從“買買買”到“賣賣賣” 貴人鳥該如何轉(zhuǎn)型

　　運動品牌貴人鳥股份有限公司(以下簡稱“貴人鳥”)曾在跨界上做出不少努力，但從目前的業(yè)績來看，其多元化發(fā)展依舊停滯不前，目前準(zhǔn)備回歸運動用品主業(yè)。然而，面對國內(nèi)運動市場激烈的競爭，何處是貴人鳥的安身之所呢?

　　貴人鳥是晉江系老牌體育用品企業(yè)。據(jù)貴人鳥最新的財報數(shù)據(jù)顯示，公司今年一季度營業(yè)收入為5.2億元，較上年同期減少37.40%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為1390余萬元，較上年同期減少83.66%，同期發(fā)布的2018年年報顯示，貴人鳥上一年度總計虧損額為6.9億元。

　　此次虧損主要由于該品牌發(fā)展多元化業(yè)務(wù)力不從心。據(jù)中國商報記者了解，貴人鳥2014年1月在上交所上市，成為A股市場上第一家也是唯一一家運動品牌。上市之后，貴人鳥確定了由“傳統(tǒng)運動鞋服行業(yè)經(jīng)營”向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　實際上，近年來，貴人鳥在資本市場上動作頻繁，致力于多元化拓展。2015年，公司出資2.4億元參與虎撲體育的融資;出資2000萬歐元投資西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司。2016年，貴人鳥出資3.83億元控股體育用品零售商杰之行;出資3.825億元收購廈門名鞋庫51%的股權(quán);出資2600萬美元買下美國籃球裝備品牌AND1在大中華區(qū)為期31年的獨家運營權(quán);出資2.6億與多家公司共同發(fā)起設(shè)立了安康保險;還入股了星友科技布局互聯(lián)網(wǎng)體育游戲;2017年，公司擬出資27億元收購?fù)柺磕腹就到∩?00%股權(quán)，不過該收購最終未能達成。

　　從上述收購行為可見，貴人鳥已初步形成了一個涉及體育用品、電商、零售、保險、游戲等領(lǐng)域的多元化版圖。不過，從目前的情況看，貴人鳥的轉(zhuǎn)型措施效果甚微。

　　據(jù)了解，去年，貴人鳥先是作價1.43億元，轉(zhuǎn)讓康湃思體育股份;繼而以2.73億元出售所持虎撲體育股份;去年年底，又以虧損1.3億元為代價轉(zhuǎn)讓杰之行股份。而一系列出售資產(chǎn)的行為標(biāo)志著貴人鳥的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展并沒有想象中那么美好。

　　目前，貴人鳥準(zhǔn)備回歸運動品牌主業(yè)，重塑貴人鳥主品牌。據(jù)貴人鳥今年一季度財報顯示，主品牌貴人鳥營業(yè)總收入達4.12億元，占據(jù)本季度營業(yè)總收入的79.23%，貴人鳥代理的耐克、阿迪達斯的營業(yè)收入分別減少89.67%、68.67%。可以看出，貴人鳥在代理業(yè)務(wù)方面的投入在逐漸減少，已經(jīng)將更多精力放在了主品牌上。

　　中國服裝協(xié)會的相關(guān)專家表示，從目前國內(nèi)運動品牌市場的競爭格局來看，安踏、李寧的市場已經(jīng)由三四線城市逐步變?yōu)橐欢€城市，特步和361°也在奮起直追，對于貴人鳥目前的經(jīng)營狀況來說，抓住上述品牌留下來的三四線市場或許更容易一些。

　　截至今年3月31日，貴人鳥品牌零售終端店鋪數(shù)量達2830家，其中，一線城市393家;二線城市650家;三線城市1231家，四線城市556家。從門店數(shù)量上看，三四線城市的消費者可能具備更良好的品牌接受度。

　　但上述專家也表示，在消費升級的大趨勢下，三四線城市的消費者也有可能對國際品牌更感興趣，在這方面，要看貴人鳥的市場推廣是否契合消費者的消費心理。