一帶一路：我國制鞋業(yè)的創(chuàng)新之路、發(fā)展之路但是不能再穿舊鞋走新路

　一帶一路”給智能制造鞋企帶來新契機(jī) 全球首家鞋業(yè)個(gè)性定制云工廠

　　“一帶一路”帶來的全球化拓展機(jī)遇，不僅僅是中國企業(yè)開發(fā)市場的良機(jī)，也是助力中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的好時(shí)機(jī)，尤其是有希望成為中國制鞋企業(yè)加速智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的一劑催化劑。福建任我行科技發(fā)展有限公司正是這樣一家緊跟時(shí)代策略、應(yīng)運(yùn)而生的智能制造領(lǐng)軍鞋企。是一家集產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體，具有智能制造、個(gè)性化定制和云服務(wù)能力的新型科技企業(yè)。是泉州市鞋業(yè)智能制造示范企業(yè)之一及福建首個(gè)“中國制造2025”試點(diǎn)工程。也是目前全球第一家智能制造鞋業(yè)個(gè)性定制云工廠。該公司投資建設(shè)了“鞋業(yè)‘物聯(lián)網(wǎng)+智能化’制造基地和個(gè)性化穿戴設(shè)備定制平臺(tái)”項(xiàng)目，計(jì)劃投建25條鞋業(yè)智能制造生產(chǎn)線，總投資預(yù)算為人民幣20億元，目前已完成了首批5條生產(chǎn)線的購置及投產(chǎn)。該公司是泉州市鞋業(yè)智能制造示范企業(yè)之一及福建首個(gè)“中國制造2025”試點(diǎn)工程，投建項(xiàng)目已列入工業(yè)和信息化部“智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化與新模式應(yīng)用重點(diǎn)項(xiàng)目庫”。

　　“一帶一路”沿線60多個(gè)國家和地區(qū)，橫跨亞洲、非洲和歐洲，孕育著廣闊的市場。而不同地區(qū)的市場必然有多樣化的需求結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，差異化和定制化的制造需求不可避免。為滿足這些需求，符合多變的供需動(dòng)態(tài)，一味地增加需求側(cè)投資、增加產(chǎn)能并不能有效解決問題。而利用智能制造技術(shù)和系統(tǒng)，追求更加柔性化的生產(chǎn)模式則有利于幫助應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。任我行公司投建的鞋業(yè)智能制造項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了，從前端C2F專屬個(gè)性化定制平臺(tái)(“任我行” APP)到云工廠CPS 系統(tǒng)再到 RFID 物流快遞系統(tǒng)的無縫鏈接。前端與后端，硬件與軟件實(shí)現(xiàn)了協(xié)同化、數(shù)字化、智能化和和柔性化生產(chǎn)。該公司以智能制造、柔性生產(chǎn)和個(gè)性化定制平臺(tái)為基礎(chǔ)，開發(fā)出救助云、家庭云、校園云、養(yǎng)老云和兒童云等多個(gè)云服務(wù)系統(tǒng)，讓產(chǎn)品向服務(wù)延伸。同時(shí)開創(chuàng)了制鞋業(yè)全新的商業(yè)模式—人人賣。人人賣可以讓每個(gè)參與者單獨(dú)設(shè)計(jì)鞋子，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師的夢想;同時(shí)自己設(shè)計(jì)的作品可以通過任我行的智能制造和柔性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，進(jìn)行銷售，成為創(chuàng)業(yè)者。人人賣商業(yè)模式高度符合國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策導(dǎo)向。

　　當(dāng)前，中國鞋業(yè)發(fā)展處于新舊動(dòng)力持續(xù)轉(zhuǎn)換、新的競爭優(yōu)勢積極重塑的關(guān)鍵時(shí)期。插上智能制造之翼，借力一帶一路，中國制鞋業(yè)便能重新騰飛。任我行公司作為探路者和先行者，致力于以智能制造升級(jí)改造傳統(tǒng)制鞋業(yè)，致力于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制鞋業(yè)勞動(dòng)密集型、大規(guī)模以產(chǎn)定銷的生產(chǎn)運(yùn)營模式。習(xí)近平主席曾在推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)工作座談會(huì)上指出 “一個(gè)國家強(qiáng)盛才能充滿信心開放，而開放促進(jìn)一個(gè)國家強(qiáng)盛。”任我行正是以此激勵(lì)自己，不斷夯實(shí)智能制造、個(gè)性化定制和云服務(wù)的建設(shè)，滿懷信心，熱情擁抱“一帶一路”，力求企業(yè)的成長和強(qiáng)盛。中國是世界第一大鞋類生產(chǎn)國，任我行旨在追求讓中國制造的鞋子更好地走向世界，讓世界各國人民共享中國智造的發(fā)展成果。

