12月9日，北京水立方附近的《中國式新男裝設計作品展》開幕了。展會上中國著名服裝設計師曾鳳飛的作品給了各界觀眾很強烈的好感。似乎這些具有鳳紋、盤扣元素的男裝，正是“中國式”的杰出體現，而那些蘊涵西裝剪裁特色的板型處理，又巧妙地體現了“新”的感覺。

　　在同一天舉行的萬國工坊·中國式新男裝設計高峰論壇上，一位市場派男裝設計師卻認為，男裝必須走國際化線路，如果被這些民族元素拖累，不能被廣泛市場接納，即使是高級定制、高級成衣品牌，走國際化風格路線也是重中之重。其重要性遠遠超過民族風格元素的堅持。

　　不過長久以來，“只有民族的才是世界的”，這句話一直鞭策著中國那些打“民族牌”、“中式牌”的本土服裝設計師們心懷“以民族風格走向世界”的夢想，堅持著那些服裝設計中最能體現民族格調的元素。那些元素大多是：立領、織錦緞、對襟、盤扣、旗袍樣式……長久以來，這些元素都蘊涵著一份令人心馳神往的中國情結，讓品牌在國內外市場受到消費者的青睞。

　　其中，“上海灘”品牌在國際的崛起，也成為國際時尚界愛慕中國風格的現象一瞥。今天，品牌“上海灘”已經在全球開了30家專賣店，而且都是如巴黎、倫敦、紐約、東京、迪拜這樣的時尚大都會。

　　在論壇中，中國商業聯合會副會長王耀博士給大家提出一個問題。這個問題是——大家認為“上海灘”這個品牌是中國的設計師品牌，還是外國的資本企業？

　　回顧“上海灘”的發展歷程——16年前，是香港商人鄧永鏘在香港創立“上海灘”品牌，以精美的旗袍將老上海30年代的浪漫風情詮釋得淋漓盡致，成為一代唐裝的經典。2000年，“上海灘”被瑞士歷峰集團看中并收購，它成為全球No.1的中國奢侈品牌。

　　品牌在鄧永鏘時代，雖然“上海灘”在歐洲上流社會已頗具名氣，但是它的賣點還只是老上海的風情，基本上沒有明晰的市場定位，客戶喜歡什么，公司便生產什么。但歷峰旗下卻擁有卡地亞、登喜路、伯爵、萬寶龍等一批奢侈品牌，培養了很多對于奢侈品頗有造詣的高級管理人員，俗稱“操盤手”，是他們將一套非常成熟的機制帶進了“上海灘”，一步步提升了品牌價值，最終將“上海灘”送到了奢侈品的巔峰。

　　在收購“上海灘”后，歷峰集團開始研究客戶，將目標市場定位于25-50歲的中高收入者，并在原有女裝的基礎上加入了男裝和更年輕的系列，同時制定了長期的發展策略。在此基礎上，他們輸入了很多西方設計師，對“上海灘”進行了全新的包裝和改造，使得其服裝不再拘泥于中式固有的細節，而是吸納了很多國際時裝的最新元素，由原先的純粹中式風格轉變為中西合璧。品牌創造力既有來自中國文化的底蘊優勢，又有來自世界各地不同文化的新鮮元素。

　　從那以后，一個獨具魅力的品牌“上海灘”（ShanghaiTang）在全球時尚界掀起了一股浪潮：皇室成員如英國查爾斯王子、已故的戴安娜王妃；政界人士如希拉里、撒切爾夫人；明星如娜奧米·坎貝爾、維多利亞、安吉麗娜·朱莉、尼古拉斯·凱奇、劉德華、鐘麗緹等人都是“上海灘”的粉絲。

　　提到這個品牌案例，無論是已經將自己的品牌入駐北京奢侈品商圈的設計師曾鳳飛，還是中國式新男裝設計高峰論壇的贊助方萬國工坊總經理、首席設計師莊子儒，都很想讓自己的品牌在不久的未來如“上海灘”一樣的幸運。

　　事實上，對于他們來說，由于品牌擁有杰出的中國特色，被國際投資財團看中也不是難事。因為對于西方來講，中國五千年的悠久歷史永遠有致命的誘惑，中國元素是時尚產業取之不盡的金礦，通過獨到的眼光和合理的模式去挖掘開發，才能誕生充滿文化底蘊與獨特風格的品牌。

　　而“上海灘”的成功秘訣之一，就是在世界面前，扮演了一個中國文化詮釋者的角色，以中國的歷史為雄厚依托，創造了世界時尚舞臺中獨特的“這一個”。

　　不過，倘若是其他的中國設計師品牌有了這樣的機會，品牌的創始者是否愿意被收購，是否能夠融入國際化團隊的管理、是否能聽從國際化操盤手的意見，這是一個問題。筆者所了解到，在最近十年間，很多中國本土設計師品牌，也都曾經擁有這樣的出售機會、兼并機會，而他們更加執著于自己的“本我”角色，而放棄了品牌快速走出中國的前途。

　　“民族”與“世界”，究竟哪一個更重要？是個殘酷的問題，在這個時代，能夠把時尚話語權掌握在自己的手里，尚需在經營管理營銷推廣功夫上做更多功課，抑或選擇一種先進平臺的歸宿，那些設計師創業者們又何嘗不是在做內心的掙扎呢。