“十者，數之盈也”，這是中國古人對于數字的理解，也是中國計數方法的絕對依據。對于習慣了這個傳統的中國人，2010無疑應該被視為一個輪回的結束。然而對中國男裝來說，2010也許恰恰是一個新的開始。
“2010年，對七匹狼、對整個中國紡織業來說都是特殊的年份”，2010年6月18日，七匹狼二十周年慶典現場，公司董事長周少雄說，“新時代來臨，一切重新開始。”
在他看來，金融危機的影響、經濟發展轉型升級以及國民收入水平的提升，都將促使中國紡織服裝業發生革命性變革。
事實也的確如此。
已經漸漸走出我們視野的金融危機，雖然對中國服裝業造成過巨大沖擊，但它同樣帶給整個行業新的機遇和挑戰。由于金融危機，整個市場形勢、行業形態都發生轉型，國際市場的消費觀念也在發生改變，服裝消費形態向理性、更加簡約化的生活方式發展。同時更多國外品牌加速了拓展中國市場的步伐，進一步向中國二、三線市場進軍。
除此之外，成本上升也將是中國服裝不得不面對的長期趨勢。
隨著成本上升，中國服裝產業鏈將呈現“水往低處流”的態勢，產業價值的最低端首先會向西部和東南亞國家轉移，這將對眾多粗放型生產企業造成巨大壓力。“如果沒有在ODM、技術研發的服務體系中增加服務價值，或是增加一些新增長點，那么隨著印度、東南亞服裝制造業的崛起，中國制造將會受到影響”。
七匹狼希望首先把這個新增長點放在品牌上，開始公司品牌內涵的第三次提升。
“七匹狼未來的品牌發展，希望能夠創造一種中國精神。所以，這次七匹狼提升自身品牌內涵，新定義為‘中國精神，中國夢’。”周少雄說，因為企業之間的競爭已不僅是資本和商業模式的競爭，而是上升到更深刻、更基礎的文化與價值觀的競爭。為此，公司展開“名士堂營銷”，孫紅雷、胡軍、張涵予、張震等當紅男星及亞洲最佳導演陸川等跨界名士加入其中，共同傳播七匹狼的品牌價值理念。
與品牌升級相呼應的是，七匹狼加大生活館投資力度，同時發力直營店模式。公司已經在上海、北京、廈門等城市開出數家生活館，以終端渠道建設來襯托品牌內涵。
無獨有偶。地處浙江的另一個中國男裝巨頭雅戈爾，也把當前階段做為一個新的開始。按照公司的說法，這是第三次創業。
“雅戈爾正面臨前所未有的機遇，比如世界經濟格局開始大調整，中國產業梯度大轉移，中國城市化加速，消費結構不斷升級，國內需求不斷擴大。”公司董事長李如成說，“我們沒有理由錯過未來的機遇。”
2010年，雅戈爾的營業收入是334.8億元，而這只是開始。曾表示堅持做大做強服裝二十年不動搖的李如成的計劃是，“到2015年，營業收入要達509億元，總資產達1099億元，綜合實力進入中國一百強，縮小與世界五百強的差距。
五年后，我們要讓‘服裝’成為國內第一，讓雅戈爾品牌服裝擴大與國內競爭對手的領先優勢，并縮小與外資品牌服裝巨頭的差距。”
公司把希望寄托在“創造”上。“雅戈爾前三十年更多是追隨，還不是真正意義上的創造。”李如成說，創立世界品牌是一個過程，背后包括國家實力、文化等多重因素。而在幾年前與解放軍總后合作的漢麻纖維產業化中，李如成的中國品牌創造情結找到了突破口，這使雅戈爾的“品牌創造”計劃得以向一個新方向進行。
其實在2009年舉行的聯合國天然纖維論壇上，漢麻項目就被聯合國糧農組織授予新型天然纖維開發和應用“創新獎”，公司在西雙版納建立的世界首條漢麻纖維生產線也得到來自十多個國家的三百多位專家高度評價，并認為這將是人類繼棉、毛、絲后，在天然纖維應用領域所取得的革命性成果。
公司的目標是利用這些技術優勢，“提高產品附加值，使利潤增加”。
定位、提升、革新、創造……對于這些處于整個行業轉型大潮中的公司來說，這的確不啻于又一次創業。
分析人士也認為，我國男裝產業日趨成熟，國際競爭力正由勞動力成本優勢開始向產品開發創新優勢、產品質量創新優勢、品牌創新優勢、文化創新優勢的高層次轉變。
隨著產業背景和市場環境的轉變，男裝產業出現了一些新的趨勢：產業資本流向大企業，大企業采取產業資源重組、品牌創新、渠道多元化、擴大融資等手段提高競爭力，探索產業鏈合作、品牌合作等多種模式；國內市場的品牌集中度進一步提高，品牌渠道下沉，二三線市場成為國內外男裝企業爭奪的重點；企業致力于信息化建設管理，利用信息技術，加快企業快速反應能力；國內外品牌在中國市場競爭日益激烈，同時，中國男裝品牌也加快進軍國際市場，全面參與國際競爭。
由此看來，在這時進行一次無異于“創業”的新開始，都是必要而且及時的。
事實上，三十年來，在無數產業變局中，中國男裝為順應形勢，尋求提升，這樣的“創業”從未間斷。這一次，已經是它們的第N次創業。
然而創業始終是艱難的，尤其是在這個機遇與挑戰并存的時代。“處境猶如一塊三明治的中間一層，下有國內千軍萬馬同行，上有國際大牌高居云端，在上下夾擊中生存，成為最上面一層談何容易。”報喜鳥董事長吳志澤說。
那么這一次，從何開始？