　　王振滔：借力“一帶一路”打造國際奧康

　　王振滔

　　浙江省政協(xié)常委、溫州市政協(xié)副主席、浙江省工商聯(lián)副主席、溫州市工商聯(lián)主席(總商

　　會(huì)會(huì)長)、中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國皮革協(xié)會(huì)副理事長，奧康投資控股有限公司董事長、浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司董事長。

　　“2013年9月和10月，習(xí)主席在出訪中亞和東南亞國家期間，先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”。在剛剛過去的十九大報(bào)告中，習(xí)主席再次提出要以‘一帶一路’倡議為重點(diǎn)，形成陸海內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、東西雙向互濟(jì)的開放格局。”奧康投資控股有限公司董事長王振滔作為溫商代表，同時(shí)也是溫州較早一批“出海”的企業(yè)家，對(duì)于企業(yè)國際化有著更為深切的體會(huì)。

　　而國家“一帶一路”倡議的提出，則讓王振滔對(duì)于企業(yè)國際化更加充滿信心。“當(dāng)前是民營企業(yè)借助‘一帶一路’發(fā)展的最好時(shí)期。因?yàn)椤粠б宦贰h將會(huì)是未來30年中國對(duì)外的大方向。‘一帶一路’的實(shí)施，為我們提供了國際奧康戰(zhàn)略契機(jī)。”

　　?奧康 ?翻閱奧康這些年“國際化”的歷程——

　　2000年奧康產(chǎn)品開始出口到歐洲、美國、東南亞;

　　2003年，奧康與意大利第一品牌GEOX達(dá)成戰(zhàn)略合作;

　　2006年初奧康聯(lián)合發(fā)起抗辯歐盟反傾銷，歷時(shí)六年最終勝訴;

　　2010年5月，奧康全資收購意大利鞋業(yè)第一品牌萬利威德在大中華區(qū)品牌所有權(quán);

　　2015年，戰(zhàn)略入股跨境電商美股上市公司蘭亭集勢、聯(lián)姻美國斯凱奇;

　　2017年，聯(lián)盟比利時(shí)鞋服巨頭Cortina以及印度知名戶外品牌Woodland、戰(zhàn)略合作世界體育用品零售巨頭宜動(dòng)體育

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　　不難發(fā)現(xiàn)，在奧康融入國際化的十余年進(jìn)程中，其步伐和路線與當(dāng)前國家“一帶一路”倡議不謀而合。而進(jìn)入21世界第二個(gè)十年，奧康更是積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，加速奧康國際化進(jìn)程，既有“走出去”進(jìn)軍全球市場，也有“引進(jìn)來”借海外力量優(yōu)化自身。

　　奧康在摩擦與碰撞中磨練內(nèi)功，拓土海外，在中國民營企業(yè)國際化大舞臺(tái)上演繹“奧康舞步”。

　　聯(lián)姻美國斯凱奇進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)藍(lán)海

　　2015年8月8日，奧康迎來27周歲的生日。同天，奧康與美國第一時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌斯凱奇達(dá)成戰(zhàn)略合作，并在溫州舉行了合作簽約儀式。

　　此舉標(biāo)志著以皮鞋為主營業(yè)務(wù)的奧康正式進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)板塊。未來奧康將利用其渠道優(yōu)勢與斯凱奇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，全力打造多品牌全品類“鞋業(yè)王國”。

　　斯凱奇(SKECHERS)源自美國南加州,年研發(fā)超過3000多個(gè)鞋款，上億雙鞋子在全球160多個(gè)國家和地區(qū)銷售，在美國市場是僅次于耐克的第二大鞋類品牌。

