2010年，原江蘇五星控股集團董事長汪建國二次創業，投資創辦母嬰童連鎖企業孩子王。成立不到一年時間，“孩子王”在南京、合肥、淮安等地成立了四家超大母嬰童專業購物中心，未來五年，計劃開50家大店，并謀劃上市。
3月11日下午4點，孩子王合肥公司總經理董剛忙得不亦樂乎。兒歌在大廳回蕩，一群穿著玫紅色套裝的“姐姐”，引導著20多名年輕媽咪和她們的寶貝們做游戲。
這是他們和東方愛嬰早教機構聯合舉辦的“3月份寶寶生日會”。除了每月的生日會，孩子王合肥店還相繼舉辦過大型游樂嘉年華、寶寶服裝秀、小型室內育兒講座等活動。自4個月前合肥店開業以來，董剛一天也沒休息過。
孩子王要做二三線城市的淘金客，進駐合肥是啟幕之戰。2010年底，董剛懷著這一使命來到合肥，走出火車站，他“悲從中來”。
“地面破破爛爛，對面是個亂糟糟的批發市場。公交車站很有80年代的特色。”出租車太少，他等了近一個小時。來到選好的店址，他覺得更沒戲了。
那是離市中心很近的萬達廣場。他發現，廣場旁一個中高檔樓盤“御景灣”每平方米才賣7500元，而合肥人的平均工資只有1200元。他有足夠理由擔心自己連房租也賺不回來。
合肥雖然是安徽省省會，擁有500多萬人口，但依然是一個經濟欠發達城市，甚至，在許多大企業的戰略規劃中，將它歸類為三線城市。董剛估算，在這里開一家8000平方米左右的店，至少需要10萬會員，且大部分為有效會員才能盈利。
行內人大多認為，不要說在二三線城市，即使在一線城市，經營母嬰童用品都不宜開大店，成本太高，會拉低盈利水平。上海祥同兒童用品公司總經理于飛就認為，在二三線城市，主流母嬰童用品店大多在300-800平方米之間，這樣通常半年之內就能收回成本，800平方米以上，每增加100平方米空間，就減少一分勝算。
董剛暗自懷疑：來合肥，開大店，是不是走了步錯棋？
孩子王投資方是原五星電器的班底。原總裁助理徐偉宏發現了母嬰童產業的想象空間。在徐看來，中國目前母嬰童用品產業仍處于分散、初級狀態，店面不大，模式單一，其中較好的企業年營業收入也僅有數億元，開大店正是一個機會。
2009年12月，孩子王在南京河西萬達廣場開了第一家店，面積達到6000多平方米。雖然和麗家寶貝、樂友一樣，孩子王也分為網購、目錄訂購、實體店三類業務，但其實體店經營模式是一個整合各方資源的“平臺”。
“母嬰童用品店無論是客流量還是客單價都遠低于傳統大賣場，這是商品特性決定的，因此我們能改變的只有顧客的來店頻次。”徐偉宏如此算賬。孩子王的大店面，一方面有足夠空間實現其“滿足0-14歲嬰幼兒童及準媽媽一站式購物需要”的定位，同時也便于與早教機構、兒童攝影機構、培訓班、游樂場等，通過租賃、聯營、自營捆綁在一起，增加對消費者的黏度。
在南京小試牛刀（微博）后，徐偉宏又看中了合肥。他判斷，合肥介于二線、三線城市之間，消費意識與發達城市仍有差距，消費需求總量很大。孩子王擴張戰略便是先立足蘇皖大本營，再向外擴張，而合肥正是要津。另一個原因是，蘇皖兩省人才豐富，且對公司忠誠度較高，有利于作為孩子王的“黃埔軍校”。
董剛還沒孩子，就這樣在領導的安排之下，成為開疆拓土的大將。接下來的周折，比他想象的更多。
在二三線城市開大型母嬰童用品店，選址很難。孩子王看中了萬達，萬達卻瞧不上它。
