寧波鄞州服企參展熱情不減，喜憂參半

　　本屆服博會，寧波鄞企參展熱情不減的背后也夾雜著諸多苦衷和憂慮，尤其是當前棉價持續走高、人民幣升值和勞動力成本上升這“三座大山”，使眾多參展企業感到了壓力。但是，以出口為主導的服裝加工企業，正以“三座大山”倒逼為契機，加快產業轉型升級步伐，提升產品競爭力。

　　今年以來，由于棉價上漲，服裝企業成本上升、利潤減少。寧波若男服飾公司出口澳大利亞和美國的運動服單價增幅10%，預計今年出口交貨值會比去年增加很多，然而，企業的利潤并未同步上升。公司總經理屠安國說，提升的出口價格被原材料漲價完全消化掉了。

　　而愈演愈烈的“匯率戰”，則進一步壓縮了企業的利潤空間。一位長期從事外貿服裝生產的企業主說，近期人民幣升值較快，預計年底前與美元的匯率比可能達到6.5。企業雖然訂單不少，但不敢輕易接單。受匯率波動影響，今年企業產值增加，但利潤下降了。

　　外患之外還有內憂。用工形勢的變化也讓服裝企業發展面臨嚴峻壓力。工資上漲30%，可還是招不到打樣的技術工。賽曼帝服飾公司總經理鐘秋祥對眼下勞動力市場感到困惑。旦可韻毛衫公司總經理孫淑琴說，會制作毛衫的工人很難招，今年她的企業招工缺口多達200人。勞動力工資上漲，加上勞動力流失，直接制約著本地服裝企業的產能，把企業逼向有單不敢接的尷尬境地。

　　企業唯一的辦法是選擇性接單，只接附加值高的訂單，但恰恰在這方面，代工工廠沒有選擇余地。“在寧波，生產性服裝企業多達數千家，產能多的是，你不接訂單自有人接。”鐘秋祥說。

　　壓力迫使服裝企業轉型升級，從賺取低廉的加工費轉向高附加值的品牌、設計、營銷等“輕”環節。

　　轉移生產工廠是大型服裝企業的共性選擇。雅戈爾集團已經把部分服裝生產基地轉移到重慶，把紡織生產基地轉移到新疆喀什、阿克蘇和云南西雙版納等地;洛茲集團把部分服裝生產線轉移到湖北秭歸;培羅成集團則把部分服裝生產基地搬到了江西鄱陽……

　　在轉移工廠的同時，雅戈爾還主動向上游產業鏈發展，尋求新的紡織原料代替傳統棉花。漢麻技術便是雅戈爾向上游產業延伸的一個代表。雅戈爾集團有關負責人表示：在歐美市場，漢麻產品的價格是棉花產品的兩倍，年需求量卻以30%的速度遞增。目前，雅戈爾已經掌握了漢麻生產線上的所有核心技術，并在北京、寧波等地開設漢麻世家專賣店。最近，雅戈爾又把漢麻世家生活館搬到了意大利，用品牌展示的方式介紹了中國漢麻纖維產業化的最新科技成果。

　　今年，康楠服飾公司先后聘請了澳大利亞和意大利的“洋設計”，成立服裝研發設計中心，幫助客戶設計服裝。在服博會現場，“康楠”設計的西式兒童禮服讓外商愛不釋手。公司董事長張國萍說，設計比生產更賺錢，能消化原料價格上漲帶來的成本壓力。

　　個性化毛衫制作是旦可韻公司的最大特點，但也成了阻礙企業批量生產的“絆腳石”。為化解個性化和批量化的矛盾，今年旦可韻公司繼續加大信息化投入，利用電腦制版技術，提高生產效率，還化解了勞力不足的影響。

　　“以外養內”是若男服飾公司今后發展的方向。“今年，公司爭取到了香港女裝品牌T&W的大陸總代理權，利用外貿賺的錢來培育品牌服裝是我們的下一個目標。”屠安國說，目前，第一家T&W品牌店已經登陸舟山，第二家店即將在10月底登陸寧波銀泰東門店。