　　通過此次戰(zhàn)略合作，奧康取得中國大陸授權(quán)地區(qū)斯凱奇品專賣店的拓展經(jīng)營權(quán)與“斯凱奇"(SKECHERS)等標(biāo)識(shí)使用權(quán)，并組建獨(dú)立的營運(yùn)團(tuán)隊(duì)，從市場營銷、品牌推廣、客戶維護(hù)、渠道拓展等多個(gè)維度，迅速精準(zhǔn)地掌握消費(fèi)者不斷變化的產(chǎn)品訴求，有效加強(qiáng)斯凱奇中國業(yè)務(wù)能力，深耕中國市場。

　　“奧康多年來一直致力于商務(wù)正裝鞋、時(shí)尚潮鞋、戶外休閑鞋、精品女鞋等多個(gè)鞋類領(lǐng)域的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，但運(yùn)動(dòng)服飾板塊鮮有涉及，選擇與斯凱奇合作，正是彌補(bǔ)了這一短板，進(jìn)而能夠幫助奧康全面打造鞋業(yè)系統(tǒng)全品類。”對(duì)于牽手美國“小伙伴”，王振滔堅(jiān)定的認(rèn)為：“如果說之前投資全球跨境電商蘭亭集勢是‘走出去’，那么與斯凱奇達(dá)成戰(zhàn)略合作則是‘引進(jìn)來’，通過利用這種‘走出去與引進(jìn)來的’雙重戰(zhàn)略，不僅有利于提升公司整體競爭力，更符合公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。”

　　“走出去”聯(lián)盟印度、比利時(shí)合作伙伴

　　在聯(lián)手海外品牌競爭國內(nèi)市場的同時(shí)，奧康也不忘揚(yáng)帆出海的進(jìn)擊國際市場。

　　2017年2月3日，奧康對(duì)外發(fā)布“全球化”戰(zhàn)略規(guī)劃部署，與比利時(shí)鞋服巨頭Cortina以及印度知名戶外品牌Woodland正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探索全球鞋服行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢。

　　資料顯示，Cortina、Woodland兩家公司均是鞋服行業(yè)里的國際巨頭。其中，Cortina集團(tuán)成立于1950年,總部位于比利時(shí)，是歐洲最大、組織最健全的鞋類公司之一，服務(wù)于70個(gè)以上的國家。Woodland則是印度領(lǐng)先戶外服裝及鞋類主流品牌之一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、北歐及俄羅斯等國家，全球擁有超600家獨(dú)家零售連鎖店。

　　根據(jù)協(xié)議，奧康擁有Cortina集團(tuán)及旗下所有品牌在中國大陸地區(qū)的市場、渠道開發(fā)及產(chǎn)品銷售的權(quán)利，并為Cortina提供采買規(guī)劃，包括品牌定位、開發(fā)方向、品類規(guī)劃、數(shù)量、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等服務(wù)與要求;Cortina在接收采買規(guī)劃后須組建專業(yè)、專屬團(tuán)隊(duì)制定設(shè)計(jì)規(guī)劃，經(jīng)雙方同意后進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)。

　　奧康與Woodland合作則屬于“雙向借道”，雙方達(dá)成品牌共享、渠道共享，并同意雙方互相成為其產(chǎn)品投放營銷渠道的獨(dú)家經(jīng)銷商，共同通過將傳統(tǒng)多品牌零售店、專賣店和線上電子商務(wù)等渠道銷售對(duì)方公司雙方產(chǎn)品，共拓市場。

　　“奧康+Cortina，將讓我們的商企戰(zhàn)略大有作為;奧康+Woodland，將讓我們的渠道戰(zhàn)略更進(jìn)一步。我們，也借此希望通過與外國同行的戰(zhàn)略合作，打開國際市場，利于奧康拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍及渠道延伸，符合公司長遠(yuǎn)規(guī)劃及發(fā)展需求。”在王振滔看來，未來幾年里，奧康有更多機(jī)會(huì)向全世界展示其獨(dú)特的“奧康步法”，在創(chuàng)造世界名牌的道路上步步為“贏”。

　　在進(jìn)軍印度市場的同時(shí)，2017年，奧康國際館還進(jìn)駐科威特首都最繁華商圈Kuwail Avenues Mall，開始入駐中東市場，同時(shí)繼續(xù)深耕越南等東南亞市場。

　　合作INTERSPORT打造多品牌全品類“鞋業(yè)王國”