原因很簡單，孩子王想要的面積實在太大，可它又不具備沃爾瑪那樣的號召力，萬達對它有些不放心?？珊⒆油鮿e無選擇，大店計劃只能在萬達這種有人氣、有面積的新MALL里實施。徐偉宏等南京總部四大高管集體上陣，加上董剛，和萬達軟磨硬泡，終于獲得機會。
不過，這里的格局有個硬傷—是個二層店，和許多不發達城市的賣場一樣，它沒有電梯，只有一個登梯連接，而推嬰兒車的消費者普遍更喜歡單層店。董剛只能帶領團隊在運營模式和賣場設計上精雕細琢了。他們設計各種標識，并將“寶寶生日會”、“溜溜球俱樂部”、“魔方俱樂部”等各種兒童活動放在二樓開展。
“南京到合肥，乘高鐵只需一個小時，又同為省會城市，可差異明顯。”董剛認為首要任務是體驗合肥的消費文化。他發現，合肥大型活動較少，可合肥人愛熱鬧，與其在媒體上投放廣告，不如多搞一些和消費者互動的活動，進行口碑傳播。
2010年11月27日，開業前一個月，孩子王大張旗鼓地在合肥杏花公園做了場親子嘉年華，免費提供游戲設備、組織表演活動，并當場辦理會員卡。當天進園參加嘉年華的人數達到3萬。一個月后，合肥孩子王店開業當天，進店人數約2萬人。
“我們由此總結出‘大城市小營銷、小城市大營銷’。”對于合肥店的策略，徐偉宏十分認同，并希望今后在其它二三線城市普及。
“大營銷”不但要把顧客引進門，還要把他們“黏住”。在整體消費水平不高的合肥，這點尤為重要。
和許多二三線城市一樣，合肥也有一些地方品牌的母嬰童用品店?？纱蠖嗝娣e小、商品少、服務糙。董剛由此強調賣場品質感。準備將用品區做成品牌專業店，紡織品區做成精品百貨，玩具區做成體驗館，食品區做成精品超市。
此外，有更多地方特色的細節得到了重視。他們觀察到合肥人愛吃，可對保健品的需求量明顯小于南京。于是合肥店調整布局，擴大食品區域，并設計成食品一條街，同時減少了保健品陳列。
為了增加顧客停留時間，合肥店特意在賣場門口設置了一個液晶顯示屏，播放“喜羊羊與灰太狼”，有些孩子就坐在購物車上看，不走。“我的目標就是讓孩子笑著來，撅著嘴走。”董剛說。賣場中的悠游堂游戲區也放在中心位置。
南京的經驗“媽媽后援團”也在合肥推廣。消費者網上訂貨后，送貨上門的是生過孩子的女性，而非傳統的男快遞員。這些“媽媽送貨員”會主動和顧客聊天，給予顧客指導和幫助，合肥店還特別建立了孩子王媽媽QQ群，這種溝通方法在二三線城市更為有效。
孩子王的“大營銷”模式，其實比目前主流的母嬰童用品店模式更復雜。“做一個活動，要花很多精力，但我們認為值得。”董剛定下目標，一年后“媽媽QQ群”要增加到1萬人，整個合肥孩子王的會員也要由6萬多人增到12萬人以上。
僅2011年，孩子王就準備在無錫、南京江北、鹽城、泰州及安徽蕪湖、馬鞍山等地開8家店，還很可能進入西南地區，布局重慶、成都等地。
不過，他們也許很快就會發現，合肥遠非最艱難的一役。徐偉宏近期頻繁在重慶、武漢、蕪湖、無錫、上海、浙江等地考察，感覺選址壓力很大。今后孩子王新店面積都計劃在1萬平方米左右，而中國新建的大規模購物廣場并不多，就算萬達，也不一定每個廣場的位置、環境都適合孩子王。此外，人才儲備和供應鏈，更是每個高速擴張的零售連鎖企業必然面臨的考驗。
在董剛看來，孩子王還必須思考如何在單個城市布局。“孩子王要做航母艦隊，它需要有護航艦、攻擊艦。比如除了1萬平方米的大店，還需要幾個800-1200平方米左右的小店，或者品類店。否則幾個導彈過來，航母就危險了。”
