對于“中華立領”的創意和風行，很多人都說是個奇跡。但柒牌品牌管理中心總監林士祝卻認為這是中國男裝發展的必然，“只要你夠堅持，夠專注，就一定能做到高品質、高境界。”林士祝在接受記者采訪時頗為認真地對記者說，“‘十一五’柒牌還真的做了很多事，有兩點是不得不談的，一是不斷深化‘中華立領’的文化內涵，并在產品上不斷自主創新；二是深耕國內銷售渠道，并放眼全球，這是柒牌集團在‘十一五’期間的兩大主要發展戰略。”

　　擴大內需，注重務實的內銷渠道建設，是柒牌在“十一五”期間保持穩步增長的一個重要措施。國際金融危機對紡織服裝業影響巨大，外銷渠道嚴重受阻，國內市場也面臨萎縮困境。在這種情況下，國內服裝品牌紛紛開拓新的銷售渠道，讓產品更接近消費者需求。但在服裝行業存在一種普遍現象：內銷企業在二、三線城市可以做到全覆蓋，在國內一線城市占有的市場份額卻不多，國際金融危機讓消費者購物時更強調實用性和性價比，奢侈品消費因此受到較大影響，這正好給國內的一、二線高端品牌提供了機會，它們趁機提高品牌文化內涵，占領一線、二線部分高端市場，改變人們在高端市場對國內品牌的看法。

　　務實的渠道建設成為柒牌2009年的主要任務。此前，就像萬科專注于住宅市場一樣，柒牌也始終專注內銷市場，這讓柒牌在產品設計開發上，更明確與快速地掌握市場需求，同時也能全心經營單一市場，布建更多通路系統。而在渠道構建上，柒牌前期以經營二、三線城市為主，除了不浪費資源到一線城市與進口品牌廝殺外，也更鎖定特定消費族群，在不景氣來臨時，柒牌投入更多資源在這些二、三級城市，在掌握市場占有率之余，讓品牌與產品經營效益提高，現金回流更快。而危機后，柒牌加大了進攻一線城市的力度。

　　在“十一五”前，柒牌集團一直十分注重自主創新，把創新當作生產力。2003年，柒牌集團獨創了新的服裝品類——中華立領，以其兼融了中華民族優秀的文化特質及國際時尚元素，而倍受世人喜愛，同時柒牌集團提出的“時尚中華”的理念，正風靡全中國，并逐步被國際時尚界肯定。“十一五”期間，柒牌繼續強化“中華立領”概念，并為它注入更多的文化內涵。2006年，“柒牌中華立領”被中國國家領導選定“中非合作論壇”人民大會堂服裝。柒牌告訴世界，“是男人，就是中國龍”。2007年，柒牌集團獨創的“中華立領”已申請專利，《立領男套裝標準》通過福建省地方標準。同時，公司不斷加強企業文化建設，使品牌文化與企業文化相得益彰、并駕齊驅。到目前為止，柒牌已投入數億元用于品牌塑造和推廣，柒牌的品牌影響力與日俱增，品牌文化內涵不斷豐富，品牌形象得到受眾充分肯定。

　　2009年，恰恰是柒牌30周年慶，在這個時間節點上，柒牌確立了往國際品牌沖刺，為做世界名牌而努力的發展方向。為配合這個發展思路，柒牌在品牌形象推廣的戰略戰術上有了新的改變。比如，在文化和藝術的融合戰略上，更注重用具有國際符號的人或事來“植入”，他們甚至考慮和郎朗、葉錦添這些在國際上都頗具號召力的藝術巨星跨界合作。

　　2010年，應美國世界藝術家體驗組織(WAE)主席的邀請，2010年“多彩中華”中國民族服飾展演團美國行活動近日成功舉辦。作為活動的重要內容之一，柒牌集團副總經理洪炳文日前將贈送給美國總統奧巴馬及6位州長的“中華立領”服裝交給了中國駐美大使張業遂。作為中方指定的中美文化交流活動的國禮和唯一正裝品牌，柒牌男裝在美國弗吉尼亞州、華盛頓特區、馬里蘭州、賓夕法尼亞州和紐約5地分別舉辦了展演活動，不僅展示了中國男裝的時尚風貌，還掀起了一股中華服飾風。

　　“可以說，國內市場我們已經做到一定程度了，不管是品牌影響力還是市場占有率。品牌發展到這個階段，往國際品牌的目標邁進是發展的必然之舉。”林士祝表示。