　　　2017年4月26日奧康國際戰(zhàn)略合作intersport ? 如果說合作斯凱奇只是奧康在運(yùn)動(dòng)板塊的小試牛刀，那么今年4月26日奧康與世界體育用品零售巨頭INTERSPORT的戰(zhàn)略合作，則是奧康在運(yùn)動(dòng)板塊的全力進(jìn)擊，體現(xiàn)奧康全力打造多品牌全品類“鞋業(yè)王國”的決心，也是奧康持續(xù)加碼國際化步伐的重要舉措。

　　資料表明，INTERSPORT自1968年在瑞士注資成立，歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，已在44個(gè)國家擁有超過5500個(gè)附屬店鋪，代理品牌涵蓋阿迪、耐克、亞瑟士、彪馬等眾多國際一流主流運(yùn)動(dòng)品牌，年?duì)I業(yè)額超114億歐元。目前，其已發(fā)展成為全球最大的綜合體育用品/多元品牌的體育零售管理機(jī)構(gòu)，并在全球體育用品零售市場占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　“選擇與INTERSPORT合作，是因?yàn)槲覀冴P(guān)注到近幾年在中國鞋行業(yè)表現(xiàn)整體欠佳之下時(shí)尚運(yùn)動(dòng)板塊依然一枝獨(dú)秀，市場需求節(jié)節(jié)攀高，這與當(dāng)下消費(fèi)者追求時(shí)尚潮流和全民運(yùn)動(dòng)健身觀念息息相關(guān)，而受此影響運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)市場整體回暖趨勢明顯。”對(duì)于此次戰(zhàn)略合作，奧康國際董事長王振滔直言不諱，“2015年10月，國務(wù)院明確指出將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)培育扶持，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。然而，與美國等發(fā)達(dá)國家相比，我國體育產(chǎn)業(yè)仍有巨大的發(fā)展空間。因此，不管是借著產(chǎn)業(yè)政策的東風(fēng)，還是全民健身熱潮的興起，未來中國運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的巨大市場前景可見一斑。”

　　設(shè)立上海運(yùn)營中心建設(shè)“一帶一路”橋頭堡

　　在廣交國際“小伙伴”的同時(shí)，2017年4月26日，奧康宣布位于上海金山的華東運(yùn)營中心投入使用。

　　“上海是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，是中國對(duì)接國際的窗口之一，它聚集了全球高端品牌，擁有最具消費(fèi)能力人群。華東物流運(yùn)營中心落地上海，將作為奧康國際化的橋頭堡，對(duì)接國際同行，掌握國際行業(yè)趨勢;同時(shí)，華東智能運(yùn)營中心還是我們國際合作伙伴事業(yè)部的運(yùn)營駐地，比如INTERSPORT、斯凱奇事業(yè)部都將在此辦公。另外，根據(jù)我們的戰(zhàn)略規(guī)劃，華東智能運(yùn)營中心將會(huì)是我們對(duì)外出口基地，對(duì)外出口產(chǎn)品都將通過該中心出海，成為奧康加快對(duì)外步伐，實(shí)現(xiàn)國際奧康的跳板。”在當(dāng)天的開業(yè)儀式上，王振滔接受記者采訪時(shí)表示，“當(dāng)前，國家‘一帶一路’倡議得到熱烈響應(yīng)，正在穩(wěn)步推進(jìn)，這是中國新一輪的改革開放，其終極目標(biāo)是將中國市場、技術(shù)等同全球市場聯(lián)系在一起，打造命運(yùn)共同體、利益共同體。”

　　?新工廠面貌 ?“建設(shè)上海華東物流運(yùn)營中心，為奧康未來的發(fā)展拉開了空間，塑造出“一體兩翼”的發(fā)展新格局，更有利于奧康緊跟‘一帶一路’倡議，深耕國際市場。”與此同時(shí)，王振滔也堅(jiān)定的認(rèn)為：“國際化是奧康‘干好一三五，實(shí)現(xiàn)兩翻番’新戰(zhàn)略下的必然要求。溫州是奧康內(nèi)生的根據(jù)地，上海是奧康外放的橋頭堡，奧康將堅(jiān)持‘引進(jìn)來，走出去’大戰(zhàn)略，全面謀劃、全方位國際化大戰(zhàn)略，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)走向世界。”

