報喜鳥:生產(chǎn)、核算、監(jiān)控全線智能化
報喜鳥私人定制部相關(guān)負(fù)責(zé)人說,目前,該定制工廠的智能化操作正在進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)試階段,在完整上線后,將真正實現(xiàn)生產(chǎn)流程、會計核算、訂單監(jiān)控等全線智能化。他介紹,目前報喜鳥的定制工廠只有100多名工人,產(chǎn)能滿負(fù)荷后,每天可生產(chǎn)200套服裝,差不多每人每天生產(chǎn)2件服裝。
這樣的效率在上半年的淡季時,能夠剛好滿足來自終端的訂單需求,而隨著旺季的到來,訂單量增加后,便難以滿足需求了。而全部實現(xiàn)智能化后,可實現(xiàn)每人每天3-4件服裝的生產(chǎn)效率,與傳統(tǒng)成衣流水線生產(chǎn)的差距只有10%左右。
提高生產(chǎn)效率的同時,機(jī)器智能化操作也大大減少了人工操作帶來的誤差率。另外,由于單件生產(chǎn),財務(wù)在核算成本、工人工資時,工作量也比流水線生產(chǎn)大出許多。而隨著智能化生產(chǎn)之后,每一件服裝,所有環(huán)節(jié)的成本、工資核算,在無線射頻識別器識別之后,會自動生成,大大節(jié)約了人力成本。
報喜鳥董事長吳志澤表示,新工廠改造成功,標(biāo)志著個性化定制服裝的瓶頸已被全面打通。顧客提的定制需求,在終端量體師下單后,就會立即傳送至每位工人的數(shù)字設(shè)備中,這將極大地提高定制效率與精準(zhǔn)度。
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“一些配套的中小企業(yè),由于規(guī)模小、人才少、資金不足、經(jīng)驗缺乏,難以獨立進(jìn)行科研開發(fā),我們幫助供應(yīng)商建立健全實驗室,并派出專門技術(shù)人員,在研究方向、設(shè)備選擇、研發(fā)流程等方面進(jìn)行全方位的指導(dǎo),共同研發(fā)前沿技術(shù)。”安踏運動科學(xué)實驗室負(fù)責(zé)人阮果清告訴記者,對于某些最前沿的研發(fā)項目,安踏還和供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合科研,比如安踏的彈力膠材料技術(shù),就是在某家供應(yīng)商的配合下研究成功的,該公司現(xiàn)成為安踏最緊密的合作伙伴之一。
2009年5月,時任國務(wù)院總理溫家寶在視察安踏時指出,“安踏成功地從勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)化為技術(shù)密集型企業(yè)”,為“中國制造”升級為“中國創(chuàng)造”探索出一條新的道路。這是對安踏技術(shù)創(chuàng)新之路的巨大鞭策。
2012年,福建省委省政府提出要總結(jié)“安踏經(jīng)驗”,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)改造提升,加強(qiáng)自主創(chuàng)新,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。同一年,泉州市人民政府出臺《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“安踏經(jīng)驗”的實施意見》,提出要加強(qiáng)自主創(chuàng)新,推動泉州市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)改造提升,實現(xiàn)“泉州制造”向“泉州創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。
一直以來,福建省作為國內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)最活躍、最聚集的區(qū)域之一,在推動整個體育用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面走在了前列。去年,福建省人民政府發(fā)布了《關(guān)于支持龍頭企業(yè)加快發(fā)展促進(jìn)工業(yè)穩(wěn)定增長七條措施的通知》,呼吁行業(yè)的龍頭企業(yè)發(fā)揮帶動整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用。
作為福建體育用品行業(yè)龍頭企業(yè),安踏在推動“福建制造”轉(zhuǎn)向“福建創(chuàng)造”的過程中積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢,為推動整休體育產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展起到了很好的帶動作用。
安踏作為營業(yè)額近百億,年納稅額超10億的企業(yè),上下游配套的企業(yè)有數(shù)百家,直接間接帶動數(shù)十萬產(chǎn)業(yè)工人就業(yè),社會價值貢獻(xiàn)巨大。安踏在加強(qiáng)自身科研力量的同時,也幫助供應(yīng)商建立和健全研發(fā)機(jī)構(gòu),不斷通過幫助供應(yīng)鏈上的配套廠商提升技術(shù)水平,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共贏,促進(jìn)了福建體育用品產(chǎn)業(yè)集群整體競爭力的提升。

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