“十者，數(shù)之盈也”，這是中國古人對于數(shù)字的理解，也是中國計數(shù)方法的絕對依據(jù)。對于習(xí)慣了這個傳統(tǒng)的中國人，2010無疑應(yīng)該被視為一個輪回的結(jié)束。然而對中國男裝來說，2010也許恰恰是一個新的開始。
“2010年，對七匹狼、對整個中國紡織業(yè)來說都是特殊的年份”，2010年6月18日，七匹狼二十周年慶典現(xiàn)場，公司董事長周少雄說，“新時代來臨，一切重新開始。”
在他看來，金融危機的影響、經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級以及國民收入水平的提升，都將促使中國紡織服裝業(yè)發(fā)生革命性變革。
事實也的確如此。
已經(jīng)漸漸走出我們視野的金融危機，雖然對中國服裝業(yè)造成過巨大沖擊，但它同樣帶給整個行業(yè)新的機遇和挑戰(zhàn)。由于金融危機，整個市場形勢、行業(yè)形態(tài)都發(fā)生轉(zhuǎn)型，國際市場的消費觀念也在發(fā)生改變，服裝消費形態(tài)向理性、更加簡約化的生活方式發(fā)展。同時更多國外品牌加速了拓展中國市場的步伐，進一步向中國二、三線市場進軍。
除此之外，成本上升也將是中國服裝不得不面對的長期趨勢。
隨著成本上升，中國服裝產(chǎn)業(yè)鏈將呈現(xiàn)“水往低處流”的態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)價值的最低端首先會向西部和東南亞國家轉(zhuǎn)移，這將對眾多粗放型生產(chǎn)企業(yè)造成巨大壓力。“如果沒有在ODM、技術(shù)研發(fā)的服務(wù)體系中增加服務(wù)價值，或是增加一些新增長點，那么隨著印度、東南亞服裝制造業(yè)的崛起，中國制造將會受到影響”。
七匹狼希望首先把這個新增長點放在品牌上，開始公司品牌內(nèi)涵的第三次提升。
“七匹狼未來的品牌發(fā)展，希望能夠創(chuàng)造一種中國精神。所以，這次七匹狼提升自身品牌內(nèi)涵，新定義為‘中國精神，中國夢’。”周少雄說，因為企業(yè)之間的競爭已不僅是資本和商業(yè)模式的競爭，而是上升到更深刻、更基礎(chǔ)的文化與價值觀的競爭。為此，公司展開“名士堂營銷”，孫紅雷、胡軍、張涵予、張震等當(dāng)紅男星及亞洲最佳導(dǎo)演陸川等跨界名士加入其中，共同傳播七匹狼的品牌價值理念。
與品牌升級相呼應(yīng)的是，七匹狼加大生活館投資力度，同時發(fā)力直營店模式。公司已經(jīng)在上海、北京、廈門等城市開出數(shù)家生活館，以終端渠道建設(shè)來襯托品牌內(nèi)涵。
無獨有偶。地處浙江的另一個中國男裝巨頭雅戈爾，也把當(dāng)前階段做為一個新的開始。按照公司的說法，這是第三次創(chuàng)業(yè)。
“雅戈爾正面臨前所未有的機遇，比如世界經(jīng)濟格局開始大調(diào)整，中國產(chǎn)業(yè)梯度大轉(zhuǎn)移，中國城市化加速，消費結(jié)構(gòu)不斷升級，國內(nèi)需求不斷擴大。”公司董事長李如成說，“我們沒有理由錯過未來的機遇。”
2010年，雅戈爾的營業(yè)收入是334.8億元，而這只是開始。曾表示堅持做大做強服裝二十年不動搖的李如成的計劃是，“到2015年，營業(yè)收入要達509億元，總資產(chǎn)達1099億元，綜合實力進入中國一百強，縮小與世界五百強的差距。
五年后，我們要讓‘服裝’成為國內(nèi)第一，讓雅戈爾品牌服裝擴大與國內(nèi)競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢，并縮小與外資品牌服裝巨頭的差距。”
公司把希望寄托在“創(chuàng)造”上。“雅戈爾前三十年更多是追隨，還不是真正意義上的創(chuàng)造。”李如成說，創(chuàng)立世界品牌是一個過程，背后包括國家實力、文化等多重因素。而在幾年前與解放軍總后合作的漢麻纖維產(chǎn)業(yè)化中，李如成的中國品牌創(chuàng)造情結(jié)找到了突破口，這使雅戈爾的“品牌創(chuàng)造”計劃得以向一個新方向進行。
其實在2009年舉行的聯(lián)合國天然纖維論壇上，漢麻項目就被聯(lián)合國糧農(nóng)組織授予新型天然纖維開發(fā)和應(yīng)用“創(chuàng)新獎”，公司在西雙版納建立的世界首條漢麻纖維生產(chǎn)線也得到來自十多個國家的三百多位專家高度評價，并認為這將是人類繼棉、毛、絲后，在天然纖維應(yīng)用領(lǐng)域所取得的革命性成果。
公司的目標(biāo)是利用這些技術(shù)優(yōu)勢，“提高產(chǎn)品附加值，使利潤增加”。
定位、提升、革新、創(chuàng)造……對于這些處于整個行業(yè)轉(zhuǎn)型大潮中的公司來說，這的確不啻于又一次創(chuàng)業(yè)。
分析人士也認為，我國男裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國際競爭力正由勞動力成本優(yōu)勢開始向產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)勢、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢、文化創(chuàng)新優(yōu)勢的高層次轉(zhuǎn)變。
隨著產(chǎn)業(yè)背景和市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，男裝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一些新的趨勢：產(chǎn)業(yè)資本流向大企業(yè)，大企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴大融資等手段提高競爭力，探索產(chǎn)業(yè)鏈合作、品牌合作等多種模式；國內(nèi)市場的品牌集中度進一步提高，品牌渠道下沉，二三線市場成為國內(nèi)外男裝企業(yè)爭奪的重點；企業(yè)致力于信息化建設(shè)管理，利用信息技術(shù)，加快企業(yè)快速反應(yīng)能力；國內(nèi)外品牌在中國市場競爭日益激烈，同時，中國男裝品牌也加快進軍國際市場，全面參與國際競爭。
由此看來，在這時進行一次無異于“創(chuàng)業(yè)”的新開始，都是必要而且及時的。
事實上，三十年來，在無數(shù)產(chǎn)業(yè)變局中，中國男裝為順應(yīng)形勢，尋求提升，這樣的“創(chuàng)業(yè)”從未間斷。這一次，已經(jīng)是它們的第N次創(chuàng)業(yè)。
然而創(chuàng)業(yè)始終是艱難的，尤其是在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代。“處境猶如一塊三明治的中間一層，下有國內(nèi)千軍萬馬同行，上有國際大牌高居云端，在上下夾擊中生存，成為最上面一層談何容易。”報喜鳥董事長吳志澤說。
那么這一次，從何開始？