　　在看好“一打一路”的同時(shí)，王振滔還對(duì)民營企業(yè)參與“一帶一路”提出了自己的看法。“‘一帶一路’無疑給民營企業(yè)創(chuàng)造了‘風(fēng)口’，但挑戰(zhàn)始終存在。民營企業(yè)在參與‘一帶一路’建設(shè)過程中就一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)練好內(nèi)功，著力做好人才和技術(shù)儲(chǔ)備，立足自身獨(dú)特優(yōu)勢與條件稟賦，以自身核心業(yè)務(wù)為軸心，按照優(yōu)勢互補(bǔ)、合作聯(lián)運(yùn)原則，探討和賺取‘一帶一路’發(fā)展紅利。”

　　“關(guān)于‘一帶一路’倡議，奧康作為一家民營鞋企，承擔(dān)著義不容辭的歷史使命，我們定會(huì)竭盡所能發(fā)揮民間力量!”奧康董事長王振滔堅(jiān)定地表示，奧康作為中國鞋行業(yè)代表，未來將繼續(xù)在肩負(fù)民族使命、塑造中國品牌的路上與祖國共振同頻，以絕對(duì)的自信與世界對(duì)話。

　　梁日昌： 東莞鞋業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，抓住“一帶一路“戰(zhàn)略機(jī)遇，全面推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　完善的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生集聚效應(yīng)

　　市政協(xié)委員梁日昌深耕制鞋行業(yè)20多年，他表示，產(chǎn)業(yè)鏈完善是東莞制造業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢所在。目前，東莞從事制鞋生產(chǎn)的企業(yè)有1300多家，專門從事接單下單的貿(mào)易公司超過3000家。在產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，專業(yè)鞋材市場高度集中，東莞鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具有聚集效應(yīng)，并走在全國的前沿，目前厚街鎮(zhèn)生產(chǎn)經(jīng)銷鞋機(jī)的廠家商戶近400家，鞋機(jī)銷售額占全省的50%。

　　市政協(xié)委員 梁日昌：“我們的生產(chǎn)能力比較強(qiáng)，我們開發(fā)能力也比較強(qiáng)，現(xiàn)在目前為止，我看到還是很多美國歐洲公司，什么地方都不去，一來就來東莞，樣品在東莞里面打，我們交通方便也比較方便，幾個(gè)配套里面 對(duì)我們是蠻有利的，特別未來還有輕軌，我相信整個(gè)國家發(fā)展里面，東莞還是能站在前面位置。”

　　“一帶一路”帶來新機(jī)遇

　　梁日昌指出，當(dāng)前“一帶一路”不僅是我國構(gòu)建新時(shí)期全方位開放新格局的重要戰(zhàn)略，更為東莞制鞋業(yè)“走出去”拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展新空間提供了絕佳的契機(jī)，未來勞動(dòng)密集型的加工業(yè)將逐漸失去競爭優(yōu)勢，所以必須“走出去”，企業(yè)要做品牌、做營銷、做開發(fā)。

　　市政協(xié)委員 梁日昌：“國家在這段時(shí)間給了個(gè)發(fā)展方向，我想對(duì)很多企業(yè)家來講也是一個(gè)指導(dǎo)思想，可是真的走出去，還是需要每個(gè)人根據(jù)各自條件，跑到哪里去，哪個(gè)地方是否適合自己產(chǎn)品，這個(gè)也重要，在這個(gè)世界里面，我們把自己的精力放在，我們做鞋子的， 我們就把研發(fā)部分留在東莞，把我們事業(yè)繼續(xù)做下去，未來時(shí)間里，鞋業(yè)還是有很大的發(fā)展空間。”

　　幫助制造企業(yè)掃清“走出去”的障礙

　　據(jù)介紹，“一帶一路”涉及60多個(gè)核心國家，跨越亞、歐、非三大洲。如果將周邊輻射國家也納入其中，“一帶一路”所涉及的國家將超過100個(gè)。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，東莞正在積極打造保稅物流中心，建成進(jìn)出口配送基地，通過提供包括全球海運(yùn)服務(wù)、報(bào)關(guān)報(bào)檢、進(jìn)出口代理、配送、供應(yīng)鏈金融等在內(nèi)的供應(yīng)鏈一體化服務(wù)，降低東莞企業(yè)的總體物流成本，幫助制造企業(yè)降低成本并掃清

