經(jīng)銷商內(nèi)部管理之發(fā)工資

    第一：工資誰來發(fā) 

    在稍微有些規(guī)模的經(jīng)銷商公司，有專職的財務(wù)人員，員工的工資一般都是由財務(wù)人員來發(fā)放，這里需要注意的是，財務(wù)員工對待發(fā)工資這件事一般不會有多好的態(tài)度，因為，這是件麻煩的事情，那么多人的工資要一一發(fā)放，一個個要清點簽字，還會出現(xiàn)真假鈔票和少發(fā)問題的糾紛，是件很麻煩的事情，所以，財務(wù)人員在發(fā)工資時，臉上少有好臉色，甚至?xí)斐鲆桓辈荒蜔┑谋砬椋@財務(wù)人員的臉色又會直接影響到前來領(lǐng)工資的員工的心情，對于員工來說，領(lǐng)工資本來是個令人高興的事情，但一看到財務(wù)人員的臉色，原本挺好的心情反而被破壞了。所以，建議這個工資發(fā)放工作由老板本人親自來進行，不過，這里需要有兩點注意的地方 

    一是老板在發(fā)工資時的表情，若是老板臉色拉個著臉，或是一臉的嚴肅，這會給員工帶來非常糟糕的感覺，員工會認為這領(lǐng)工資是個屈辱，自己辛辛苦苦工作，掙倆錢，這還得看老板的臉色，實在是屈辱啊，即便是領(lǐng)錢，這錢也拿得極其不舒服，所以，這老板在發(fā)工資時，臉上得客氣點，和顏悅色，保持微笑，嘴里還得客氣點，把錢給員工，還得說謝謝，反正都是發(fā)錢，為啥不讓員工高興點呢。 

    再有，老板一直在教育員工，但什么時候是最好的教育時機呢，就是發(fā)錢的時候，員工在拿錢時，回顧下自己這個月來所做的那點工作，想起來自己在工作中曾出現(xiàn)過的敷衍了事，丟三落四等等狀況，心里自然會涌現(xiàn)一點對公司對老板的愧疚感，這個時機也就是教育員工最好的時候，老板可以在把錢發(fā)過后，微笑說上那么幾句，員工這個時候也聽得進去。 

    第二，發(fā)什么錢 

    有些老板認為，給員工發(fā)工資，得發(fā)新鈔，一百塊的，看起來整潔又大方，不過，要是這樣發(fā)的話有個小問題，這新鈔薄，幾千塊錢也就那么薄薄的一疊，那么一疊工資會很薄，感官上看起來沒多少的樣子，會影響到員工領(lǐng)工作的感覺。若是改發(fā)舊鈔，鈔票面額改為五十塊的，這同樣的金額，厚度可就上去了，再有，新鈔和舊鈔給員工帶來的心理感覺是不一樣的，若是新鈔，員工會想這是錢從銀行取出來的，老板在銀行存了很多錢，這些錢也都是我們幫老板掙的，現(xiàn)在只發(fā)這么一點（薄薄的一疊）給我們---諸如此類，人的聯(lián)想能力是很豐富的，甚至?xí)氲阶约旱难乖跇?gòu)筑老板的金庫之類。 

    若是發(fā)舊鈔，尤其是帶一些中小面額的舊鈔，員工心里則是另外一番感受，心里往往會想，這些錢都是老板一點點賺來的，這老板賺倆錢也挺辛苦的，好不收這么點錢上來，還得再當(dāng)作工資發(fā)給我們，心里自然會涌現(xiàn)出一些對老板賺錢不易的感觸出來，這新鈔換舊鈔，無需增加一分錢的成本，但是，這工資給員工帶來的心理感受卻是兩樣的。 

    第三，把工資和獎金發(fā)開發(fā) 

     發(fā)錢，是最簡單，也是很有效的激勵手段，所以，在發(fā)工資的前后幾日，員工的態(tài)度和工作積極性都有一定程度的提升，但是，在絕大多數(shù)經(jīng)銷商公司里，老板往往每月只發(fā)一次錢，也就是把工資，津貼和獎金合并在一起發(fā)下去，這樣簡單也省事，不過，若是把工資，獎金，津貼都分開發(fā)的話，也就是每月多發(fā)幾次錢，自然也就增加了幾次激勵員工的機會，若有條件，還可以考慮把福利品和薪資也分開發(fā)放。這無非也就是多花費點時間多發(fā)幾次錢而已，但可以讓員工持續(xù)保持一個較好的工作態(tài)度。 

    所謂的人事管理，就是少花錢多辦事，甚至不花錢也辦事。光靠拿錢來提升對員工的管理成效，也太沒技術(shù)含量了，同樣是發(fā)工資，改變一些方法的方法和形式，同樣的錢，卻可以帶來更好的收益，何樂而不為呢？