疫情讓紹興匯太紡織的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移加速

　　一場疫情，讓紹興匯太紡織的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移加速。浙江這邊的工廠今年4月就關(guān)了，織造、印染和家紡等生產(chǎn)線，全部轉(zhuǎn)移到了河南。

　　紹興匯太紡織有限公司總經(jīng)理馬香告訴記者原因：疫情讓出口訂單驟減，也讓包含租金、稅費和人力在內(nèi)的多項成本壓力變得棘手。把生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，不僅可以省下一年超過600萬元的租金，還可以獲得更充裕的勞動力資源，“不用擔(dān)心用工荒了”。

　　馬香的選擇既典型也不算典型。

　　這是勞動密集型企業(yè)從東部轉(zhuǎn)移到中西部的樣本，也是疫情背景下，傳統(tǒng)外貿(mào)制造業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的路徑之一。

　　只是，和多數(shù)剛剛萌生產(chǎn)能轉(zhuǎn)移念頭的企業(yè)相比，早在2017年，在河南當(dāng)?shù)卣恼猩桃Y下，馬香就選擇在河南買下了20萬平方米的場地以建立廠房，地價投入平均下來只有浙江的四分之一。也因為如此，把產(chǎn)能從浙江全部轉(zhuǎn)移到河南后，在她的賬本里，才能干脆地劃掉數(shù)以百萬計的高昂租金。

　　對于未曾一次性購入土地的企業(yè)來說，河南和浙江的工廠租金以及土地價格相比，大約是1：4的差別——不能完全抹去這項成本，不過可以省下一大半。

　　8月12日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好穩(wěn)外貿(mào)穩(wěn)外資工作的意見》，鼓勵中西部、東北地區(qū)發(fā)揮優(yōu)勢，承接勞動密集型外貿(mào)產(chǎn)業(yè)。

　　在國家的引導(dǎo)下，外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的動力和顧慮有哪些？背后的經(jīng)濟(jì)賬終究是最現(xiàn)實也最關(guān)鍵的。

　　轉(zhuǎn)移中西部的動力

　　用馬香的話來說，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到中西部，對企業(yè)來說的最大吸引力是工人——江浙地區(qū)普遍面臨的“用工荒”難題在河南不再是問題。

　　“除了一小部分技術(shù)工人，我們工廠的普通工人，90%都是河南人。”馬香對第一財經(jīng)記者表示，一個頗具中國特色的例子是，由于大部分工人在家鄉(xiāng)，春節(jié)期間工人的放假可以推遲及縮短一些了。如果在浙江，因為回鄉(xiāng)的車票難買，可能從春節(jié)前大半個月就得開始給工人放假，一直放到正月十五。但產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到了河南后，春節(jié)前5天開始給工人放假就可以，兩者的差別至少在半個月。

　　在紡織行業(yè)，就技術(shù)工人而言，浙江和河南兩地的工資幾乎沒有差別；普通工人的工資，河南會較浙江每月略低100～200元。對于馬香來說，差別幾乎可以忽略不計。

　　除了用工方面的優(yōu)勢，中西部的土地資源也更加充足，成本更低。這也是企業(yè)把產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到中西部的主要動力。

　　在稅費方面，中西部地區(qū)為了招商引資，往往會給相關(guān)制造企業(yè)提供相應(yīng)的稅費減免等優(yōu)惠，而在國家層面的優(yōu)惠政策，兩地的差別并不大，“基本都能落實到位”。

　　在馬香看來，各地政府臨時出臺的招商引資相關(guān)的補貼政策，一般都是只給辦廠的前幾年，之后如何改變尚不能明確，因此也并不會成為注重長期發(fā)展的企業(yè)考量的主因。

　　企業(yè)顧慮和成本增項

　　“有一家常年給我們公司供應(yīng)原料的工廠，本來想和我們一起去河南，但后來發(fā)現(xiàn)，搬過去可能就只有我們一家客戶。”馬香表示，與東部地區(qū)相比，中西部在產(chǎn)業(yè)鏈的完善及密集程度上均有差距，這家原本與他們位于同一園區(qū)的企業(yè)，放棄了產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的念頭。

　　有研究顯示，目前，東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的配套率已達(dá)到96%以上，但中西部地區(qū)這一指標(biāo)還達(dá)不到30%。

　　事實上，為了減少當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈不夠完善帶給企業(yè)的困擾，馬香也著實花了一番精力，從原料到織布、到印染、再到家紡成品，公司提前布局以不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，爭取自己能“一條龍”完成生產(chǎn)。

　　也正是因為相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈和多年來的海外布局，馬香的河南工廠已經(jīng)挨過了疫情中最難的淡季，迎來了忙碌的旺季。“我們只需要從大的原料廠采購上千噸原料，就可以自行生產(chǎn)，然后從青島上港出貨。”她這樣說。

　　“剛回河南時，我們把織造機器買了，后來又增加了原料加彈設(shè)備。今年疫情，促使我們的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善了,我甚至都開始考慮購買各種做輔料的小設(shè)備，自己生產(chǎn)家紡需要的各種輔料。”促使馬香不斷投入資金增加設(shè)備的原因是，在河南當(dāng)?shù)兀舷掠纹髽I(yè)集聚度不夠，到東部采購的話不僅要面臨物流成本，還有時間成本，“有時候要等3～4天，物流可能還到不了”。

　　不過，即使增加物流成本，馬香眼下也更愿意回東部地區(qū)采購包裝紙箱等輔料——由于競爭充分且供應(yīng)商成熟，采購成本會比河南便宜不少，“算上運費也比河南便宜”。

