說起已故傳奇大師Versace、成衣商業(yè)泰斗Armani、來北京做過發(fā)布會的高級時裝領航者Valentino、被時尚女魔頭作為當家衣著品牌的Prada、前衛(wèi)張揚不已的品牌Gucci、被公認為針織品典范的Missoni、意大利女鞋帝Ferragamo、男裝裁剪頂級品牌Zegna、入時女成衣Max Mara……他們的故鄉(xiāng)都是意大利。
如果說巴黎是全球時尚之都的巔峰，在高級時裝方面有著無人能及的魅力；那么有另一座城市是“一城之下，萬城之上”，將時尚商業(yè)與高級成衣品牌打造成國家機密的城市就是——米蘭。在米蘭有好多本土的服裝大師，由于他們多年來也在巴黎出現(xiàn)，讓全球市場在一些時候以為他們才是歐洲的巔峰。這一切讓意大利人偷著樂，而法蘭西人則為之惱火不已。
在米蘭消費會比在巴黎消費更加感到理所當然，是因為意大利時尚品牌集體比巴黎品牌便宜一個段位。比如Dior皮包1000歐元，Prada皮包400歐元,Chanel眼鏡600歐元，Gucci眼鏡260歐元。
大師之謎
是什么使意大利時裝揚名世界的呢？業(yè)內(nèi)人士分析，名牌集群效應是主要原因。
沒錯，這同樣也是一個讓巴黎下不來臺的城市。雖然一些講求含蓄的歐洲上流社會認為穿意大利名牌的都是暴發(fā)戶，他們似乎更喜歡灰色調(diào)以及搭配柔和些的高雅裝束。但是這些阻擋不了中東遠東地區(qū)對于意大利名牌集群效應的迷戀。
而不得不說的是，一開始意大利只是法國時尚產(chǎn)業(yè)鏈上的一個環(huán)節(jié)。上世紀70年代，很多意大利時尚商人是在法蘭西時尚外圍做生意的：比如意大利成為法國大牌面輔料供應商，并以先進的染整技術滲透在一些不可或缺的上游供應部分。而后他們以眼鏡、皮鞋等單項拳頭產(chǎn)品橫切法蘭西時尚經(jīng)濟中的薄弱環(huán)節(jié)。他們在繼承本民族傳統(tǒng)的同時“盜取”英國傳統(tǒng)男西裝的剪裁縫制頭銜——當英吉利皇家裁縫還在忙著為皇室效勞的時候，他們就將那些技術破解成了成衣品牌，Zegna、Cerruti1881就是其中兩例。
事實上米蘭只是意大利的窗口，而米蘭成為世界時尚之都離不開意大利舉國為時尚經(jīng)濟的奮斗。除每年春秋兩季舉辦的米蘭時裝周，在意大利首都羅馬和中部文化名城佛羅倫薩每年定期舉辦的羅馬高級時裝展和皮蒂男裝展也同樣成為預測來年國際男裝流行趨勢的風向標。
就在中部被意大利稱為意大利綠色心臟的翁布里亞區(qū)，就潛伏著賦予米蘭光輝的意大利機密。這里除了葡萄酒莊園就是時尚園區(qū)，一個個巨大的中世紀古堡里面有老中青年幾代的工藝技術人員。
記者曾經(jīng)走訪過這里的超級工廠，每一個工廠都有自己的王牌技術——比如皮衣、羊絨、針織、風衣……這些專項工廠都被分散在意大利中部的城鎮(zhèn)里。這些不僅是名牌成衣的專項打板車間，也是意大利大師集體崛起的奧秘。每一個車間中除了有Prada、Gucci、MiuMiu、Ferragamo未完成的樣衣，還有為美國成衣品牌DKNY、法國品牌Fendi研發(fā)準備的各種樣板。并且在很多時候，一件服裝是由多個工廠聯(lián)袂完成的。
圖1、2、3、4、5、6：米蘭大腕品牌的設計師謝幕也是各有各的風采。
比如一件風衣上有針織的部分就由專門的針織研發(fā)公司制造，梭織的部分則由授權于品牌的風衣制造公司制造。這件服裝的最后完成是要送到專門出圖的產(chǎn)品研發(fā)公司調(diào)整改良。所有這些都不是由品牌公司自己完成的，而是外包的工作。這些產(chǎn)業(yè)也是在與全球時尚品牌商業(yè)合作中迅速成長起來，最終的目的是扶持了自己的民族品牌。
商業(yè)與合作
雖然，米蘭是歐美四大時裝周崛起最晚的時裝周，但是意大利人在巴黎、倫敦、紐約、東京等城市的重要街區(qū)開店很快就為意大利的多品牌戰(zhàn)略拉開了聲勢。其中一些誕生于羅馬的意大利品牌被法國奢侈品集團收購。而他們善于算賬、忠于承諾的商業(yè)特性最終讓全球高級成衣工藝研發(fā)的趨勢掌握在意大利制造業(yè)主的手中，更多意大利品牌的后起之秀發(fā)展得不錯。
可以說，意大利時裝業(yè)成功的秘訣在于名設計師與紡織、成衣加工生產(chǎn)企業(yè)的“聯(lián)姻”。意大利時裝首富Armani于20世紀70年代成立之初就重視時裝設計與相關領域內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，通過出售其商標許可證將產(chǎn)品引入市場，實現(xiàn)自己的價值。Armani設計的時裝主要通過全國最大成衣生產(chǎn)商GFT集團生產(chǎn)。從20世紀80年代開始，Armani又與意大利眼鏡生產(chǎn)大王盧克斯奧蒂卡合作，生產(chǎn)“Armani眼鏡系列”，專門在眼鏡專賣店和Armani專賣店銷售。這一成功的范例后來紛紛被其他時裝設計師效仿。強烈的品牌意識使這些紡織和成衣生產(chǎn)企業(yè)具備了強大的競爭優(yōu)勢，鞏固了意大利在國際時裝業(yè)的領導地位。
久而久之，米蘭時裝周被業(yè)內(nèi)人士譽為引領世界時裝設計和消費新潮流的“晴雨表”。他們無疑迅速成為世界時尚之都的第二峰。更多去米蘭時裝周上作發(fā)布會的中國設計師們也都懷揣自己的計劃而去。他們看中的并不是像巴黎時裝周那樣的全球覆蓋面。
“事實上即使中國的品牌、中國的設計師現(xiàn)身國際時裝周，也不可能在短期內(nèi)就揚眉吐氣，我們更加看重意大利的產(chǎn)業(yè)集群效益與工藝配套設施。”利郎總裁王良星告訴記者：“參加米蘭時裝周要比其他時裝周更加務實的是，我們可以在意大利那個地方談成一些商業(yè)合作，讓品牌產(chǎn)品融入一些與世界接軌的成衣理念與先進技術。”
2007年1月，中國男裝品牌利郎在米蘭男裝周成功舉辦了秋冬時裝發(fā)布會。這也是中國男裝品牌首次被邀請參與世界頂級時裝展。而更多中國民營企業(yè)家在米蘭的短期旅行中也感受到了米蘭的經(jīng)驗對于中國某些時尚城市同樣可行。
