliers Sans Frontières 承擔(dān)，后者是一個幫助有過犯罪記錄的、吸毒的或者其他就業(yè)困難的人的公益組織。

　　“Veja”這個品牌名字來自巴西葡萄牙語“看”的意思，表示“超越一雙球鞋的表面，看看它是如何做出來的”。Morillion 在接受 HIGHSNOBIETY 采訪時解釋道。 另一位創(chuàng)始人 Kopp 在采訪中還說：”我們拒絕廣告，這會無謂地轉(zhuǎn)化給顧客承擔(dān)。口碑是最大強大的廣告，而且不用別人告訴我們，我們看到了它真的有效。”同時他們只會接受未來 6 個月的訂單生產(chǎn)，以保證原材料不被浪費。

　　“Veja 品牌在 2015 年銷售額增長 30%，并預(yù)計在 2016 年增長 40%。”，根據(jù) Quartz 對 Kopp 的采訪 ，Veja 對他們的有機棉花供應(yīng)商給出市場價 3 倍的收購價，而供應(yīng)商從最初的 30 家增長到了現(xiàn)在的 800 家。Veja 就像一個生態(tài)材料實驗室，他們付出的成本是其他球鞋品牌的 5 倍。

　　“我們正在通過 Veja 品牌這個品牌做的這些，之后也將適用到其他項目上去。”，Kopp 說。 Veja 的網(wǎng)站上有一個單獨的版塊“PROJECT"，以他們的球鞋品牌為支點，連接到其他社會公益項目上。

　　Veja 目前已經(jīng)在全球 1,000 多家店有售賣，其中不包括中國大陸。不過它們的官網(wǎng)可以全球郵購，享受 150 歐元以上的免郵。美亞上也有賣，雖然款式并不全，淘寶上也有代購。根據(jù)官網(wǎng)，不同款式售價從 49-150 歐元不等，換算成人民幣基本上在千元以內(nèi)，這對于一個擺在買手店的品牌來說相當(dāng)便宜，尤其是考慮上它的制作成本。

　　球鞋單純在設(shè)計上并不追求多少變化，經(jīng)典設(shè)計就那幾種樣子，材質(zhì)的創(chuàng)新周期也不像科技產(chǎn)品那么快，所以，球鞋的市場的營銷很重要的是概念支持，一個從大大小小的球鞋品牌中被消費者發(fā)現(xiàn)的契機和選擇的理由。品牌方基本上有以下幾種路數(shù)。

　　其中重要的一個方向是賣潮流文化，比如靠滑板運動文化起家的 Vans，創(chuàng)造帆布鞋潮流的 Converse 也主打街頭潮流文化。實際上球鞋 Sneaker 這個名字正是由這些橡膠底的帆布鞋或者滑板鞋而來。

　　專業(yè)運動類型的則靠科技創(chuàng)新以及運動明星的光環(huán)，比如幫助 Nike 打下天下的 Jordan 幾乎創(chuàng)造了運動鞋營銷傳奇史，眼前的比如 ，Nike 借著 Kobe Bryant 的退役， 陸續(xù)發(fā)售了 Black Mamba 簽名球鞋系列。

　　走時尚路線的則借助各路明星名人，經(jīng)典案例是 Adidas 的 Stan smith，另外也不得不提名侃爺?shù)?Yeezy 風(fēng)潮。這個基本上是所有時尚品牌都會用的套路。

　　最后一種是走生活方式路線，品牌的背后倡導(dǎo)了有獨特生活態(tài)度的主張。各個品牌都會有價值觀引導(dǎo)屬性，其中一些更明顯，主張慢跑生活方式 New Banlance 可以算一個，雖說一度脫離運動屬性讓它有點形象模糊。

　　而 Veja，沒有科技，沒有明星，沒有街頭文化，除了在自己的社交網(wǎng)絡(luò)上，不會做任何廣告宣傳。一定程度上來說它是走生活方式的路線，準(zhǔn)確地說是提倡道德生產(chǎn)的生活態(tài)度，不只是在某個環(huán)節(jié)，而且是致力于生產(chǎn)鏈的改變。

　　實際上更多的品牌在開始這樣做，好奇心之前報道過的 Safia Minney 、Baserange，大的快時尚品牌也在某些環(huán)節(jié)做出行動，比如 H&M 在今天啟動的舊衣回收周，雖然后者沒有改變它本質(zhì)的經(jīng)營模式。

　　這些變化背后自然有一群支持道德生產(chǎn)理念的消費者，他們關(guān)注生態(tài)環(huán)境、公平貿(mào)易，關(guān)心他們消費的商品是怎么被生產(chǎn)出來的，這成為一種新的時尚態(tài)度。