作為泉州第一大傳統產業的紡織服裝業，盡管在金融危機面前首當其沖，但廣闊的中國市場仍然是企業的信心基石，包括七匹狼、利郎、柒牌等在內的閩派男裝優勢企業，紛紛從商品、營銷、品牌等方面大力部署，厲兵秣馬，準備投入新一輪的品牌角力。
種種跡象表明，中國的消費市場即將進入又一個快速增長期，這為男裝業的發展帶來新的增長空間。本期精英會福建七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄、利郎(中國)有限公司總裁王良星、福建柒牌集團董事長洪肇設等業界精英，圍繞“探尋男裝品牌發展之路”展開分析指出，在轉型的大背景下、商品同質化加劇的現象下，企業之間的競爭已不僅僅是資本和商業模式的競爭，而是上升到更深刻、更基礎的文化與價值觀的競爭，對品牌文化的追求由此成為企業的創新導向。
“當今服裝企業的市場之戰，說到底是品牌之戰和文化博弈。服裝企業要想獲得長足的發展，必須將文化與品牌建設作為經營發展的戰略支撐和牽引。”福建七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄指出，品牌文化的建設，不僅能夠賦予品牌個性與特色，提高品牌價值，更是保持和擴大市場占有率，使品牌形象獲得消費者認同和忠誠的關鍵所在。
他說，以前國內消費者趨向于崇洋，買東西圖好看、圖新鮮、圖一般的物質需求。其實在那個年代生意比較好做，反正就是大家喜歡什么，我們就賣什么，滿足消費者的物質需求就可以了，大家做的都是消費品，很少有人會去深入考慮什么才是做品牌，什么才是做服裝。
但近年來，中國經濟高速發展，人們物質生活水平提高了，開始追求精神生活，開始追尋著生活的目的，生活的意義，大家都在積極探索應該怎樣去生活。也就是這個時候，這種應該怎樣去生活的想法，必然對生活用品，對民生消費品帶來一些新的機會，新發展的契機。
在他看來，如今的消費品市場，包括服裝行業市場，都在快速發展、快速增長，大部分的品牌都通過對生活方式潛入學習，通過創新，開拓品牌發展的新方向，一改以往一味學習國外生活方式的老路子，從中國自身的歷史文化去尋找，研究中國人消費個性是怎么產生的，用這些來決定品牌產品的研發節奏，從而創造有獨特個性的商品。
面對眾口難調的消費者，面對強手如林的市場，“要把服裝作成藝術品。”利郎(中國)有限公司總裁王良星指出，要依靠挖掘消費者的心理需求，找到品牌定位，讓消費者容易識別自己的品牌個性。
針對目前男裝趨向同質化競爭的問題，王良星分析，品牌必然創新，要有自己的DNA，和自己的追求，利郎已經開始走個性化道路。“作為一個有志向的人，一定要有夢想，在最困難的時候沒有夢想就沒有未來。”
在現代社會中，快節奏的生活讓商務人士不可能花太多時間在穿衣打扮上，但高品位的生活方式和態度是他們所追求的。針對商務人群的這一特點，利郎提出了“簡約而不簡單”的品牌主張。王總說：“讓利郎成為國際化男裝品牌，中國是最大的市場，我們有信心做好。歐洲做品牌有幾百年的沉淀，而設計師人才還是不足。設計師要在市場上‘悟’才是最大的設計和創意。”
他分析，借鑒國際成熟品牌的成功模式，探尋消費者著裝要求和內心情感世界，建立起自身的品牌核心價值，塑造個性內涵，才能在差異化競爭中取勝。
“隨著國內需求的進一步拉動，衣食住行是大家都需要的，特別是服裝、紡織這一塊。而在衣食住行方面都要不斷提升的同時，衣是排在第一位的，所以我們的市場潛力還是非常大的。”福建柒牌集團董事長洪肇設分析說，但在全球經濟一體化的今天，市場已沒有邊界可言，對中國服裝企業來說，國際競爭不請自來，只有面對挑戰，才能獲得生存和發展機遇。
他分析，現在品牌效應不是看誰的終端做得好、誰的形象做得好，說到底，品牌的核心還是產品。產品如果沒有先天性優勢，光靠推廣、包裝、亂打廣告，想做百年老店是不可能的事。做品牌的最根本的任務，就是產品的個性化。
然而，國內服裝業在邁向品牌營銷的過程中，許多新的服飾品牌還停留在低層次的推銷或者模仿式的營銷階段。“我們會用更多有趣的創意和概念來迎合消費者的個性需求，用過硬的產品質量和適合自己的銷售策略，這樣才能在快速變化的市場中找到品牌的‘藍海’。”
“中國民族文化在服裝時尚的詞典里已經缺失太久，在重要場合西裝是中國男人的不二選擇，然而這也是中國服飾的尷尬。而‘中式立領’剛健、儒雅、堅毅的民族氣息恰好消除了這種尷尬。”洪肇設說，品牌文化對于一個服裝品牌來講是相當重要的，中國服裝的未來是在產品和品牌中有自己的民族元素，品牌文化應該和具體產品有良好的結合，更貼近消費者、更時尚、更流行，不單是文化訴求。
在他看來，中國服裝的未來是在產品和品牌中都包含有中國自己的民族元素，必須充分挖掘中國的傳統文化，以形成具有中國特色的服裝風格。
