面料企業(yè)紛紛向快時尚學習

這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是老生常談向快時尚學習。??

“我們已經(jīng)開始做16年春夏的新品面料了。”，“今年，公司已經(jīng)開發(fā)了上千種面料了?！保皬脑O計到最后設計出成品交給服裝廠，我們現(xiàn)在確保一周出貨!”……在近期走訪各大面料展會的時候記者總能聽到企業(yè)這樣自豪地介紹自家的優(yōu)勢與特點。

記得郎咸平曾指出：“2000年后成功的企業(yè)，成功不是靠創(chuàng)新，而是靠快速反應。”其中不難看出，對市場的“快速反應能力”已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代化企業(yè)核心競爭力的關鍵。

對于以“時效性”著稱的紡織業(yè)界，“流行性”和“季節(jié)性”構成了面料商品的顯著特征，面料企業(yè)要做到“信息反饋高效、市場反應靈敏”，才能在日趨激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟。然而，如何突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的壁壘，將原輔料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)有機協(xié)調，建立起高效而完整的供應鏈體系、共享信息網(wǎng)絡的有效資源，從而實現(xiàn)快速反應機制將是我國面料企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對的嚴峻課題。不能否認，此時，仍然有許多面料企業(yè)對此茫然無措。

“高速度、小批量、多款式”是構成ZARA與眾不同的生產(chǎn)方式，面料企業(yè)也可以從中借鑒一二。當電影或電視媒體中出現(xiàn)新的流行元素，ZARA只需幾天的時間就可以完成對歌星的裝束或頂級服裝大師創(chuàng)意作品的模仿;與其他服裝零售商相比，ZARA每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量都非常小，這就人為地創(chuàng)造了一種稀缺。越是不容易得到的，就越能激發(fā)人的購買欲望;ZARA每年生產(chǎn)的服裝款式超過12000種，比起它的許多競爭對手，ZARA能在流行時裝上提供更多的選擇。

毋庸置疑，現(xiàn)在國內已經(jīng)有不少大型面料企業(yè)做到了以上三點的任何一點或者兩點。但ZARA運營方式仍值得更多中小企業(yè)去思考，在擁有“快而準”的市場應對方法的背后仍有更多值得挖掘的地方。