在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的這個時代，崇尚時尚，崇尚個性似乎比較貼近現(xiàn)代的主題。張揚(yáng)的Logo和醒目的色彩，個性十足構(gòu)成獨(dú)特流行風(fēng)尚；專業(yè)與時尚渾然一體，詮釋著運(yùn)動與時尚的交織和融合——這就是KAPPA。而中國動向（集團(tuán)）有限公司正是讓KAPPA這樣一個有悠久歷史的國際品牌在中國大陸煥發(fā)新的青春的背后功臣。

　　
   人們都知道在服裝行業(yè)的競爭是非常巨大的，但在短短5年的時間內(nèi)，中國動向不甘人后、臥薪嘗膽，成功締造了“運(yùn)動時尚”頂級品牌KAPPA，一個銷售額高踞國際體育品牌前三強(qiáng)的新體育用品王國業(yè)已成型。而更令體育用品業(yè)界震撼的是，這個新王國正以遠(yuǎn)超過行業(yè)平均水平的速度在發(fā)展壯大！2006年，中國動向在著名財務(wù)投資者摩根斯坦利的支持下買斷了KAPPA在中國大陸和澳門地區(qū)的品牌所有權(quán)，在此之前，中國動向又與歐洲高檔運(yùn)動服裝生產(chǎn)商——L-Fashion公司成功簽署了合作協(xié)議，獨(dú)家代理其RUKKA品牌系列產(chǎn)品在中國大陸的生產(chǎn)和銷售。
中國動向正進(jìn)一步發(fā)力打造包括KAPPA、RUKKA品牌在內(nèi)的“運(yùn)動時尚圈品牌群”，建立運(yùn)動用品業(yè)的時尚王國。研發(fā)設(shè)計和品牌文化塑造是國際品牌的強(qiáng)項，而生產(chǎn)組織高效率、營銷渠道控制是中國動向的強(qiáng)項。那中國動向背后的那位功臣又是誰呢？中國動向會毫不猶豫給出我們答案：富友ERP服裝分銷軟件，這也是富友人一直以來的驕傲和動力的源泉所在。

　　
   一個公司想要快速穩(wěn)步發(fā)展，不僅產(chǎn)品要有創(chuàng)新，公司內(nèi)部管理也要不斷提升。長久以來，中國動向和北京維富友軟件有限公司保持著緊密的合作關(guān)系。2002公司成立不久，首次分銷軟件的選型就采用了富友的FYERP3.0產(chǎn)品。中國動向?qū)⑵浯砩桃参盏紽YERP3.0的用戶群中。自從有了分銷管理軟件的帶動，整個公司的發(fā)展腳步日見輕快。隨著業(yè)務(wù)層面的日漸復(fù)雜化，2006年4月份，中國動向又毫不猶豫地斥巨資將FYERP3.0升級為FYERP6.0。如此不遺余力地推行信息化建設(shè)、如此一貫地對富友系列產(chǎn)品垂之以青目，說明中國動向已經(jīng)嘗到了應(yīng)用分銷軟件給公司發(fā)展所帶來的甜頭，更說明富友公司是服裝行業(yè)信息化的最佳伙伴。

　　
    中國動向與富友軟件已經(jīng)攜手走過5年多的信息化之路，走過了5年多的信息化之路，中國動向的整個業(yè)務(wù)體系已經(jīng)和FYERP系列軟件融為一體，密不可分。從進(jìn)貨到入庫再到配貨銷貨直至庫存的盤點(diǎn)，每個環(huán)節(jié)都展現(xiàn)著FYERP的風(fēng)采，要談應(yīng)用方面的閃光點(diǎn)，中國動向人可以說是如數(shù)家珍，以下幾點(diǎn)更讓他們引以為傲：遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系全國和不少服裝企業(yè)僅將信息化工作局限于自己那方天地，大相徑庭的是中國動向具有前瞻性的意識和眼光。在公司總部的積極帶動下，不只是自己掌舵的全國連鎖店，就連大江上下、長城內(nèi)外多個代理商也在艷羨之余熱情響應(yīng)，前后有近百家安裝了FYERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了和總公司的數(shù)據(jù)傳遞。這樣一個規(guī)模可觀的信息網(wǎng)在中國服裝類企業(yè)中實(shí)屬罕見。依靠這個網(wǎng)絡(luò)，總部每天坐鎮(zhèn)上海，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，各地的銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)都一目了然。何處該補(bǔ)貨、何處該抽貨、何種商品熱賣、何種商品滯銷、哪里業(yè)績高峰、哪里業(yè)績低谷無不胸有成竹，調(diào)度全國市場如臂使指、得心應(yīng)手、圓轉(zhuǎn)如意。