　　“一帶一路”戰(zhàn)略推動(dòng)臺(tái)州鞋類出口增長

　　隨著“一帶一路”的積極推進(jìn)，我市不少外貿(mào)企業(yè)緊抓機(jī)遇，積極拓展外貿(mào)市場和領(lǐng)域。記者從臺(tái)州海關(guān)了解到，今年以來，我市出口鞋企交出了喜人的答卷。據(jù)臺(tái)州海關(guān)統(tǒng)計(jì)，1-4月我市出口鞋21.7億元人民幣，增幅超一成，達(dá)10.5%。

　　“今年我市鞋類的出口市場出現(xiàn)變化，出口增幅波動(dòng)較大。”臺(tái)州海關(guān)工作人員介紹，對(duì)第一大出口市場非洲出口6.3億元，雖然仍占鞋類出口總額的29%，但出口額卻下降了7.64%;對(duì)第二大市場歐盟出口3.8億元，增幅超過兩成，達(dá)到21.2%。

　　據(jù)介紹，得益于我國“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，今年前四個(gè)月，我市對(duì)“一帶一路”沿線國家出口鞋類7億元，大幅增長22%，占全市鞋類出口總額的32.3%;對(duì)日本和俄羅斯均出口約1.5億元，增幅分別達(dá)到44.3%和80.7%。

　　面對(duì)這份出口捷報(bào)，不少鞋企卻仍是憂心忡忡。“今年招工難問題尤其嚴(yán)重，老員工返還率越來越低，中高級(jí)人才不斷流失。”臺(tái)州中和鞋業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人表示了自己的疑慮。此外，隨著“三改一拆”和“五水共治”工作的推進(jìn)，部分家庭作坊式的鞋業(yè)配套企業(yè)被關(guān)停，鞋業(yè)配套供應(yīng)鏈?zhǔn)艿揭欢ㄓ绊憽Ｒ耘_(tái)州中和鞋業(yè)有限公司為例，原本在本地采購的配件現(xiàn)在需要到廣州、東莞購買，鞋幫還需委托安徽企業(yè)加工，生產(chǎn)成本增加不少。

　　記者了解到，從行業(yè)整體看，我市制鞋業(yè)低、小、散的產(chǎn)業(yè)格局依舊沒變，溫嶺鞋業(yè)商會(huì)的工作人員表示：“溫嶺5000多家鞋類企業(yè)中，產(chǎn)值2000萬元以上的只有200多家，產(chǎn)值上億元的只有30家。”同時(shí)，中小微鞋企普遍不具備研發(fā)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品以仿造為主，極易滋生壓價(jià)競爭、以次充好的無序競爭現(xiàn)象。

　　為此，海關(guān)建議，我市應(yīng)積極引導(dǎo)中小鞋企加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一”觀念，建立行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門、第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)共同參與的多渠道質(zhì)量控管體系;進(jìn)一步出臺(tái)并落實(shí)好幫扶中小企業(yè)的政策，切實(shí)幫助中小鞋企加快發(fā)展步伐，重視質(zhì)量品牌、倡導(dǎo)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、提升生產(chǎn)技術(shù)，有效推動(dòng)制鞋行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“一帶一路”為鞋企搭建合作新平臺(tái)

　　近年來，中國制鞋業(yè)發(fā)展迅猛，已成為世界上最大的鞋類生產(chǎn)和出口國。但受人工成本上漲、貿(mào)易保護(hù)主義以及同質(zhì)化競爭等因素影響，我國制鞋業(yè)也遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。制鞋業(yè)發(fā)展之路在何方?“一帶一路”建設(shè)是否能給企業(yè)帶來新的發(fā)展生機(jī)?