　　另一個轉(zhuǎn)移至中西部會增加的成本項，是出口產(chǎn)品從工廠運往港口的內(nèi)陸運費。

　　馬香算了一筆賬，從河南工廠到青島港或連云港港口的內(nèi)陸費，如果企業(yè)利潤沒有那么多，或者企業(yè)規(guī)模較小，是會虧損的。

　　對她來說，工廠的產(chǎn)能規(guī)模不小，500個集裝箱柜子的內(nèi)陸費，增加的成本大約是50萬～100萬元，總體利潤可以覆蓋。

　　安徽省服裝進(jìn)出口股份有限公司的經(jīng)理孟卓對第一財經(jīng)記者表示，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)移到中西部的政策還需要更多研究以解決企業(yè)真正的痛點。

　　諸暨航豐針紡織有限公司專門為國內(nèi)外航空公司提供抱枕、毛毯等紡織品，去年產(chǎn)值約為2億元。該公司總經(jīng)理密豐運也告訴第一財經(jīng)記者，公司近幾年也去中西部地區(qū)考察過。但得出的結(jié)論是，上下游配套不足、運輸成本增加，以及地方政策的連續(xù)性等，是企業(yè)的主要顧慮。

　　產(chǎn)能轉(zhuǎn)移適合誰？

　　綜合多項成本和因素，馬香認(rèn)為，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移不能只圖租金或人力方面的便宜，尤其是規(guī)模較小的企業(yè)，“不宜貿(mào)然行動”，除非當(dāng)?shù)卣峁┝送晟频呐涮桩a(chǎn)業(yè)園或輔料市場。

　　根據(jù)她的經(jīng)驗，很多公司跑到了中西部，當(dāng)?shù)卣邇?yōu)惠力度不小，執(zhí)行得也不錯，但當(dāng)?shù)卣猩坦賳T對市場和企業(yè)運營的認(rèn)識度還不夠充分，容易出現(xiàn)“企業(yè)招回去但活不了”的遺憾。

　　目前來說，適合把產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到中西部的企業(yè)，是那些自身產(chǎn)業(yè)鏈就比較完善的較大規(guī)模企業(yè)，以及一些做國內(nèi)市場，利用國內(nèi)快遞、物流等可以正常運營的電商企業(yè)。

　　在孟卓看來，不管是把產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到了中西部還是東南亞，企業(yè)都必然會考慮投入和產(chǎn)出效率。他總結(jié)稱，在紡織行業(yè)，人力成本便宜抵不過效率低下、缺乏相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)支持，以及增加的運輸費用帶來的成本增加。

　　不過，每家企業(yè)面對的客戶群不同，因此面臨的社會環(huán)境和考慮因素也會有所差別。孟卓認(rèn)為，對于那些面向歐美市場的外貿(mào)企業(yè)，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到東南亞可以規(guī)避貿(mào)易摩擦和關(guān)稅增加帶來的風(fēng)險，而以國內(nèi)銷售為主的制造企業(yè)可以考慮到中西部地區(qū)辦廠，因為國內(nèi)的物流和交通足夠完善，相關(guān)成本一般也不會給企業(yè)帶來壓力。

　　對馬香來說，由于公司的海外市場主要在發(fā)展中國家，她并沒有在東南亞建廠的動力，反而因為部分客戶在南美，早在5年前就布局了巴拉圭的工廠，以享受南美經(jīng)濟(jì)一體化組織南方共同市場的關(guān)稅優(yōu)惠和便利。

　　她坦言，自己的團(tuán)隊也曾多次考察過印度，想在印度建立工廠，但因為中印關(guān)系的波動和當(dāng)?shù)卣叩牟环€(wěn)定而未能落地。

　　在“鼓勵中西部、東北地區(qū)發(fā)揮優(yōu)勢，承接勞動密集型外貿(mào)產(chǎn)業(yè)”之外，8月12日國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步做好穩(wěn)外貿(mào)穩(wěn)外資工作的意見》還提出，鼓勵有條件的地方結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，通過基金等方式，支持加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移。培育一批東部與中西部、東北地區(qū)共建的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園區(qū)。借助中國加工貿(mào)易產(chǎn)品博覽會等平臺，完善產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對接機制。

　　同時，對紡織品、服裝、家具、鞋靴、塑料制品、箱包、玩具、石材、農(nóng)產(chǎn)品、消費電子類產(chǎn)品等勞動密集型產(chǎn)品出口企業(yè)，在落實減稅降費、出口信貸、出口信保、穩(wěn)崗就業(yè)、用電用水等各項普惠性政策基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大支持力度。

　　這些政策讓馬香在河南辦廠的信心越來越足。按照她的計劃，生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)移到河南，而貿(mào)易公司將繼續(xù)留在浙江，繼續(xù)保留1000平方米辦公室和展示廳，以方便與來到中國的外國客商洽談。

　　對密豐運來說，應(yīng)對在疫情中出口額驟然降至零的挑戰(zhàn)，最及時有效的辦法不是把產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到中西部或東南亞，而是抓緊進(jìn)行電商及內(nèi)銷市場的布局。

　　經(jīng)過2個多月的試水，密豐運的電商轉(zhuǎn)型已有了起色。“原來想著一天賣200條，就可以保持工廠的正常生產(chǎn)，結(jié)果一周后我們每天的平均銷量達(dá)到了1400條，產(chǎn)量反而開始變得跟不上了。”密豐運在疫情的危機中開拓出了新的銷售渠道，也讓幾個月前“養(yǎng)工人”的壓力變成了增加招工人的“甜蜜的煩惱”。