鞋業(yè)地震 產(chǎn)業(yè)西進(jìn)

    一場(chǎng)鞋業(yè)的地震正在發(fā)生，震中在東部。從2007年下半年至今，中國(guó)兩大鞋業(yè)基地東莞和溫州就有大批中小鞋企倒閉。 

    “如今企業(yè)談及成本不再是關(guān)系利潤(rùn)多少的問(wèn)題，而是能不能繼續(xù)活下去的問(wèn)題。”一位鞋企老板的心里話(huà)道出了東部鞋企正面臨的生死煎熬。 

    “在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的全球背景下，如今，制造業(yè)超飽和的東部地區(qū)正遭受著原材料、勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值、加工貿(mào)易及出口退稅政策調(diào)整等多重難題。”中國(guó)皮革協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張淑華說(shuō)出了東部鞋老板的煩憂(yōu)所在。 

    但與此同時(shí)，有著西部鞋都之稱(chēng)的重慶璧山，卻在大張旗鼓迎接著這一產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)遇。 

    成本革命 

    成本革命，這個(gè)詞在今年的溫州鞋業(yè)內(nèi)異常流行。 

    中國(guó)最大民營(yíng)制鞋企業(yè)奧康集團(tuán)負(fù)責(zé)人向記者表示，“今年的制鞋整體成本比去年增加了20%，在皮鞋零售價(jià)格沒(méi)有上漲的情況下，企業(yè)的成本壓力越來(lái)越大。” 

    奧康今年專(zhuān)門(mén)成立了成本小組，設(shè)立專(zhuān)職崗位，對(duì)成本控制工作進(jìn)一步細(xì)化。原材料量化使用、人力資源進(jìn)一步整合，甚至辦公、生活小區(qū)的能源節(jié)約等都在考慮之中。 

    在有中國(guó)鞋都之稱(chēng)的溫州甌海工業(yè)區(qū)，往年此時(shí)正是生產(chǎn)繁忙的時(shí)節(jié)，今年卻顯得冷清了許多。成本的上漲使得企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱，因此企業(yè)做單都變得小心翼翼。 

    “其實(shí)企業(yè)不是沒(méi)有單子做，而是有單不敢接，受人民幣匯率不穩(wěn)定等因素影響，有些七八月份的單子都不敢接，只能接些近期的。”一位有500 人制鞋規(guī)模的企業(yè)老板表示，“企業(yè)的整體成本比去年上漲了26%左右，其中新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，僅員工工資這塊就增加200萬(wàn)元，其他大部分成本就是原材料、出口退稅、人民幣匯率等，現(xiàn)在企業(yè)基本在保本經(jīng)營(yíng)，進(jìn)退兩難。” 

    當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)查顯示：僅甌海區(qū)就有將近1／3的中小鞋企倒閉或者慘淡經(jīng)營(yíng)；還有1／3的鞋企保本經(jīng)營(yíng)，另1／3也僅有微薄利潤(rùn)。 

    “來(lái)得太快了，我們都沒(méi)有準(zhǔn)備，簡(jiǎn)直像一場(chǎng)災(zāi)難。”一位經(jīng)營(yíng)了30多年鞋業(yè)的鞋企老板說(shuō)。 

    同樣的境況，珠三角似乎更加嚴(yán)重：根據(jù)亞洲鞋業(yè)商會(huì)2007年11月的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，在廣東的鞋廠(chǎng)有五六千家，大中型鞋廠(chǎng)已經(jīng)關(guān)閉1000多家，其中在兩三個(gè)月內(nèi)，惠東的3000多家鞋廠(chǎng)中就有四五百家中小鞋廠(chǎng)倒閉。 

    除了政策性因素外，產(chǎn)業(yè)自身因素也使得各企業(yè)從產(chǎn)生那天開(kāi)始就注定了今天的命運(yùn)。目前珠三角超過(guò)70%的企業(yè)仍靠“低成本、低利潤(rùn)”的加工貿(mào)易模式，始終居于價(jià)格鏈低端，利潤(rùn)僅在5%-10%之間。這種勞動(dòng)密集型企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一旦低成本優(yōu)勢(shì)喪失，就直接面對(duì)生死抉擇。