達芙妮虧損因素 最致命的還是這一點

　　據報道：盡管達芙妮集團戰略視野豐富，但還是止不住2015年在零售市場的頹勢，大批門店關閉向市場發出復雜信號，在耗費成本的同時，消費者忠誠度與品牌美譽度面臨挑戰。

　　除了令人心顫的虧損數字，達芙妮的銷售寒冬還直接體現在大量門店關閉上。近年，達芙妮在北上廣深的一級商圈連連退步，很多店面遷至二級商圈，有些甚至開到了社區的購物中心或者超市，而就連“街邊店”也在持續減少。2015年達芙妮關店805間，其中直營店692間，加盟店113間。

　　盡管達芙妮認為，關閉虧損店鋪有利于提升未來整體銷售網絡的質素，但全年大幅關店及隨后的裁員等各項整合措施，致使達芙妮的運營成本上升，負面經營杠桿效應增加成為達芙妮盈利慘淡的又一負擔。

　　媒體們在公告中找尋達芙妮的虧損因素：1、中國經濟持續放緩及消費意欲疲弱;2、2015年的冬天是“異常溫暖的冬天”;3、“雙11”這類的線上節慶攤薄了實體店客流;4、同業提前大幅折扣，使零售市場競爭更為激烈。

　　事實上，自2012年以來，達芙妮的凈利潤就陷入負增長的泥沼，到今天終于出現虧損。雖然大環境的衰退可以解釋達芙妮盈利表現陷入冰點的部分原因，但除卻推諉于天氣、市場、經濟等外部因素，自身產品創新或許是達芙妮更該叩問自身的本質問題。

　　作為生產制造企業，要想在競爭中持續發展，必須不斷擁有受消費者喜愛、不斷提高消費者體驗的產品和服務，這是品牌和客戶之間建立長期可信賴關系的關鍵。過去的索尼，今天的蘋果，都是不斷通過科技創新產品創新保持和消費者長期關系的典范。

　　而李寧在創業之初就開始意識到自主創新、技術創新和不斷推出受使用者喜愛的產品，不僅能讓新產品為使用者帶來新體驗從而保障企業長期擁有客戶關系的重要性，同時也能提高企業在生產制造、渠道通路給合作伙伴以及在零售終端給使用者帶來的附加值。

　　桐鄉鞋業協會會長鐘洪興也表示：桐鄉鞋能走多遠，關鍵要看企業的創新力和品牌塑造力。

　　可見“創新”在品牌發展過程中的重要性。

　　產品創新已經成為各大鞋品牌聚焦主業和形成競爭力的重點和不斷支持企業可持續發展，并以此形成和產品使用者長期互信關系的戰略步驟之一。如何創新，走出“同質化”霧霾，不僅僅是達芙妮應該考慮的，更是所有鞋行業品牌商們應該思考的!