　　
    銀貨兩帳，相符相清

　　
    無論是手工帳還是電腦帳，都可能存在銀帳不符、貨帳不符的情況。雖然電腦帳將人為的錯誤可能性降到了最低點(diǎn)，但面對一家大型服裝企業(yè)，每天所產(chǎn)生的各類單據(jù)多達(dá)幾百張甚或上千張，出現(xiàn)些許差池也是在所難免的事情。不過，中國動向可以自豪地宣布已經(jīng)戰(zhàn)勝了“大公司帳難清”的困擾。在每兩月一次的庫存核對中，總部電腦庫存和遠(yuǎn)程電腦庫存、貨品實(shí)際庫存和電腦庫存、帳面金額和實(shí)際金額都無一例外地完全符合。這來之不易的成績一是歸功于電腦制單員工作的細(xì)致認(rèn)真，再就是FYERP的多重審核機(jī)制、負(fù)庫存提示等功能幫了大忙。

　　
    統(tǒng)計分析，直觀有效　　

　　
    對于總部來說，代理商的庫存就是自己的庫存，代理庫存沒了壓力，總部的也就暢通無阻了。還有一回，中國動向在北京舉辦訂貨會，所有代理商的訂單從錄入到打印都由FYERP一力擔(dān)當(dāng)。就在訂貨會結(jié)束的當(dāng)天晚上，公司馬上運(yùn)用軟件的統(tǒng)計功能得出了總單和各單的金額、數(shù)量、品種等一系列數(shù)字，甚至精確到了顏色及尺碼。對此，中國動向人感言：以前用EXCEL要一個星期才能得出的數(shù)字如今倚馬可待，F(xiàn)YERP為我們公司及時下單生產(chǎn)提供了真實(shí)、可靠的科學(xué)依據(jù)，立了大功。

　　
    WEB查詢，網(wǎng)上下單　　

　　
   一般情況下，門店問總部要貨基本是通過電話或傳真的方式，弊端顯而易見，最重要的一點(diǎn)就是門店不清楚總部的庫存，能拿什么貨、能拿多少貨全不知情。雙方在沒有數(shù)字支撐的情形下“毛估估”的進(jìn)配貨行為容易造成貨品滯銷和錯過商機(jī)。中國動向所屬門店借助FYERP的WEB系統(tǒng)通過INTERNET網(wǎng)絡(luò)在線操作，即時掌握總部的庫存信息并能根據(jù)實(shí)際情況遠(yuǎn)程下單。最妙的是，商店所下訂單總部審批通過與否，很快就能得到反饋，整個過程不過幾分鐘的時間。可謂兵貴神速、刻不容緩。

　　
    中國動向的ERP系統(tǒng)有如今的局面實(shí)是羨煞同行。但現(xiàn)在實(shí)施大型軟件費(fèi)力不討好，失敗多成功少的例子卻比比皆是。為此，很多實(shí)力雄厚，對信息化不乏好感的企業(yè)在上與不上ERP之間裹足不前，心存觀望。中國動向一次性實(shí)施成功，良好的應(yīng)用效果又是如何取得的呢？該公司在總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的時候特別提到了兩點(diǎn)：首先是得到富友公司的大力支持。他們對富友實(shí)施工作的評價總結(jié)為八個字：快速、高效、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。在系統(tǒng)上線初期，涌現(xiàn)的問題比較多，但即使是再瑣碎再細(xì)微的問題，通常只要中國動向一個電話，實(shí)施人員就會風(fēng)馳電掣地趕到現(xiàn)場將其解決。如果問題嚴(yán)重，干個通宵亦屬尋常，但富友的實(shí)施人員卻沒有絲毫抱怨，他們的敬業(yè)精神令客戶感動。其次，公司領(lǐng)導(dǎo)對整個實(shí)施過程給予了高度重視。遇到棘手的事情，領(lǐng)導(dǎo)層并不一味地怪罪軟件如何如何不好，首先是通過調(diào)查分析，找到問題癥結(jié)所在，然后爭取在公司自身業(yè)務(wù)體系和軟件功能上找一個平衡點(diǎn)。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)還嚴(yán)格要求員工必須顧全大局，改變以前傳統(tǒng)的工作習(xí)慣，要在最短的時間內(nèi)適應(yīng)新的流程和操作方式。正是這種明智的態(tài)度和積極的配合保證了軟件的實(shí)施效率。中國動向案例充分說明了只有在雙方互諒互信的基礎(chǔ)上合作才能成功，為中國服裝行業(yè)的信息化樹立了良好的榜樣。