繡服荼靡在自己發布blog、微博和一年日記的基礎上，按照重要性程度，發布2010年度，十大事件，分為時政、產業、個人三大部分：

　　
    二、 產業部分

　　
    1、GXG的持續快速發展

　
　 入選理由：作為男裝發展的標志性品牌，它的歷史地位，也許比十五前的杉杉、十年前的MB崛起、五年前的ZARA進入中國，更有里程碑意義，誰能在剛成立不久的幾年內，僅國慶單日，獲得一億二千萬的零售業績呢？具體原因不表。

　　
    2、H&M快速開店

    入選理由：包括在杭州、廣州的成功開店，H&M在國內的迅速發展，似乎加速了中國服裝品牌經營的2.0時代的過去。品牌經營的零售3.0時代，正大步走來。

　　
    3、GAP中國開店

　　
    入選理由：全球四大快銷品牌，終于在中國到齊了。未來將上演好戲，ZARA、H&M、優衣庫、GAP四大巨頭，究竟誰主沉浮？拭目以待。

　　
    4、亞歷山大、安德烈金等設計大師的離世

　　
    入選理由：設計大師的相繼離世，不管自然辭世還是自殺離世，才華橫溢、個性鮮明人物的離去，總是給世間留下一些黯然。這些，在業績、成長、功名成就的喜悅中，還在告訴人們，有些其他的東西，也許更重要。

　　
    5、電子商務

　　
    入選理由：雖然服裝電子商務已經過了“原始股”的階段，但它以它的成長性，不斷告訴人們，這是一番可以大有作為的天地。連朋友“北京劉二奶”，都放棄資深產業評論員的身份，去電子商務領域大干一番了。

　　
    6、創意地產

　　
    入選理由：設計師不僅僅成為設計創意上的主力，也成就了商業地產所必然要借助的一種力量。全國各地，以設計師為主材的創意地產，方興未艾。我相信，這并非是好的事情，背后可能藏著轉型的巨大困境。

　　
    7、漲價事件

　　入選理由：棉花的漲價，雖然對外貿和批發市場的影響更大，但在通脹壓力的國內環境下，漲價只不過產業經驗難度加大的替罪羊。這同時令我想起一本書：《T恤的全球之旅》。

　　
    8、企業經營成本

　　
    入選理由：也許這不該是一個事件，但是事實上，成本有效控制，它已經成為考驗企業經營水平高低的很重要指標之一。因為，很多企業有些社會成本的負擔，已經無路可逃。

　　
    9、設計師主導的商業品牌在北京時裝周

　　
    入選理由：最近一二兩年的中國國際（北京）時裝周，設計師商業品牌日益成為舞臺上的主角。這從杭州、廣州等所選送的設計師商業化品牌，均以第一次參加時裝周就可以獲得“十佳”身份的結果可以看出。時裝周舞臺需要有兼具了“設計師+經營者+資本者”的設計師來這個舞臺，這個舞臺也滿足了中國第三代設計師的職業方向和趨勢。但問題是，這個舞臺如何持續給兼具了三者身份的設計師帶去足夠的回報，除了北京舞臺背后的政治身份官方確認之外。

　　
    10、 大時代背后的不確定因素

　　
    入選理由：這是一個不是事件的事件。世界局勢、經濟環境、政治環境等大時代所帶給產業的契機、挑戰、以及諸多不確定因素，很容易令我聯想起胡雪巖的“生絲聯盟”，以及那部著名的電視劇《大染坊》。產業經營，時裝品牌經營，始終躲不開大時代，尤其我們所處的大時代，正處于急劇變化中。我所擔心的是，一個再怎么強大的本土經營者，也始終扛不住時代風云和國外競爭對手的制度優勢。