2010年，中國服裝產業總體經歷著結構調整和轉型升級，出口形勢轉好、內銷市場競爭日趨激烈并將成為發展重點。整個服裝產業日趨成熟，國際競爭力正由勞動力成本優勢開始向產品開發優勢、產品質量優勢、品牌創新優勢、文化創新優勢的高層次轉變。中國服裝產業成功應對國際品牌加速在中國市場布局，外貿加工競爭國的迅速崛起，以及國內競爭加劇等變化。那么，2011年的中國服裝產業又將是一個怎樣的態勢?

　　受原材料成本和勞動力成本上升、人民幣升值等因素的影響，出口受到一定程度制約，眾多企業開始轉向國內市場。產業由東部向中西部的適度轉移成為產業發展的新特點。由于行業整體用工缺口擴大、原材料價格上漲等因素導致中小企業恢復乏力，稀缺的產業資源加速向大企業流動也加速了中小企業的淘汰更迭。企業采取產業資源重組、品牌創新、渠道多元化、擴大融資等手段提高競爭力，中小企業生存環境更加嚴峻，優勢男裝企業將脫穎而出。未來幾年，產業資源將提速向大企業流動，產業贏利能力將獲得更大提升，產業投資、生產等規模性指標將提高到一個新的級位。

　　隨著產業背景和市場環境的轉變，男裝產業出現了一些新的發展趨勢：產業資本流向大企業，行業兩極分化情況進一步加劇。中小企業面臨生存危機，大企業采取產業資源重組、品牌創新、渠道多元化、擴大融資等手段提高競爭力，探索產業鏈合作、品牌合作等多種模式，進入“大企業”發展時代。

　　男裝生產加工從東南沿海加速向中西部轉移，中西部地區男裝產業發展加快。2009年，我國男裝生產前5大省產量增幅平穩，中部地區產量增速明顯，內陸省份成為服裝企業投資活躍的地區。與此同時，轉移方式及路徑也更為多元化。

　　紡織服裝產業鏈上游企業向下游延伸，拓展男裝品牌市場。國內市場的品牌集中度進一步提高，給現有男裝品牌發展帶來一定壓力。

　　品牌渠道下沉，二三線市場成為國內外男裝企業爭奪重點。隨著服裝內銷市場持續升溫，國內外品牌在中國市場的競爭日益激烈。

　　上市企業陣營中又有男裝品牌企業加入或準備加入。這說明，資本為王的時代已經到來，將要在男裝行業中打響的或許不是品牌戰、不是價格戰、不是渠道戰，而是資本戰。

　　男裝品牌加快進軍國際市場，全面參與國際競爭。如雅戈爾并購美國新馬公司、杉杉攜手伊藤忠展開國際化布局、山東如意收購日本聲望株式會社、波司登男裝在英國開設直營店……在行業優勢企業帶動下，越來越多的品牌企業開始謀求走出國門，積極開拓海外市場。