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  • 如何確定服裝車間流水線的人數(shù)?

    時間:2011-04-09 15:24:00  來源:服裝百事通點擊:0

      從理論上講我們沒有流水線人數(shù)計算的準確的方法,但流水線的組織也是有原則的,首先我們拋開流水線人數(shù)的多少,單單從工作站產(chǎn)能平衡的角度反過來認識流水線,從理論上講,只有每一個工作站的產(chǎn)能相平衡才能發(fā)揮流水線的真正作用。


      每個工作站的產(chǎn)能要與整個流水線的產(chǎn)能平衡才能真正發(fā)揮流水線的作用,從理論上講,我們?nèi)〉梅b每一個工序標準工時的最小公倍數(shù)(近似)來確定流水線的人數(shù)是最合理的流水作業(yè)人數(shù),但服裝的品種數(shù)量是時常變換的,職工的熟練程度也自然不均,所以這樣的理論是不符合實踐的。


      服裝設(shè)備很多是通用設(shè)備,我們可以把相臨的工序進行合并,分成一系列單元,然后還可以求得單元作業(yè)時間的最小公倍數(shù)(近似)以次來確定我們的流水線人數(shù),但這同樣會面臨品種數(shù)量變換\職工熟練程度不一的問題.但這已經(jīng)接近了我們流水線人數(shù)的理論測算方法,這里要考慮一個問題,就是我們的分解與合并的單元,它們的標準作業(yè)時間必須一致或成整數(shù)倍數(shù)(近似).我們的工作單元不可能過大與過小,這個“度”的把握也是沒有準確理論作為依據(jù)的。通常我們按下列原則合并工序組織生產(chǎn)單元:


      1、流程kao近原則,同一單元的工序盡可能的kao近,以免形成連續(xù)生產(chǎn),避免產(chǎn)生不必要的搬運;


      2、難度相近原則,流水線職工水品參差不齊,對于操作水平好的縫紉工,如果讓她做簡單的產(chǎn)品,是一種人力資源的浪費,同樣對于水平差的職工,如果讓她做復(fù)雜的工序,必然影響后續(xù)生產(chǎn),降低整個流水線的產(chǎn)能;


      3、設(shè)備相同原則,合并的工序應(yīng)該是適合同一種設(shè)備來生產(chǎn)的工序;


      4、顏色相同原則,對于拼色產(chǎn)品還要注意顏色的相同,這樣可以避免因為顏色變換引起的換線。


      另外一個因素就是,即使同一工人操作同一機臺,其產(chǎn)出也是不穩(wěn)定的,機械故障,操作者狀態(tài),上下工序產(chǎn)量與質(zhì)量的制約等等都可以隨時打破流水線的平衡,這也是服裝生產(chǎn)不同于機械制造的主要因素。


      正是由于服裝流水線的這些因素,我們無法從理論上標準計算服裝流水線的人數(shù),這就必然存在一個問題,那就是動態(tài)平衡流水線的問題,這個動態(tài)平衡包括了品種變換的動態(tài)平衡與同一品種生產(chǎn)過程中動態(tài)平衡的問題。


      流水線的產(chǎn)能計算方法是:


      1、工作時間/單元工序時間;


      2、[工作時間/產(chǎn)品整體工序時間]*流水線人數(shù);


      在流水線平衡的狀態(tài)下,1、2的計算結(jié)果是一致的,但通常我們1的計算結(jié)果,總是要小于2的計算結(jié)果,生產(chǎn)越是不平衡,這個數(shù)字的差距就會越大,流水節(jié)拍就越是不合,單元也就越是不同步。


      我們可以用2的方法來計算流水線產(chǎn)能的最高目標,用1的方法來計算我們現(xiàn)有的產(chǎn)能水平,從而改善我們的流水線。


      這種改善自然就是班組長與相關(guān)管理者的作用了,從這種意義上講,流水線人數(shù)的合理數(shù)值更大程度的取決于流水線管理者的能力與精力。試想一條40人的流水線,如果產(chǎn)生了不平衡,任憑管理者的能力有多高,也只能是顧此失彼,要想做到動態(tài)平衡是很難的。


      如果一條流水線僅僅7、8個人,那一般的管理者完全有經(jīng)理管理這條線,這個時候我們可以讓管理者半脫產(chǎn),當(dāng)然這主要是由簡單工序構(gòu)成的流水線。


      這個人數(shù)的把握一定要在實踐中摸索才能確定,這不是憑經(jīng)驗而是實踐檢驗,我們的任何理論都是來自實踐并受檢驗于實踐。在長期的實踐過程中我提出15+5(15臺車20名員工)的"萬能型"流水線組合。這也是國內(nèi)外很多企業(yè)實際生產(chǎn)中較為合理的設(shè)置。


      當(dāng)然對于長期穩(wěn)定生產(chǎn)單一品種的企業(yè),這個人數(shù)可以適當(dāng)增加的,但減少往往會形成生產(chǎn)混亂,因為這不利于工序的合并(單元劃分)。


      以上是我對流水線的一些膚淺認識,歡迎大家討論。

    【責(zé)任編輯:范鳳娟】

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