它通過模式的改良、加盟理念的創新，經過僅僅幾年的歷練時間，在以生產制造為主的國內市場中快速形成了與眾不同的“阿仕頓模式”，創造了中國本土快時尚業的又一個“神話”，并獲得“中國十大男裝品牌”、“中國SPA商業模式先行者”、“中國休閑男裝連鎖行業的領跑者”等口碑。
精神和文化的不朽
阿仕頓男裝初創于2003年，總部位于江蘇省蘇州市莫城經濟開發區。它秉承“時尚、超值、多款”的營銷理念，采用國際先進的自有品牌服飾專業零售模式——SPA模式，從品牌運作、商品企劃到生產、零售均由公司統一控制，減少各種中間環節，開拓出了一個強大的商業平臺。
一直以來，阿仕頓董事長龔政從沒有將SPA如何本土化的成功夸夸其談，而是將成功定義為阿仕頓精神和文化的不朽。“服裝品牌完全的模式創新是不可能的，我們只能是改良，即使是改良，也杜絕不了模仿，但我相信，能模仿的只有形式，精神和文化永遠是無法被復制的。”
隨著全球經濟一體化進程的加快，資訊傳播愈加廣泛，產品流行也變得同質化，這就意味著產品本身在消費者的選擇過程中不是惟一的核心競爭能力。
在阿仕頓，他們有自己的商學院，其功效如同企業自己的“黃埔軍校”。所有儲備店長、店長甚至更高的管理層，都會經常在商學院上課、培訓。他們與國內眾多優秀的培訓機構建立聯系，培訓內容更是相當豐富，從執行力到標準化，所有企業已經遇到以及可能遇到的問題，都不放過。
在文化的感召下，人的潛力總是會被最大程度的激發。難怪有人說，“阿仕頓的外在可能學到，但他們員工的精神狀態，那種拼勁，實在是很難復制的。”
中國式SPA成功背后
SPA是指服裝企業擁有自有品牌，從商品策劃、設計、生產、直到零售全部由總公司負責的一體化方式。
有專家指出，服裝業核心競爭能力應轉化為后端的運作模式，如到貨的速度，提供最新款式的能力，以及對顧客喜歡的產品的追加，能否以最快的速度來滿足他們的需求。從營銷的常規理論來看，從訂貨到生產制造，再到呈獻給消費者，時間越短，訂貨的預測與判斷就越準確；時間越長，承擔的風險就越大。而這種營銷模式的弊病將有可能通過SPA系統得以解決。可以說，SPA讓平民快速時尚成為了一種不可抵擋的力量，并被認為是后IT時代最成功的服裝運營模式。
從傳統的品牌代理發展為以“快”取勝的SPA模式，阿仕頓以行業變革者和先行者的角色，擔當起行業轉型的重任。
阿仕頓服飾能夠緊跟流行時尚的脈搏，并且于2005年12月在全國同行業內率先推出“城市休閑”新概念，在營銷中提出“多款少量，天天新款”以保證商品的多樣化和新鮮度。目前，阿仕頓正朝著全力打造中國城市休閑男裝第一品牌的方向努力。
雖然也是加盟商制，但作為阿仕頓的加盟商明顯輕松了許多，與其說是加盟，不如稱之為投資者更合適。
阿仕頓男裝所有的加盟店都由總部垂直化直營管理，投資人只需要定期了解經營情況，看一看經營報表，其余工作都由公司專業人員完成。
誰為失誤買單
就像很多投資人的擔心一樣，投資人不干預經營，那么有誰為失誤買單呢？
在阿仕頓的模式中，最值得注意的一點就是加盟商零風險的承諾。阿仕頓保證合同期滿后加盟商最低收回總投資。而且更值得一提的是從發展加盟至今未關過一家門店，一直穩健發展。
這種模式對于加盟者來說，太有誘惑了，輕松而有保障，但對阿仕頓企業而言，責任重大不言而喻。
龔政說：“目前阿仕頓正在考慮與資本的合作。除了資金，我們更看重他們能為我們在管理、資本運作等其他方面帶來多少幫助。”言下之意，阿仕頓早已將目光放在了更遠的目標之上。
在庫存管理方面阿仕頓采取應季商品訂貨和分波段上貨的原則，通過網絡技術實現實時的商品監控和調配，從而最大程度地控制了商品的庫存風險。
阿仕頓實行“會員制”的銷售體系控制終端，門店消費90%以上的銷售額均來自于會員消費。服裝是一個感性的東西，服裝漂亮不漂亮，有的時候不是取決于這件衣服本身，而是品牌的氣場。例如進入到Fendi或者Gucci的店鋪，會覺得都很漂亮，但如果一個店鋪里選一件就不是那么回事了。其實二三線城市消費者沒有那么強的判斷能力，更容易受到氣場的影響。因此，對于作為零售商的阿仕頓來說，“售前、售中、售后”的過程中，阿仕頓也十分注重細節，以及與顧客之間的和諧關系，努力做到極品服務。