　　出口向好

　　據(jù)中國海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年5月份我國鞋類產(chǎn)品出口量為42萬噸，出口金額297.7141億元人民幣。今年1~5月，我國鞋類累計(jì)出口量為177萬噸，比去年同期增長10.0%;累計(jì)出口金額1334.1293億元人民幣，比去年同期增長14.2%。“一帶一路”建設(shè)的推動(dòng)加上上半年國際貿(mào)易形勢向好，為鞋類企業(yè)提供了穩(wěn)定的出口訂單。

　　金帝集團(tuán)有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的鞋類企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往歐、美等30多個(gè)國家和地區(qū)。金帝集團(tuán)總經(jīng)理諸建鋒表示，由于大客戶訂單比較穩(wěn)定，全年訂單同比略有增長。目前企業(yè)1~5月份的出口額同比增加18%左右。

　　江蘇匯鴻國際集團(tuán)中鼎控股股份有限公司副總經(jīng)理李非一也對(duì)國際商報(bào)記者表示，今年企業(yè)的出口情況總體與行業(yè)的大數(shù)據(jù)走勢相仿，1~5月的出口額增長在14%左右。匯鴻中鼎公司是一家以進(jìn)出口貿(mào)易為主的企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及鞋、紡織服裝、玩具、箱包、機(jī)電、文體百貨等產(chǎn)品。此外，企業(yè)也在積極拓展醫(yī)藥、船舶、工具、農(nóng)藥、化工等新的出口領(lǐng)域。

　　對(duì)于出口增長的原因，李非一指出，首先，今年國際市場有所復(fù)蘇，主要是美國的經(jīng)濟(jì)總體表現(xiàn)不錯(cuò)，企業(yè)接單狀況良好，外需增加。其次，國家持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)改革，加上環(huán)保等方面的要求日益嚴(yán)格，淘汰了一些小型工廠，這在一定程度上保證了優(yōu)質(zhì)工廠的接單狀況。

　　產(chǎn)業(yè)合作深化

　　受勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲以及匯率波動(dòng)等因素影響，一些服裝、紡織、鞋類等勞動(dòng)密集型生產(chǎn)工廠陸續(xù)向東南亞等地區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　“一帶一路”建設(shè)為中國企業(yè)和沿線國家提供了雙贏機(jī)會(huì)。談到企業(yè)是否也有向“一帶一路”沿線國家轉(zhuǎn)移的計(jì)劃時(shí)，諸建鋒坦言，“一帶一路”建設(shè)為企業(yè)提供了一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的路徑，沿線國家的商機(jī)無限。金帝集團(tuán)一直在關(guān)注“一帶一路”建設(shè)，也曾去孟加拉、柬埔寨、越南、緬甸等南亞和東南亞國家實(shí)地考察過。選擇是雙向的，“一帶一路”建設(shè)不僅會(huì)為我國企業(yè)的外貿(mào)發(fā)展帶來更大的便利，沿線國家也會(huì)出于增加就業(yè)率、發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以及招商和投資需求考慮而主動(dòng)“擁抱”我們。

　　“一帶一路”沿線的東南亞國家的關(guān)稅優(yōu)惠讓鞋類企業(yè)“躍躍欲試”。“東南亞國家的普惠制關(guān)稅很有優(yōu)勢。比如中國的鞋類產(chǎn)品出口到歐盟要收取15%~19%的關(guān)稅，而同樣的產(chǎn)品從柬埔寨和緬甸出口到歐盟則可享受零關(guān)稅，差距非常大。”諸建鋒希望政府能夠加大對(duì)出口企業(yè)的扶持力度，加大退稅優(yōu)惠力度，減輕企業(yè)壓力，提升企業(yè)競爭力。

　　匯鴻中鼎公司也在積極考察“一帶一路”沿線國家市場，并正在考慮向不發(fā)達(dá)地區(qū)或原來不太關(guān)注的市場發(fā)展，如印度、孟加拉、緬甸等南亞、東南亞國家或中東歐一帶。李非一表示，企業(yè)順應(yīng)“一帶一路”建設(shè)發(fā)展會(huì)作出適時(shí)的改變，首先會(huì)考慮在沿線國家設(shè)廠;其次，客源的流向也會(huì)使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行被動(dòng)轉(zhuǎn)移;再次，原來企業(yè)以出口成品為主，以后也會(huì)考慮做一些零部件、材料，或者相關(guān)機(jī)械設(shè)備和技術(shù)的出口。李非一呼吁，外向型的企業(yè)需要為國外的工廠或辦事處支付加工費(fèi)、生產(chǎn)要素等費(fèi)用，希望國家能在外匯政策方面有所考量，給予企業(yè)更多的便利。